整理领导即兴讲话的几点体会

领导即兴讲话,是指领导事先未准备讲话稿,在会议上、考察中或检查工作时发表的讲话。领导即兴讲话看似随意,但实际上是根据复杂多变的现场实际情况和相关工作的基本政策所讲的,其中包含着领导的工作理念,体现着领导的工作思路。准确、完整地整理一篇领导即兴讲话稿，需要办公室人员根据领导讲话的录音和记录，结合讲话的目的、语境和领导口语习惯等因素，做到主题鲜明、内容完整、语言得体。     

浅谈和谐社会与塑造领导干部良好形象的重要性

通俗来讲．领导形象是指领导者在领导活动中留给下属与群众的”模样”。领导形象能对下属群众产生潜移默化的作用．作为下属群众的”领头雁”，领导干部的思想品质、心理素质、领导能力、知识水平、价值取向等都能影响着下属群众。同时．下属群众又会从领导者的言行中听其言、观其色、察其行，并由此产生对领导者的信任或厌倦、敬重或鄙视、亲近或疏远等心理效应和看法．进而在实际的执行中作出客观、积极或消极的行为反应。     

提高领导威信要领

企业家是企业文化的设计者、组织者和实施者。搞好企业文化建设,不但领导一定要重视,而且还得极具威信什么是领导威信呢?领导威信是群众发自内心对领导的一种真实感情、是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。一个领导者,要有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需具有威信。如何提高领导威信呢?     

幽默——领导的艺术

幽默是一种高雅而可贵的情趣，智慧和感情的结晶，愉快而机警的思维。那么，幽默能否成为领导者的一种艺术呢？使人们在正确的领导下，有效地发挥所有的力量和智慧，这是领导的目的，也是检验领导能力的重要方法。领导作为一门艺术，在现代领导活动中具有十分重要的作用。一个成功的领导者，不仅要掌握现代领导科学知识和方法，而且还必须具有高超的领导艺术。领导艺术是指领导者的智慧、学识、胆略、经验和各种能力的创造性地发挥，其表现形式是灵活、巧妙地运用各种领导手段、领导技巧和领导方法。一个领导者假如和幽默成了朋友，他会变得…     

企业主管的魅力修炼

领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权，但同有领导魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。     

中国企业呼唤卓越领导

今天，摆在众多的企业领导者面前现实的问题是：该如何提升管理能力，如何实现卓越领导?本文根据清华大学近日在京举办的“企业卓越领导高层论坛”嘉宾发言摘要整理。     

当一名出色的中层管理者④

做一个勇敢的下属在企业管理层次中的中间位置,决定了中层管理者不仅是管理者和领导者,同时还是被管理者和被领导者。要做一个出色的企业中层主管,就必须同时扮演好这四种角色,在提高执行能力和领导能力的同时,与领导者共同建立并维持良好的互动关系。正确认识与上司的关系领导者与部属之间的关系处理得当,能够促进双方互相学习、共同成长,从而     

深化认识 标本兼治确保反腐倡廉取得明显成效

江总书记在中纪委五次全会上实事求是地分析了当前反腐败斗争面临的形势，科学总结了十四大以来，我们党在反腐败斗争实践中形成的重要认识和经验，深刻阐述了党的执政地位及其带来的影响，精辟论述了人心向背决定政党、政权兴亡的历史规律，强调要从始终保持与人民群众血肉联系的政治高度来看待党风廉政建设和反腐败斗争。江总书记的讲话，对于进一步加强党风廉政建设和反腐败斗争具有十分重要的意义。我们一定要认真学习、深刻领会，把思想和行动统一到总书记的讲话精神上来，进一步增强抓好党风廉政建设和反腐败斗争工作的自觉性。　　…     

领导者的说与做

领导者的才能,体现在多方面。而“说”与“做”的能力却是通常的表现。“说”的水平主要体现在理论上,“做”的能力主要体现在实践上。为要做好领导工作,既要会说,更要会做。领导者有的说了再做,有的做了再说;有的说了不做,有的做了不说。说了再做,是大多数领导者的常规做法;做     

谈民营高校领导者素质的培养

民营高效要生存、发展、壮大，实现其“上层次、上水平、创特色、争一流”的战略目标，就必须重视领导结构的优化、领导队伍的建设，加强领导者综合素质的培养，以提高民营高致领导者的领导能力，在市场经济的大潮中，抓住机遇，正确决策，办出特色，占据教育市场一隅。     

李泽楷的企业家素质

今年初的达沃斯会议对新经济型企业领导者素质的讨论结果是：传统的成功领导者其基本素质是有远见、信誉、公平、沟通技巧和调动员工积极性的能力。 新经济型企业领导者不仅要具备上述素质．更重要的是：１．具备把握变革的能力，使企业能够持续发展同时平稳转型。２．具有从失败中学习的能力。成功是领导最大的风险，赞美和奉承会使企业领导滋生自满，故步自封。３．倾听雇员、股东、客户意见，有能力把握他们的期望。４．企业领导有能力建立结构多元化和人才多样性的企业。５．ＣＥＯ 是企业的象征，是第一个实行管理规定的人，第一个尝试…     

县级质监局长应具备的基本素质

美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”而什么是领导者？具体来说，领导者是领导活动过程中的指挥者、组织者、领袖、主将、导演、总设计师等，是组织中的主要角色。在特定的条件下，领导者素质的高低、修养的好坏，决定着领导活动成效的大小。     

学好用好:『三个代表』调整县域经济结构--发展绿色生态产业促进农民增收的实践与思考

人类社会的文明进步，集中表现在生产力的发展和文化的发展。因此，判定一个县级领导是否称职，从根本上说，就是要看她是否能代表先进生产力的发展要求，是否能代表先进文化的发展方向，是否能代表全县最广大人民群众追求繁荣富强、富裕幸福的根本利益。面向新世纪，在全面推进建设有中国特色社会主义伟大事业时，做为一个县的领导者，不仅要认真学习、深刻领会“三个代表”的重要思想，更重要的是要当好“三个代表”的实践者——带领人民群众找到一条致富路。现代农业的发展，对当代县级领导提出了新的挑战，要求县级领导用科学的领导方法…     

漫话领导

作为社会组织,不论是政府,还是企业,领导者的能力与天分,以及对于人情世故的把握都是十分重要的。而最重要的,则是领导者应当知道,自己之所以成为领导者,是因为有人愿意被自己领导。而“愿意”两字,则直接考验着一个领导者的个人素质与领导艺术。     

当领导要沟通有术

无论你是在乡镇领导的位置上,还是在村干部的位置上,都要面临同一个问题：沟通。要与下属沟通,与群众沟通。想做一个成功的。受人尊敬的领导者,需要努力的地方很多,但有一条是不能忽视的：多花些时间、精力,学习和增强你与人沟通的态度、能力和方法。在乡村工作实践中不乏这样的乡村干部：他们在和别人进行沟通。交换意见时,喜欢放开嗓门大声咆哮、专断跋扈、尽逞口舌之快,强迫别人接受他的意见。如此的领导风格和沟通方式若不改进的话,他获得的成功必定是有限的。一个沟通乏术的领导,无法真正激励别人,那么纵然他有雄心壮志、能…     

基层领导干部的素养

基层干部在日常工作中,每日环绕身边的棘手问题,其实就是领导与群众的关系问题。即:领导怎样当好领导,当一个自己舒心、受人尊重的有效领导;群众怎样当好群众,做一个能自觉服从于领导、为企业为社会创造最大效益而竭尽全力工作的好群众。加强自我教育、自我解剖、自我改造,强化个人职业道德意识,规范个人道德行为的修养,其目的在于使领导者能得心应手地处理那些纷繁复杂的人际关系和事物矛盾,群众能用平衡的心态和宽厚的心胸去感受周围的事物,去理解和支持领导者。基层领导者是社会的一分子,必然与     

现代企业领导者的影响力

一 影响力一般指一个人在人际关系中，影响和改变他人的心理与行为的能力。领导者的影响力，就是领导者在领导活动中，有效地影响和改变被领导者身上产生的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是领导的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导者如果不能影响或改变被领导者的心理和行为，就很难实现领导功能，达到组织目标。领导者的影响力，事实上也是一种吸引力，     

水平距与感情距

领导,特别是乡镇基层领导,直接工作、生活在群众中,直接指挥、引导群众,直接接受群众的监督。群众普遍期望乡镇领导者有一个好的形象:一方面期望“象个领导”;另一方面又期望“不象个领导”。这种双向的、相互矛盾的期望形象,是由乡镇领导者的"两距"所决定的     

“冷藏”热点

当前最大的社会热点是什么？毫无疑问，是反腐败。人们的思想是很难真正统一，但在这个问题上却表现出高度的一致性。群众对腐败问题的关注，最直接地表现在对各级领导干部的“关注”上。领导关注群众，是领导的职责要求，越关注越是好领导，像焦裕禄、孔繁森。而目前群众“关注”领导，就十分耐人寻味。在群众意味深长的关注下，有正气的、有良知的、真正为人民服务的领导是坐不住的，或自，或努力，以实际行动给群众一个满意的答复。而那些“哀莫大于心不死”的腐败分子，他们“全心全意为自己服务”，则根本感觉不到群众的反应，头脑里的…     

加强林业企业成本管理的措施

加强成本管理是降低产品成本提高经济效益的一个重要方面,是林业企业各项管理中的一个重要组成部分。它综合反映了林业企业生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。具体措施如下:一、增强成本观念增强成本观念,就是要提高林业企业领导者及广大干部群众对成本管理的认识,树立生产与管理并重的原则,实现群众参与企业管理,克服企业中存在的搞技术不过问成本,不考虑经济效益的现象。企业的领导者,特别是产品成本形成的最基层单位,如林场、贮木场、运输公司等主要生产阶段的领导者,要提高对降低成本重大意义的认识,使林业企业在生产过程的各个…