强化“三理”调适 筑牢安全生产防线

冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿坚持以科学发展、安全发展为第一要务．围绕建设本质安全型矿井的中心工作．从职工的生理健康、心理健康和行为规范管理“三理”调适人手,以“人脑”教育为基础,以“人行”教育为根本。以行为规范为目的,科学协调思想与行动、人与装备技术、人与管理三方面的和谐关系．优化职业健康安全的人文环境,筑牢安全思想、安全基础、安全技术和安全管理“四道防线”．实现矿井安全和谐发展。     

煤矿安全质量标准化的探索与实践

近年来．资兴矿业集团公司周源山矿坚持“以人为本．以质量标准化为基础”的安全管理理念．狠抓安全培训教育和上岗人员安全岗位责任的落实，切实消除人的不安全行为。以安全质量标准化达标为重点，强化安全评估和安全督查，严把班前安全教育、现场安全确认、安全巡视和隐患整改“四关”，实现矿井安全质量时时处处达标准，切实消除物（环境）的不安全状况，实现了矿井安全生产。     

创新安全管理体系构建安全长效机制

近年来,淮北矿业集团朱仙庄矿通过不断研究和积极推进安全自主管理创新．强化“以人为本”的安全管理理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针。通过健全安全保障体系、建立自主安全管理体系．并运用多种考核机制．全面提升了矿井安全管理水平．确保矿井安全持续稳定健康发展。     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。     

创新安全管理模式 实现矿井安全发展

近年来,郑煤集团金龙煤业公司将“创新”贯穿于安全工作的始终．运用发展新思路．促进安全工作新突破。牢牢抓住安全工作这个矿井稳定发展的“牛鼻子”,不断创新安全管理理念．营造安全管理平台,把生硬、枯燥的安全管理行为．转化为人性化、艺术化的管理模式．收到了明显的效果．开创了矿井安全工作的新局面．     

拓展思路创新安全管理方法

安全是煤矿永恒的主题。在煤炭企业的安全管理中,只有坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持“管理、装备和培训并重”的原则,结合企业的生产实际．着重解决安全管理中的重点、难点问题,才能够保证矿井实现长治久安。近年来,山西省高平市南阳煤矿结合自身的管理实践,创新思路,不断完善了安全管理的办法和措施。     

实施“三个体系”打造安全质量标准化一级矿井

冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司以创建一级安全质量标准化矿井为目标．坚持“高标准定位．高起点创新．高效率考核”的工作方针．积极推进以“制度保障、精细管理、闭环监查”三个体系建设,创新提出“1＋1”精细化加亲情化安全质量标准化管理模式．走出了一条“整体推进、全面夯实”的安全质量标准化创新之路．有力推动了采矿公司安全生产．矿井各专业均达到质量标准化一级矿井水平。     

盘江煤电集团加强安全管理的措施

近年来，盘江煤电集团公司（以下简称“盘江公司”）坚持以建设本质安全型矿井和安全高效型企业为目标，以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依靠科技进步，加大技术投入，强化安全管理，不断提高安全装备和管理水平，改善了安全生产环境，矿区安全生产综合保障能力得到进一步提升。据统计，2005～2008年，盘江公司生产原煤4030万t，原煤百万吨死亡率为0．89，保持了持续稳定的安全生产局面。     

＂五项强化＂构建安全生产长效机制

近年来．山东能源临矿集团古城矿紧紧围绕创建“两型三化”矿井目标．以科学发展观、安全发展观为指导．以“双基”建设为总抓手．狠抓基础管理．突出现场安全．重点围绕“五项强化”开展安全工作．构建安全生产长效机制．为矿井持续、稳定、健康发展提供了有力保障。     

文化引领强根基 精细管理助跨越

近年来．郑州煤电股份有限公司告成煤矿大力弘扬“团结进取．争创一流”的企业精神．以企业文化建设为载体．坚持软件、硬件齐抓．把企业文化建设作为推动矿井安全生产、经营管理的重要手段,精心打造“三化三型”（“三化”即：安全文化、管理文化、和谐文化。     

不达标坚决不生产

近年来，充矿集团北宿煤矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的基础工作切实抓紧抓好。特别是2007年下半年以来，在保持巩同质量标准化建设原有成果的基础上，提出了“不安全不生产，不达标也坚决不生产”的理念，制定了“求创新、求突破、求发展、求提高”的总体思路．全面推行精细化管理．搭建起抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，带动了矿井安全管理工作的整体推进。     

煤矿安全管理新模式初探

近年来，新汶矿业集团协庄煤矿从法治、人治的角度，遵循煤矿安全生产规律和实际，在对矿井多年来安全管理工作现状全面分析的基础上、从建立六大安全体系入手，提出了独具特色的安全管理理念，制定了一系列安全管理制度．创新运用了“2S”和“市场化”安全管理模式，为打造本质安全型矿井奠定了基础。     

安全文化推动中小煤矿安全发展

中小煤炭企业只有坚持以安全发展观为指导，健全安全文化体系，强化基础管理，才能确保实现安全高效发展。近年来，山西省吕梁市离柳集团以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为目标，树理念、建制度、创载体、抓落实．保证安全生产。     

“四项措施”适应安全管理新形势

“安全第一、预防为主,综合治理、总体推进”的安全生产方针是煤炭企业做好安全工作的总纲。重组后的神华集团新疆能源有限责任公司面对公司安全管理新形势,通过构建安全管理的制度体系、加大科技装备投入、营造安全文化氛围、坚持以人为本等“四项措施”．在专业化安全管理工作上迈出了实质性的步伐．为建设本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

钱家营矿业公司特色管理探析

安全生产是煤炭企业“天字号”工程。近年来,开滦集团钱家营矿业公司（以下简称“钱矿公司”）强化内部管理,提升企业的安全生产水平,2006～2008年连续实现了三个安全生产自然年,与此同时,矿井年产量和企业经济效益也稳步增长,2007年跨入“国家特级安全高效矿井”和“煤炭工业双十佳矿井”行列。钱矿公司以特色管理提升企业综合素质和竞争实力．走出了一条以“高标准作业、模式化管理”促进企业安全、生产、经济同步发展的新路子。     

强“根”固“本”创建本质安全型矿井

创建本质安全型矿井是煤矿实现安全发展的必由之路,也是国家当前对煤矿提出的首要任务。神华集团在安全管理上提出“四坚持”、“四强化”,并以此为根本,高起点、高标准地建设本质安全型矿井。     

强基固本构建安全管理长效机制

许厂煤矿是淄博矿业集团在济北矿区建设的第一座大型现代化矿井。近年来．许厂煤矿坚持以科学发展观为指导．紧紧依靠科技进步和管理创新．建立并完善了以安全为中心的长效管理机制．确保矿井实现了安全、健康、可持续发展。     

强化班组管理 筑牢安全根基

峰峰集团薛村矿作为具有50年开采历史的老矿。随着矿井的不断延深,地质条件异常复杂,安全形势十分严峻。为扭转安全困境,薛村矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上．全面强化班组管理基础．充分发挥班组的自主管理作用,激发班组内在安全管理活力,实现了“以班组安全保区队安全．区队安全保全矿安全”的目标。     

创新安全管理模式 建设安全效益型矿井

冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司矿井地质构造复杂,且赋存不稳定,断层纵横交错,井田范围狭小,无法推行机械化采煤,给安全管理带来很大难度。怀来矿业公司始终坚持“安全立矿”理念,以“建设安全效益型矿井”为目标,突出人本安全管理理念,强化现场安全管理,盯关键,抓过程,严考核,创新安全管理模式,     

“双加”安全文化引领五十年老矿安全高效发展

安全文化是安全管理的灵魂和核心。自上世纪90年代末．山东能源枣庄矿业集团柴里煤矿针对矿井存在的“老、大、难”以及制约矿井安全生产的突出矛盾和问题．进行了安全管理机制的改革。特别是2008年下半年以来，经过了“起步年、发展年、跨越年”连续三年的锤炼打造、吸纳融合、丰富发展，柴里煤矿摒弃计划经济时代粗放的管理模式．以文化引领支撑．实行科学规范管理．