真理标准大讨论的序曲——谈实践标准一文的写作、修改和发表过程

(十六)“五一”节快到了.我到北京已十多天了,学校工作很多,想节前回校.我向西光同志谈了想法.杨西光同志与我作了一次长谈.他说:“文章已改得差不多了,你要回去也可以,下面就交给中央党校的同志帮助作点修改了.”杨西光同志很真诚,与我谈了很多.他说:“不久前,我在中央党校学习(杨西光同志‘文革’前是中共上海市委副书记、复旦大学党委书记),学习结束时,胡耀邦同志找我谈话,要我到《光明日报》工作.耀邦同志说,北京四大报刊,二比二,《人民日报》、《解放军报》是积极揭批‘四人帮’,推动拨乱反正的,《红旗》杂志、《光明日报》是执行‘两个凡是’的,现在要你去《光明日报》工作,就是要去改变《光明日报》的面貌,把二比二变成三比一”.他又说:“《光明日报》改变面貌,要抓文章.他们给我送来了你的文章.我看了文章.内容很好,很重要,放在哲学版可惜了,要放到第一版去.《光明日报》改变面貌就从这篇文章开始.”     

家教历险记

室友求兼职回到寝室后气急败坏地说：“我就不明白,为什么找家教老师还要个大个子的.难道个子矮就教不好他的孩子吗!”然后有转身对我说”你去肯定行,你一米八的个子,我就不信他还嫌矮!我已经向他推荐了你,他让你明天去试试。”     

“当官”“发财”须两道

习近平总书记在同中央办公厅各单位班子成员和干部职工代表座谈时提出,干部要耐得住寂寞、守得住清贫。他说,我刚当干部时就想明白了一个道理,鱼和熊掌不可兼得,当干部就不要想发财,想发财就不要当干部。关于“当官”和“发财”的关系,习近平总书记有过多次论述。     

需要出走

我上世纪70年代在欧洲读书,那时候要写关于文艺复兴的艺术史,老师问我:“你有没有去过意大利?”我回答说还没有.他说:“你没有在米开朗基罗的雕像前热泪盈眶,你怎么敢写他?”后来我就在意大利跑了一个月. 当时我身上就是一个背包、两件衬衫.我曾经睡过火车站,那时候戛纳火车站里有一堆年轻人睡在里面.他们问我:“你怎么没带报纸?要铺报纸的.”他们就分给我报纸.早上5点,警察带了一大桶的咖啡,当、当、当敲着桶子,叫醒大家,请大家喝完咖啡离开,火车站要营运了.     

万分之一的机会

聪明人的痛楚莫过于好处都被傻瓜捡走了。圣诞节前夕,甘布士欲前往纽约。妻子在为他订票时,车票已经卖光了,但售票员说,只有万分之一的机会可能会有人临时退票。甘布士听到这一情况,马上开始收拾出差要用的行李。妻子不解地问:“既然已没有车票了,你还收拾行李干什么?”他说:“我去碰一碰运气,如果没有人退票,就等于我拎着行李去车站散步而已。”等到开车前三分钟,终于有一位女士因孩子生     

财富就在你面前

将军走在前线,士气才会出现。一家企业成功或失败,分别就在这方面。世界上最大的企业,应该是美国的沃尔玛吧。有一次,《财富》杂志一名记者要采访沃尔玛,向他说:“我可以明天到你的办公室访问你的成功之道吗?”沃尔玛说:“好吧!”翌日,那记者便到他的办公室去,但等了半个小时,还没有看见沃尔玛出现。记者心中当然有气,不禁想:你以为你是谁?有几个钱就了不起,你看不起我这个小记者,我就凭一     

一位“特殊生”的转化经历

一、发现问题 担任四年（3）班的班主任没几天,N的名字就占据了我的双耳。常常不是N和人打架,就是N骂人。当大家专心听老师上课时,他却当众剪脚趾甲,老师对他好言相劝时,他还振振有词地说：“等我翦完,我就不翦了。”弄得老师哭笑不得。有时甚至上课时都找不到他的人影,为了保证正常教学,我常常只能先放弃寻找他。有一次,半节课后他又自己回来了,当我压住心头的怒火问他上哪儿去了时,他却嘻嘻一笑：“我和妈妈说话去了。”引得全班哄堂大笑,我更是无可奈何。每次测验,他总是懒洋洋的,做一道题目休息五分钟。问他怎么不做,他也挺在理：“我在动脑筋呀!”结果60分钟才做了一半的题目,自然就不及格了。每次我耐着性子问他为什么不做完,回答总是：“我来不及了!”我又问他为什么不加快速度时,他的回答更理直气壮：“我习惯了!”     

在中国建一座信誉档案库

从海外回国经商的吕苗在遭遇了种种不讲信誉给她带来的损失和烦恼后,给我讲述了她在美国做生意时接受的一个教训.1989年创业初期,一家公司想赊账从她这里提走一批货.吕苗看来人的公司名气挺响的,便同意了.其实她并不知道,这家公司在经济上已近崩溃,当他收到这笔货后便宣布破产.有好心人提醒吕苗:“为什么你不去查他的账就同意和他做生意?”接受了这个教训,从此吕苗每做一 笔买卖前,都要先去“信誉档案所”查对方的信誉情况.吕苗对我说:“只要有业务往来,我就会花20美元先查他以前作过多少生意,是否有过不良记录,以便心中有数,不会再上当受骗.”信誉是企业的灵魂,这句话说起来容易,做起来难.在大多数人的头脑中,商人“无奸不商”这句话似乎已成为真理.“难道老实人真的就做不成生意?”针对我的提问,以办理经济案子出名的     

大江之水四方来——访上海大江有限公司

<正> 上海对外经贸委的同志对我说:“要看上海的合资企业?去大江。”上海郊区松江县的农民们说:“大江就好象是为我们办的,它不仅生产优良的饲料和苗鸡,还带起成批的万元户。”吉林有位驻沪办事处主任请大江前去联营,他说:“在我们那儿,人员、场地、原料……都现成,就缺一个大江。”     

因您而变——招商银行的"关键时刻"

几年前,我应邀去北大演讲,按照一般的程序,在我演讲之后要留出一些时间和大家互动,回答大家提出的问题。这时,一位年轻的老师举手,我以为他要提问题,可他明确地表示要给招行提一个意见。原来他申办了招行的信用卡,按规定可以领取纪念品小熊猫,当时纪念品发完了,员工说下次再补发,可他下次去的时候又发完了。这位老师说：“这事如果发生在别的银行身上也就算了,但是发生在招行就太不应该了。”虽然此事最终得到了妥善的解决,但给了我很深的触动。我曾不止一次用这个故事提醒招行的每一个员工,口碑的建立需要几代人的努力,但一个小小的疏忽就可能将它毁灭。正如本书作者卡尔森对于“关键时刻”的定义：“任何时候,当一名顾客和一项商业的任何一个层面发生联系,无论多么微小,都是一个形成印象的机会。”     

生命的风帆——记河南龙源航运实业有限公司总经理胡卫民

第一次采访胡卫民,就听人说他善于观察,勤于思考,是个敢于决策、雷厉风行、看准的事便一干到底的执著型企业家。坐在他面前,言谈话语间,你便感到他很真诚、谦虚、和蔼,感到他可交、够朋友。他的原则是:“待人处事要实实在在、讲信誉,这是做人之本,也是经营之本。” 他说:“我不是成功者,而是一个开拓者。说实在的,我追求事业的信心,就是因为我的父亲。他的坎坷一生,使我对生活、生命有一种很彻底的醒悟,一种使命意识。父亲曾在极为困顿的境况下,去少林寺研习武功,并终有建树。     

暗藏锋锐 以柔克刚

在日常生活中，直接辱骂别人，听话人当然很容易能听出来，如果说话人是利用会话隐涵来侮辱人，听话人就更应注意了。听话人不仅要菩于听出对方的恶意，而且必要时可以“以其人之道还治其人之身”，给对方一个含蓄的回击。据说，有一位商人见到诗人海涅(海涅是犹太人)，对他说：“我最近去了塔希提岛，你知道在岛上最能引起我注意的是什么?”海涅说：“你说吧，是     

愿赌服输

听明友讲过一个故事,说是一个在冰山上探险的人,在夜幕中不慎掉入悬崖。在风驰电掣下坠的刹那,他的脑海浮现出:“这下全完了。”但突然,有东西使劲把他往上一拽,他意识到腰上的保险绳起作用了,于是紧紧抓住这根救命绳索。就这样在极度的寒冷和恐慌中过了很久,忽然有个声音说:“我是神,你信吗?”遇险的人顾不得多想,连忙说:“信。”这个声音又接着说:“如果相信我,就把身上的绳索解掉。”悬在空中的人犹豫了,犹豫过后,他选择了更紧地抓住绳索……第二天清晨,救援人员赶到时,这个人仍然紧紧地     

亿万富翁谁最会花钱?

“挥霍冠军”每天花97万美元法国著名歌星塞尔吉·甘斯布尔,虽然他的财产还没有达到百亿美元的级别,然而他却挥金如土,竟在电视录像时用一张500法郎的票子去点燃一支蜡烛!他说:“我宁愿用鱼子酱来烤火,也不吃煤灰。”无疑,他不是惟一有这种想法的人。     

泡菜坛子上飞机

在机场候机去深圳时,忽闻一阵泡菜香。原来是一位先生带的装着泡菜的玻璃菜坛不知什么时候给打破了,这本是他特意给深圳的朋友带去的一份“厚礼”！他好心疼。 由此我想起一句话:从泡菜坛里抓手表。上点年纪的人也许会记忆犹新。这句话流行于50年代,意思是说,在那个年代必须要节衣     

即将到来的中国投资革命 评《写给中国人的投资学——让你富有一生的投资策略》

我用《马太福音》中的故事来讲我们应如何管理财富： 一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们：“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说：“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”     

董事长的三个故事

我大学毕业在一家公司的策划部工作。策划部长对我们几个新人说:“公司要做个全国促销方案的策划,时间是一周,董事长要亲自过目。大家都是年轻人,好好抓住这个机会。”冥思苦想之后,我决定在策划方案的数量上超过别人。在规定的时间里,我把四份文案交给了部长。几天后,部长告诉我,董事长要我去他办公室。屋里坐着一个和蔼的老人。“坐下来,小伙子,我有个故事要讲给你听。”     

做事在长 成事在短—王埏先生访谈录

企业嘉宾:四维集团公司总裁王埏(以下简称王)栏目主持:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)一、最短的是管理杨:王总您好,感谢您在百忙之中参加企业家论坛栏目。我记得您说过一句“做事决定于他的长处,做成事决定于他的短处”,我觉得这句话很有味道,能不能围绕这个话题谈谈您的切身感受呢?王:这句话实际是“木桶原理”的翻版。但理论是理论,关键得要活用,我归纳的“木桶原理”心得就有五六种之多,不好说谁对谁不对,就看能否指导你的企业了。我现在正读中欧管理学院的EMBA。     

计时准确的无线电手表

当德国凯撒斯劳滕足球队在全场与对手厮杀时,他却不起眼地坐在看台上,脖子里围着球迷围巾。中场休息时,他像其他球迷一样去喝啤酒,吃煎香肠。其实凯撒斯劳滕足球俱乐部很愿意以香槟酒和美味佳肴来款待这位观众。他就是沃尔夫冈·弗里茨,47岁,德国最大的钟表厂——容汉斯钟表有限公司功勋卓著的经理。 但是弗里茨谢绝去喝香槟酒,也不愿坐到贵宾席上去。他说:“我要的是看台上这种气氛。” 凯撒斯劳滕队队员们并不认识这位高贵的球迷,但却十分熟悉他的产品。在该队1991年成为全国冠     

夸夸这样的“新媳妇”

近日读到一则笑话,很有趣。从前,有户人家娶亲。新媳妇在上马车开口就问:“驾车的马是谁家的?”车夫说:“借来的。”新媳妇说:“手脚轻点,不要用鞭子抽。”马车到了张灯结彩的大门前,她刚进去,就对婆婆说:“灭掉灶中余火,小心发生火灾。”进了新房后,看见地下放置的器具,她又吩咐说:“快点搬到窗户下面去,免得妨碍行走。”为此,全家人对新媳妇议论纷纷,觉得她很可笑。