导入和实施竞争情报简与繁

企业导入竞争情报实际上是企业信息化的归宿和升华，事情必须先做到繁再做到简。一步从简的适应性方略并非没有，只是需要法眼和智慧。这是有经验者的绝招，所谓的绝招特点就是简单、有效。书到用时方恨少，事非经过不知难。绝招往往是亲历者历练出来的，没有一次次亲历，自然不敢删繁就简，没有把握呀!     

读者来信

我是一名准创业者，说准创业者是因为我的企业还在筹划阶段．正在做一些创业的前期准备。我准备将公司办在广州，因为我的公司是为企业提供数据流服务．广州相关客户多．创业门槛也比较低。但我所做的准备工作只是解决资金、注册、办公地点等问题、手续非常繁琐，而没有考虑一些比如科技企业特殊性之类的问题。     

麻将桌上的商业哲学

做企业永远不可能上来就天和或者地和,但的确也经常会有运气的成分在起作用。永远有人能正好踩上点,也永远会有人回回不赶趟每年除夕夜,我都会和姐姐、姐夫轮流陪父母打上几圈麻将。由于这是我一年到头唯一碰麻的一天,因此这么多年牌技始终没有什么长进。     

能力培养是科技型中小企业做大做强的关键

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望．但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通．先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候．盲目做大就像“拔苗助长”．只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体．企业拥有的有形资产、无形资产、     

浅析企业成本管理存在的问题及对策

企业要想生存与发展就离不开激烈竞争的市场环境,随着市场竞争环境的恶劣,成本领先成为企业竞争的最佳手段之一。那么显然降低成本成为企业管理与创新的永恒话题,也是企业与时俱进不可回避的话题。如何提高成本管理水平,从而扩展利润空间,使企业在市场竞争中成为成本领先一族,让企业永远充满生机与活力。本文从企业成本管理概念与意义,浅析了成本管理的现状,分析了不足之处及改进措施,希望有助于企业进一步提高管理水平。     

敢于改变，会变得更好

没有人生活永远一帆风顺，或者脚下永远都是坎坷。     

入世后,中国创投业趋于国际化

欧美的资本市场已有100多年历史了，资本体系是按市场规律一步步建立起来的，现在美国很多高科技企业都是由创业投资培育的。而中国的市场经济只有20多年的发展历史，这种发展不但迅速而且常常是跳跃式的，超越逻辑思维。对于创业投资业来说，投资企业及项目没有多少成功的案例可寻。正是这种资本市场的差异性，很多国外大的创业投资公司没有进入中国。     

读我们的科技创业

2005年11月:小企业与大战略企业的凝聚力和成功主要来自于正确的战路,它是企业的发展方向、发展目标。美好的发展愿景。企业无论大小,都应该有自己明确的战略规划。然而在现实中,小企业最大的处境是生存与赚钱,一般都认为没有能力、没有时间甚至没有必要制定清晰的战略规划,即便是生存战略都没有。常常是看一步走一步,随波逐流,导致了现在的“高死亡率”。事实上,企业在发展过程总是充满着难以预计的变数,如果没有明确的战路方向,创业者未能毫不动摇地专注于做自己应该做的事,就很容易陷入日常琐事与困境中不能自拔,最终一事无成。2006年1月…     

创业者不是圣诞老人

科技企业如何做大做强，一直是科技创业者和孵化器工作者孜孜不倦共同奋斗的事业．我作为一名孵化器工作者．现借助《科技创业》杂志，给创业者提点建议。     

营销老总的机会定律

定律一：发现机会比解决问题重要。营销老总应该是市场机会的发现者和创造者。成功的企业不是没有问题，而是成功使问题显得并不突出。营销老总固然要解决问题，但只要没有发现市场机会，问题就会越积越多，甚至永远无法解决。所以，只要发现了市场机会，问题就可能被解决。     

中国科技创业的标本:李如江

1992年．李如江辞职下海。可是李如江一没钱，二是没有很强的商业经验，不会做生意．三没有关系，两眼一摸黑，所以做贸易肯定不行，但李如江认习自己的优势在于，一是受过很好的教育，二是经过两年的磨练．可以沉下心来．可以吃苦。     

优惠只是O2O一环

正对优惠券分发企业来说,仅做渠道太过危险,这就是美玩惠倒下的深层原因,而美玩惠执着于线下纸质优惠券的机器布局,成本高昂,难以大规模应用,随着智能手机的普及,优惠券完全可以在手机上完成使用,美玩惠模式未免有些绕圈子,但美玩惠一度十分重视数据,也就是流量的掌握与变现,这是很先进的一步,但没有进行线上流量的挖掘,商业模式很难成立,下一步,每一个做优惠生意的企业都需要寻找自己的核心竞     

再论21世纪企业新管理

现代企业作为知识型企业,知识资源或者知识资产是其配置主体,这样,新管理就必定属于知识配置的范畴。新管理是与现代企业相适应,旨在实现快速知识创新目标,对现代企业具有隐性特征的知识资源进行有效智力整合的一种全新管理范式。从新管理的研究范式来看,其“内核”是“实现快速知识创新”,而其“保护带”则涉及“以人为本、合作创新、自我超越和永远领先”。     

小议企业商务网站的设计

商务网站是企业在Internet上建立的一个门面，是企业实现电子商务必须做的第一步。目前，商务网站的建设非常必要，但是必须具有个性化的面貌。     

100家小企业调查思考之企业文化篇：小企业如何长大

看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。     

把高科技烙上中国印——访辽宁科技大学聚龙集团董事长柳长庆

“‘你们中国人就像猪一样，就算最新的技术给了你们也做不出机器来。’刚才翻译没有转述这句话，但是我身边的这位工程师听懂了，咱们没有合作的必要了!”说完，柳长庆带着中国的专家团队愤然离席。会议室陷入一片死寂，在日本代表惊讶的眼神中，这场持续了近两年的谈判终于尘埃落定。这并非是小说里的桥段，却成为聚龙企业发展的转捩点。没有日本人的轻视，就不会让聚龙蜕变成东方巨龙，更不会引来海外金融机构及知名厂商们屈尊敬贤。     

隆力奇分销模式的改革与创新

按照徐之伟的规划，隆力奇要在日化这个市场规模年增长率13％的行业中，摆脱本土企业做大后就被宝洁们收购的行业“怪圈”，并且成就自己的世界，其中的方法论“很清晰”，便是“对标宝洁，从各个方面一步一步推进，从里到外都向国际日化巨头们看齐。”     

《决胜营销》

在市场竞争中，没有可以凭借一次努力而永远立于不败之地的企业，所以营销对企业对人的要求很高。这是一个不断创新不断革新的领域，国外各种先进的营销理论层出不穷，4P理论来了，4C理论来了，蓝海战略来了，长尾理论来了……这些理论是欧美经济百年积淀下的成果，但对于改革开放才三十年的中国，一切都是新的。     

新药研发的先锋--万全科技药业(中国)公司纪实

万全科技药业是万全集团旗下的技术公司，也是在香港上市的研发驱动型综合国际医药企业（8225），是中国科技型制药企业的先锋者，也是中国新药技术产品及销售市场服务的领先提供商。公司致力于整合新药研发备环节资源，构建中华民族世界级医药集团。     

IT资本家的资本运营轨迹

多元化经营无疑是企业发展的一条出路，但多元化经营的风险也是多元的。能否从事多元化经营，企业除了要看有没有能力多元化经营外，还要看如何实施多元化经营，每进入一个产业都力求把它做大做强，方可立于不败之地。