公司治理结构与经理人激励

本文主要是从分析我国公司治理结构的缺陷人手，论述公司治理结构与经理人激励之间的关系及如何通过完善公司治理结构实现对经理人的有效激励，     

以股权激励改进公司治理

股权激励机制作用的发挥有赖于公司治理结构的完善，这一机制也有利于公司治理水平的提升。为保证股权激励与公司治理互相促进，从外部治理角度出发，需要抓好三种类型市场建设：运作良好的资本市场、有效的职业经理人市场和公司控制权市场。就公司内部治理而言，应该从法规制订与公司制度建设上进一步约束具有认股权的管理层的决策行为。[编者按]     

基于公司治理结构的中小企业人力资本激励研究

本文分析了我国中小企业公司治理结构的主要特征,以及在既定的中小企业公司治理结构下,人力资本激励的必要性和存在的主要问题,并提出了基于我国中小企业公司治理结构的人力资本激励思路,即借鉴现代企业人力资源管理制度的优点,遵循所有权激励、要素参与分配激励、以人为本的情感激励三个逻辑思路设计中小企业的人力资源管理模式。     

产品市场竞争度与公司治理效应的实证分析:基于经理人激励视角

近年来,产品市场竞争作为公司治理的一种外部机制正受到重视。本文取2006年中国上市公司数据,以产品市场竞争为出发点,将公司治理绩效、经理人薪酬、经理人市场竞争度与企业研发联系起来进行实证分析。研究结果表明,这四项与HHI都呈正向相关关系,说明提高产品市场竞争度不仅有利于改善公司治理绩效,而且能够通过较高的薪酬选拔合乎企业的优秀人才。实证分析显示,研发与HHI间的关系最为显著,但其受控制权性质、资产与债务规模的控制较为明显。     

现代民营企业、公司治理结构与激励之间的逻辑关系

民营企业适时而变,由传统的家族企业组织形式转向以委托—代理为主要特征的现代民营企业组织形式的同时,民营企业的行为目标也由追求企业利润最大化目标的即时性、直接性,转向基于企业长期发展过程中追求利润最大化的稳定性、连续性。所有者与经营者之间的委托代理关系构成了民营企业的治理结构。     

关于完善公司治理结构的思考

在经济全球化进程大大加快的新形势下,加强公司治理已成国际潮流,受到企业界的普遍高度重视,这也是国内企业在中国加入WTO后必须直面应对和回答的重要问题.根据WTO的规则和我国政府的人世承诺,国内企业将逐步直接面临"国内市场国际化"和"国际市场国内化"的激烈竞争.这将要求国内企业特别是国有企业加快建立现代企业制度步伐,规范公司制改造、完善公司治理结构,提高经营管理水平.本文从法人治理结构要义、存在问题和改进完善三个方面论述公司治理问题.     

我国中小企业公司治理结构浅析

本文以我国中小企业为研究对象,结合国内公司治理的研究成果和我国中小企业的现状、特点,分析了我国中小企业公司治理中出现的种种问题,并提出改善我国中小企业治理结构的建议。     

公司治理结构模式与国企公司治理建设

近年来,公司治理问题已成为一个世界性的研究和实践课题。我国也提出把建立健全公司治理结构作为建立现代企业制度的核心。然而,我国国企治理还存在着严重的缺陷,并阻碍了国企改革的推进。文章通过对英美、德日两类公司治理结构模式的全面梳理,为完善我国国企公司治理建设提供若干思路。     

股权激励与公司治理的关系及影响

股权激励作为激励和监督管理层的手段,本文旨在分析股权激励制度的实施对公司治理产生何种影响,针对实施股权激励的过程中可能存在的问题进行分析,并提出相关建议.     

优化公司治理结构的途径探析

我国公司治理结构普遍存在一股独大,内部人控制等问题,优化公司治理结构必须从建立健全现代产权制度、稳步推进股权多元化、改进外部治理机制和环境等方面入手。     

浅析企业业绩，激励强度与公司治理

本文主要从分析企业业绩、激励强度与公司治理三者的关系为切入,简要叙述了他们三者对于企业的经营发展和效能提升所起的作用,并针对现存问题提出有效建议。     

控制权机制、公司治理与经营者激励约束

公司治理结构中控制权对经营者具有激励约束的作用机制,我国经营者的控制权对经营者的激励约束更具有根本的决定意义,然而我国公司治理结构中存在许多现实问题。因此,有必要完善我国国有企业公司治理结构,解决所有者缺位问题,实现对经营者有效的激励和约束。     

刍议公司治理结构与公司绩效

伴随着现代企业制度在中国的建立和推广,人们逐渐意识到公司治理结构对于公司绩效的决定性作用。提高公司经营绩效是我国国有企业体制改革的目标,完善的公司治理结构是现代企业制度得以真正确立的保证。本文以委托代理理论为基础,研究了公司治理结构与公司绩效之间的关系。     

浅谈经理人现金激励与期权激励

在现代企业制度下,企业的所有权与经营权是分离的,股东拥有企业的所有权,而经营权则交给了职业经理人。而经理人的积极性、创遣性的发挥,将直接影响到企业其他资源功能的发挥、企业竞争力的高低乃至企业的兴衷。但因为所有权与经营权“两权分离”,容易产生经理人与企业的利益冲突,另外经理人是易于流动的,他们往往根据企业所提供的职位、报酬等因素来决定自己的去留。要解决这些问题,企业需要一种科学有效的报酬制度对经理人进行激励。     

解决国有企业在公司治理结构中出现的难题

我国国有企业由于其特殊的发展历程,在公司治理结构方面存在着诸多不足.解决"所有者缺位"问题,是完善国有大型企业公司治理结构的一个基础,是一个必要条件;解决"一股独大"问题,是在国有企业中积极引入所有权多元化结构;进行组织结构的创新,是实现公司合理运转的重要保障.     

浅析公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构与财务管理目标是公司制企业成长的一对源动力,从公司治理结构模式来探讨公司治理结构与财务管理目标的对接,能够更好的认清两者对于公司制企业的作用,对于当前上市以及非上市的公司制企业都有着重要的启示。     

国有企业公司治理结构研究

规范的公司治理结构是国有企业制度创新的关键，而公司治理结构的关键在于产权、决策权和收益权之间的权衡问题，本文针对国有企业公司治理结构在实践中的一些问题，从内部治理和外部治理两方面来探讨国有企业公司治理的思路。     

论公司融资结构与治理结构

众多研究表明,融资结构是公司治理结构的基础,不同的融资结构会导致不同的公司治理结构模式,而有效的公司治理结构是提高经济效益、维护出资者权益的重要保证。因此,探讨融资结构与公司治理结构之间的关系对于构建高效的金融制度与公司治理制度有着重要的意义。