戴尔公司的三件宝

戴尔计算机公司1984年由迈克尔.戴尔创立。仅用了15年时间,戴尔公司的收益就达到了270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司。戴尔公司的成功就在于戴尔本人曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则”,即“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”。坚持直销戴尔公司的直销原则得益于创始人戴尔的创业模式。戴尔进入得克萨斯大学后,仔细研究了当时的PC市场,发现:一方面,顾客希望能以最低的价格买到配置最好的PC;另一方面与此相应的是,由于PC业的特殊性(更新换代速度极快),电脑经销商那里经常性地积压了大量的过时的PC。戴尔决定…     

审计人员的三件宝

20年前我刚来到审计局时,印象最深的莫过于“前辈”们手中的三件宝。要说三件宝,名气还真不小,那就是“花镜、算盘、黑提包”,许多人一见就知道是审计局的。先说一宝“花镜”。由于审计局新组建不久,人员来自各方,大部分是企业的财务骨干,他们业务精通,常年和数字打交道,早早累花了双眼。审计时总也离不开花镜,每当我向他们请教问题时,总能看到他们从镜框外看我时的滑稽相,常常让我想起电影中地主老财家的大管家模样,我忍不住哈哈大笑起来,其结果可想而知,几乎忘了要问的问题。可私下里却对他们的敬业精神,业务能力佩服的不得了。时至今日这…     

毛泽东主席的三件宝

战争年代人们不图财,不讲吃喝、穿戴。但是人们有普遍追求讲究和爱带的东西,那就是枪、笔、表。毛主席在革命战争年代对这三件宝也特别喜爱,尤其是笔。毛主席很珍惜爱护自己的毛笔。毛主席写字、写文章特别喜欢用毛笔。警卫员知道他珍惜毛笔,把毛笔当作他的主要财富,所以警卫员帮助工作整理办公桌子时特别小心地轻拿轻放,有时见没插上笔帽警卫员就把笔蘸好墨汁弹好笔毛插在笔套内。主席多次交待警卫员整理东西时不要把毛笔损坏了。他有时不让警卫员整理他的桌子和动他的毛笔。为此     

日本京陶的管理三件宝

日本人最敬佩的是哪家公司 ?人们无疑会想到松下、丰田 ,抑或是索尼、三菱 ,然而 ,日本经济新闻社每年一次的评价表明 ,这项殊荣属于京都陶瓷公司。京陶公司创立于１９５９年 ,当初只有资本３００万日元 ,职工２６人 ,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始 ,３０年后的销售额就达到了２５亿美元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷 ,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑 ,一举跻身于日本高技术大企业之中。在以善于经营著称的日本人心目中 ,京陶之所以能“一花独秀” ,原因还在于它在管理上“技压群芳” :熔经济与…     

杨厂长的三件“宝”

山东莱州农机配件厂是莱州市朱桥镇的镇办企业。今年以来,厂长杨秀吉以“管理效益年”活动为动力,吸纳国内外企业管理的先进经验,结合本厂的实际,利用手中的三件法宝,使企业经济效益直线上升。今年1—8月份,实现利润500万元。比去年同期翻了四番,一跃而成为全国同行业中的佼佼者。 杨厂长的三件宝,一日量化。他     

杨厂长的三件“宝”

山东莱州农机配件厂是莱州市朱桥镇的镇办企业。今年以来，厂长杨秀吉以“管理效益年”活动为动力，吸纳国内外企业管理的先进经验，结合本厂的实际，利用手中的三件法宝，使企业经济效益直线上升。今年1－8月份，实现利润500万元。比去年同期翻了四番，一跃而成为全国同行业中的佼佼者。杨厂长的三件宝，一口量化。他通过推行量化管理，使企业的一切管理行为都有数字可依，有指标可超，从而去获取企业效益的最佳值。该厂从入厂原材料、主辅材料的品质到产品在各工序上的消耗；从产品产量、成品率到确定工人的工资奖金；从产品营销费用到资…     

“件宝”管出新天地

河北省邢台市质量技术监督局计量测试所在计量事业的发展过程中,不断探索公车管理改革措施,把技术手段与管理制度有机结合起来,把对车辆自身的管理与车辆使用者的管理结合起来,把车辆服务与成本控制结合起来,并充分发挥成本控制在公车资源配置和管理方面的杠杆作用,在该所计量检测工作量不断加大的前提条件下,公车使用成本不升反降,改革的第一年就节约成本达22％,公车管理改革取得了立竿见影的成效。     

“件宝”管出新天地

河北省邢台市质量技术监督局计量测试所在计量事业的发展过程中,不断探索公车管理改革措施,把技术手段与管理制度有机结合起来,把对车辆自身的管理与车辆使用者的管理结合起来,把车辆服务与成本控制结合起来,并充分发挥成本控制在公车资源配置和管理方面的杠杆作用,在该所计量检测工作量不断加大的前提条件下,公车使用成本不升反降,改革的第一年就节约成本达22％,公车管理改革取得了立竿见影的成效。     

终端促销三件宝：陈列、广告、服务好

在传统的营销过程中,大多数经理人都会把相当大的工夫用在对广告研究上面,却往往忽视了营销战中最激烈的一个环节——超市、专卖店等销售终端。实际上,卖场终端是企业产品的生命线,终端没有我们以及竞争对手的广告与排名,公司所有的广告或活动的推广资源在终端得以检验。部分消费者的购买行为是任性的、随意的,当上帝矗立在我们面前的时候,我们不可因为产品的出排、陈列不佳、清洁程度或促销员的介绍不好而错失销售良机。卖场终端的维护与管理,无异于足球场上的临门一脚。如何踢好临门一脚呢?做好商品陈列善于修饰的女孩会吸引人的目光,良好…     

分红三件宝 主顾轻松找——年度红利派发营销企划专案

近年来,分红保险热销,每到岁末年初,各大保险公司上到保险公司总部,下到客户服务代表和营销员,就要开始上一经营年度的红利派发工作,都会在这一段时间里忙着送分红通知,忙着讲解分红保单利益的条款,显然是一件很“费力”的事情。但如何让这个费力的固定动作变为讨好讨巧的营销动作、加保动作和转介绍动作,则需借助营销企划,实现一举多得,收获事半功倍。     

农村干部中的败家子

在一些地方的农村,有这么一种干部,他们“明里吃光,暗里分光,资金用光,边角田占光”,成了挥霍村集体资产的“败家子”     

做好三件事

随着时代进步和社会发展,我国企业面临着多方面的竞争和考验,企业文化越来越显示其重要性和不可缺失性,企业之间的竞争也越来越体现为企业文化的竞争. 实践证明,企业文化建设必须体现时代性,把握规律性,富于创造性,尤其是在新形势、新任务面前,企业文化建设需要做好以下三件事情.     

营销三件事

何谓“营销三件事” 存LIMRA（国际寿险行销协会）举办的一次区部主管研讨班上，笔者有幸结识了一些寿险业的前辈。攀谈之后，被对方单位优异的业绩深深折服。于是讨教成功的秘诀，他们归纳起来竟然非常简单，特别是一位来自台湾的Z先生给笔者留下很深的印象。他说只要让业务员做好三件事就可以了，一是正常出勤，二是一日三访，三是活动记录。     

“阿穆尔”级潜艇的三件宝：潜伏、安静、武器好

超过西方水平 上世纪70年代末,苏联建造了“基洛”级常规动力潜艇,该型潜艇因极低的噪声水平被称为“大洋黑洞”,意即“只有在没有噪声的海洋中才能搜寻到它”。     

侵害农村干部案事出有因

当前,在一些农村,由于种种原因引发的侵害农村干部案件时有发生。这是农村各种社会矛盾的突出反映,是农村基层党群、干群关系紧张的表现,应当引起各级领导和有关部门的重视。分析此类案件发生的原因,主要有以下几个方面。一、农民负担加重,农村干部成了箭靶子。党中央三令五申要减轻农民负担,但一些地方有令不行,有禁不止,各种收费、摊派名目繁多。有些部门和基层组织,从部门利益出发,从个人政绩出发,急功近利,许多事情要办,许多工作要升级达标,但都不出钱,最后还是落到农民身上。少数基层干部用农民集资款购买小汽车、大哥…     

“三件宝”管出新天地——河北省邢台市质监局计量所创新公车管理模式纪实

河北省邢台市质量技术监督局计量测试所在计量事业的发展过程中,不断探索公车管理改革措施,把技术手段与管理制度有机结合起来,把对车辆自身的管理与车辆使用者的管理结合起来,把车辆服务与成本控制结     

只做三件事

就我日常工作来说,大概只管三件事。第一,看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事。我认为董事长就做这三件事。     

辛集市改革农村干部报酬制度

辛集市改革农村干部报酬制度为充分发挥农村干部带领群众奔小康的积极性，１９９４年以来，河北省辛集市改革过去高基础、低奖励的农村干部工资体制，按照＂以实绩定报酬，凭贡献论奖励＂和＂压低基础，放开奖励＂的原则，在全市３４１个村统一实行了＂岗位基础工资＋目标...     

建议为农村干部办理养老保险

农村干部长期工作在基层一线,担负着维护农村稳定,发展农村经济的重任,工作上走千家万户,说千言万语,想千方百计,可谓千辛万苦。他们是社会主义新农村建设的重要力量。但往往得不到群众理解,而且,"进无路,退无保,报酬低",使得一部分干部工作积极性不高。有些村干部从20多岁的年轻人干到50多岁的白发老人,为党工作20余年,一旦落选,什么保     

农村干部的养老保险亟待规范

在推行农村养老保险制度中，乡、镇企业的厂长、经理和村组干部以权谋私现象相当严重。其主要表现有：一是保险大战，引发重复投保。目前，受理农村干部养老保险的有保险、劳动、民政3个部门，各自宣传自己的优势，招株投保者，扩大业务范围，形成三足鼎立的保险大战。据笔者了解，不少乡镇企业的厂长、经理和村组干部，不但在本乡、本县3个保险部门投了保，还到外县和县以上的保险部门投保；有的村组干部在村里投了保，调到乡办企业又投保，换个单位再投保，并年复一年的加码。垒宝塔。有些村组干部几经调动，转为国家干部和事业单位职员后…