浅谈企业文化建设

企业文化体现一个企业的个性,企业文化建立的核心竞争力,必然是其他企业不可能完全模仿的独特能力.华为的成功被英国经济周刊<经济学家>评价为:"它的崛起,是外国跨国公司的灾难."在华为成功的道路上,其独特的"狼性"企业文化被视为关键.     

华为的全球合资路

华为收购美国3Com公司一事因美国政府干涉最终失败,但华为“全球合资”战略却极为成功,成为中国企业国际化的一只“金凤凰”。     

华为的全球合资路

华为收购美国3Com公司一事因美国政府干涉最终失败，但华为“全球合资”战略却极为成功，成为中国企业国际化的一只“金凤凰”。     

员工接连自杀是偶然还是企业文化有缺陷

在短短的10天时间内,两起华为技术有限公司员工跳楼事件接连发生。两年来,华为已经发生6起员工非正常死亡事件。与此同时,网络上针对华为企业文化的批评声早已如潮。是华为被"妖魔化"了,还是华为的用工制度和企业文化真的存在问题?不少人对此争论不休。复旦大学教授顾晓鸣认为,争论之外,华为事件应该引发整个行业内企业文化发展路在何方的集体反思。     

华为中兴遭遇美国式“大肃反”

华为、中兴成功地将市场扩张到海外多个国家,却在美国屡屡受阻。10月8日,美国众议院情报委员会为期一年的调查称,华为与中兴因其设备“可能被用来针对美国民众进行间谍活动”,因此会给美国国家安全“带来风险”。这种欲加之罪,     

华为启示录

2008年,在国际巨头企业均出现收入大幅度下滑的背景下,华为创造了年收入233亿美元的神话,实现了46％的增长。在普遍不被看好的2009年,华为的订单收入将有望达到300亿美元。这串美丽的数字,使华为再一次成为“中国制造”的典范和标杆。     

浅析华为“做强做大”

企业做大做强一直是我们所追求的目标。所谓“大”,是指企业的规模,所谓“强”,是指企业具有强大的竞争力,尤其是核心竞争力。主要从资产规模、员工数量和销售额三个方面来衡量华为是否“做大”;从盈利能力、自主创新能力、经济贡献能力三个方面来衡量华为是否“做强”,并总结原因。     

华为的硬风格与软实力

华为的高管基本上都是理工科背景,只讲哲学道理肯定不管用,任正非先生是如何让他们从骨子里由“硬”变“软”的呢?很长一段时间以来,在我眼里,华为都是一家看不懂的企业。     

华为基因创新的四个维度

华为的发展历史是一部创新驱动下的内生增长的创业史。业界关于华为成功经验的研究有很多,但多是侧重于现象和人物故事角度的研究,很少有涉及企业底层的"基因"研究,即针对其独有的制度、战略、文化及管理核心的分析很少。笔者曾就职于华为公司,对其"基因"的创新有所了解。从本质上说,华为的成功源于其"基因"层面的创新——从制度.     

山姆大叔的红牌

在我们欢度国庆的那一天,三一集团在美国的关联公司RallS一纸诉状,将美国总统奥巴马告上法庭。三一事件后不久,美国众议院·睛报委员会公布了一份调查报告,以“中国两家通信企业华为及中兴通讯可能对美国安全构成威胁”为由,建议美国企业停止与华为、中兴的一切合作。显然,山姆大叔屡次发威,多次亮出红牌将中国企业拒之门外。10年前的“知识产权”之争,华为与思科最终以和解告终,并未侵权的华为为消除思科的顾虑,同意修改其命令界面、帮助界面、用户手册和部分源代码。如今,无法在法庭上与华为争锋的思科,继续将战场转向政治,拉着山姆大叔的手,合力以“国家安全”的名义再次将华为、中兴驱逐。经多方媒体报道,我们看到,华为、中兴一方面发表声明反驳美国的调查报告,另一方面则从容地配合相关部门的调查,在整个“可能对美国带来安全威胁”的调查中,华为、中兴表现得光明磊落,充分展现了中国企业良好的国际形象。     

把核心价值理念根植员工心田

理念,是企业的灵魂,独特的核心价值理念决定了企业及其文化的独特魅力。工商银行的核心价值理念是什么？如何把核心价值理念根植员工心田？随着工商银行企业文化体系的建立和企业文化手册的印发,我们找到了答案,悟到了内涵,看到了“文化兴行”的美好愿景。     

华为3Com质量管理体系：提升“好网络”价值

亲爱的读者朋友们，华为3Com“建设用户身边的好网络”专栏又与您见面了，在上一期，我们结合中国信息化的具体需求对华为3Com公司的整体情况做了简单的概述，本期则详细向您讲述华为3Com“以客户需求为核心”的质量文化。     

缺乏专利扼住了企业发展的咽喉

近日,华为公司自主研发生产的3G手机U626和数据卡E600摆上了新加坡电信(SingTel)的营业柜台,这是继在中国香港、斯洛文尼亚、罗马尼亚、瑞典等地区获得商用之后,华为3G终端再次取得的市场突破,也是国产3G终端首次在新加坡上市销售。在7月20日召开的“华为知识产权之路”专题研讨会上,华为副总裁宋柳平透露了华为实施知识产权战略、参与国际竞争的计划和“秘诀”:华为最有价值的东西,不是宽大的厂房,而是拥有一系列完全知识产权的核心技术。华为的经历印证了中国企业自主创新、研发的一条路径选择,给众多的中国企业提供了一个最好的范本。     

企业要有"人"样

很早就想谈谈企业学做"人"的事情了。近日,在全球品牌网看到一篇批判华为的文章——《告诫华为:给狼文化加点人性》,感触良多。惊讶现在很多企业的企业文化渐渐趋向     

对华为的员工激励问题的思考

激励作为现代企业管理的一个重要内容,是增强企业内部凝聚力,提升企业综合竞争能力的一个重要途径.文章研究了华为的员工激励情况,举出华为的员工激励的成功和不足之处,并对该公司如何改进员工激励进行思考,提出华为应树立"以人为本"思想,并在该理念下生发出几条思路,以便确定具体作法,最终达到良好的激励效果,实现企业的可持续发展.     

企业文化:市场竞争的法宝

国外成功的企业文化典范 兴起于本世纪80年代,由美国的管理学家开始研究和倡导的企业文化,作为一门新兴的边缘科学,已被西方及发达国家广泛地应用于企业管理,并收到了很好的效果。如以下几例: 1、日本的企业界一贯提倡“尊重每一位员工”倡导“自发、自觉、自治”的“三自”精神,重视以人为本的企业文化建设,使日本战后的经济迅速得到恢复,并一跃成为世界的经济强国。     

萨顶顶代言爱迪尔 “关爱”贯穿始终

有卓越企业文化的企业不一定成功，但一个成功的企业，必须有卓越的企业文化。爱迪尔在“关爱”文化的理念指导下，内外兼修，发展日益精进。     

华为3Com质星管理体系:捉升“好网络”价值

亲爱的读者朋友们,华为3Com“建设用户身边的好网络”专栏又和您见面了。在上一期,我们结合中国信息化的具体需求对华为3Com公司的整体情况做了简单的概述,本期则详细向您详细讲述华为3Com“以客户需求为核心”的质量文化。在当今社会,各行各业的传统业务正受到前所未有的挑战,网络将承载整个社会未来的动作与成长,质量是不可妥协的核心标准。为向广大客户提供高性价比,稳定可靠的产品和解决方案,华为3Com构筑了一整套严谨、专业、客观的质量保证体系,悄悄涵发、测试、生产、安装等流程的每一个细节。我们希望透过本期专栏的介绍,读者能够更清晰地了解华为3Com“好网络”背后的故事,也藉此形成判断“好网络”的核心准。     

跑马圈地时代的企业危机

我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布，如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。     

商业银行需要什么样的企业文化

通过企业文化建设形成企业文化的生产力,是银行成熟和成熟银行走向成功的标志。本文结合自己的工作实践,提出商业银行企业文化独特的思想内涵、几种模式、几个步骤以及企业文化成果评估的几种方式具有一定的现实意义。