浅谈加强企业管理基础工作

抓管理，特别是要抓好企业管理基础工作，这是众多企业的管理理念。本文提出了企业管理基础工作的内涵和特点，要不断改进和填充企业管理基础工作的内容，同时，就不断夯实企业管理基础工作，从而提高企业管理水平进行了论述。     

谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化。     

论经济知识形势下企业向知识管理的转型

随着知识经济的到来，企业的运营环境发生了巨大的变化，这要求企业管理的模式必须进行相应的变革，转而围绕知识来进行经营和管理。为此，企业必须抓好三个领域的知识管理：即面向企业内部、面向客户和面向竞合伙伴的知识管理。企业只有提升三个领域知识管理的质量才能创造持久的竞争优势。     

试述施工企业的责任成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展和完善，企业如何适应市场的竞争，在市场竞争中去求生存和发展，是我们施工企业面临的一个严肃而认真的课题。我认为，只有认真地抓好责任成本管理这项工作，才是我们施工企业的唯一出路。那么什么叫责任成本管理？它有什么特点，其目的和...     

火电企业固定资产管理的探讨

固定资产管理是企业管理体系的组成部分,发电企业固定资产占总资产的高比率,充分说明了固定资产的优良率与使用率对于发电企业的重要意义。只有继续深化固定资产管理的基础工作,深化固定资产内部控制,从采购、使用、维修、改良等方面上着手,抓管理、出效益,发电企业才能有又快又好发展的物质保障。     

谈如何实现企业管理创新

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

现代企业中的知识管理“管”什么

创新是当今社会发展的强大动力,一个企业只有进行管理创新,才能在迅速变化的外部环境中把握发展的主动权。而现代企业的管理创新首要的是创导知识管理,那么,现代企业中的知识管理究竟“管”什么？具体说来,应“管”信息、人力资源、外部环境和企业的经营战略等四个方面。     

邓小平企业管理思想及其实践意义

一、邓小平关于"管理也是一种技术"的思想,为加强和改善企业管理工作奠定了坚实的理论基础 生产力是一个由生产资料、劳动者、科技、管理、教育等多种要素构成的系统.作为生产力的诸要素,在其未结合时,仅仅是潜在的生产力,只有把它们合理地组合在一起,才能使其转变为现实的生产力,而实现这种转化的前提就是管理.只有通过先进的管理方式来协调生产力各要素之间的相互关系,强化各要素之间的相互作用,才能使生产力的整体效能得到放大.由此可见,发展生产力离不开管理.邓小平继承和发展了马克思主义观点,提出"管理也是一种技术"的科学论断."技术问题是科学,生产管理也是科学,在任何社会,对任何国家都是有用的".为此,他要求广大干部要着重抓紧三个方面的学习:一个是学经济学,一个是学科学技术,一个是学管理;要求工人阶级要用最大的努力来掌握现代化的技术知识和现代化的管理知识.邓小平关于"管理也是一种技术"的思想极大丰富和发展了马克思关于生产力的理论,揭示了管理在发展生产力中的重要作用.这一思想启示我们,管理是现代生产力的一个不可分割的重要组成因素,是搞活企业、提高企业经济效益的基础性工作,因此,要充分重视管理,把科学管理视为企业的第二生命.这一思想为引导企业抓紧变革管理、强化管理提供了坚实的思想基础.     

浅析企业内部控制管理

近些年来,伴随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业开始重视其内部控制管理。企业只有不断加强自身的内部控制管理水平,保证企业管理机制的合理有序运行,才能不断地提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。文章结合自身工作经验就当前企业在内部控制管理过程中遇到的问题进行了探讨,并就如何加强企业内部控制管理提出了几点建议。     

论企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

成品油销售企业建立供应链成本管理模式的探讨

文章分析了成品油销售企业构建供应链成本管理模式的必要性,从供应商、企业和客户成本管理三个方面阐述了成品油销售企业应如何进行供应链成本管理,指出必须做好两件事才能在竞争中取胜:一是抓好成本费用,二是做好的客户管理。     

浅谈如何加强工业企业统计基础工作

统计工作是认识社会的重要手段，也是管理国家、企业、事业单位并对国民经济和社会发展实行监督的有效工具。随着改革开放的不断发展，工业企业的统计工作取得了长足进展，尤其是通过企业上等级、统计执法情况大检查和统计基础工作规范化验收等工作，企业统计工作的水平得到了很大程度的提高。然而，我们也应看到，还有为数不少的企业统计基础工作仍然相当薄弱，远不能适应加强企业管理和国家统计工作的需要。所以，我们必须积极推进企业统计基础工作的标准化、规范化，提高对企业统计基础工作的认识，加强企业统计基础工作建设，充分发挥企业统计在治理整顿、深化改革、强化企业管理中的作用。为此，我们应抓好以下几项工作。     

论知识经济形势下企业向知识管理的转型

随着知识经济的到来 ,企业的运营环境发生了巨大的变化 ,这要求企业管理的模式必须进行相应的变革 ,转而围绕知识来进行经营和管理。为此 ,企业必须抓好三个领域的知识管理 :即面向企业内部、面向客户和面向竞合伙伴的知识管理。企业只有提升三个领域知识管理的质量才能创造持久的竞争优势     

思想政治工作在企业管理中的作用

管理是企业生产经营工作的基础和保障，是企业在市场经济条件下保持活力的基本条件。因为“管理出队伍，管理出安全，管理出质量，管理出效益，管理出优势”。这充分说明“管理”在企业经营工作中的重要地位。实施管理的是人，而企业中“人、财、物、产、供、销”等诸多被管理对象中的“人”是第一因素。因此说，“企业管理首要的是对人的管理”。在“管人”的诸手段中，除法规和规章制度等硬件约束外，最有效的方法是向职工开展有效的思想政治工作。只有认真开展思想政治工作，才能促进企业管理水平的不断提高，使企业保持活力和持续发展。     

土建工程项目现场施工管理的简述

施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件,只有切实做好现场施工管理工作,才能有条不紊地做好各项管理活动.新时期下,建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识,对其现状进行分析,并针对存在的问题,不断总结经验,找出适合建筑施工企业发展的可行性对策,完善管理体系,才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨.     

浅谈如何加强企业资金管理及控制

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.任何企业的生存与发展都离不开资金运动.面对我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深化,企业只有对当前的资金管理及控制模式不断进行完善和改进,才能确保其长远发展.本文在深入分析加强企业资金管理及控制现实意义的基础上,尝试提出了加强企业资金管理及控制工作的对策建议.     

企业管理创新的要点分析

面对日益变化的国内国际市场竞争。企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。因此,对企业管理创新问题进行研究,对企业管理创新中的不同方面进行分析探讨,这将为我国推进企业创新提供理论依据和经验总结,提供重要的理论价值和实践价值。     

管理心理学在企业管理中的应用分析

随着经济的不断发展,现代企业的管理越来越复杂,其中人是最主要的影响因素。因此,人作为经济生产的主体,只有充分调动员工的工作积极性,才能促进企业的稳定发展。所以本文从管理心理学的概念出发,通过分析现代企业管理中存在的问题,从而提出了管理心理学在企业管理中的应用措施。     

县级供电企业安全管理存在的问题分析及对策研究

县级供电企业是电力企业中的基层单位,其安全生产管理处于电力企业安全管理的执行地位,其安全管理状况关系到电网系统的经济运作,安全管理是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,因此,只有抓好安全生产全方位、全过程的动态管理,从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变,才能从根本上促进安全管理工作,使企业的安全水平不断得到提高,形成安全和谐的生产新局面。本文分析了县级供电企业安全管理当前存在的问题,依据安全系统工程理论、人本管理和组织行为学理论,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,以提高整个企业的安全工作效率。     

新形势下企业管理创新的战略思考

在知识经济的时代,管理创新是企业生存和发展的必由之路。企业只有不断地进行管理变革和创新,这样才能立足于激烈竞争的市场之中,才能获得成功。文章主要通过对管理创新重要性的阐述,分析了企业创新管理中存在的问题,并且针对这些问题提出了相应的战略措施与解决途径。