如何提高会计内部控制的有效性

为了拓展市场范围,增强企业竞争力,不少企业将发展重点放在了企业队伍扩招、业务水平提升上,对会计内部控制难免有所忽视。本文介绍了会计内部控制的主要内容,分析了影响会计内部控制有效性提高的因素,从企业会计管理结构、企业管理制度、会计人员综合素质以及财务管理等四个方面讨论了提高会计内部控制有效性的措施。     

獐子岛内部控制失效案例研究

当前经济环境日益复杂,企业若想在激烈的竞争中获得立足之地,必须要正确意识到内部控制的重要性。本文以獐子岛股份有限公司为例,从管理制度、财务管理、信息协调等多个角度对企业内控失效的原因进行分析,并提出相应地强化措施,力求通过完善管理制度、控制财务风险、健全信息机制等方式,使该企业的内控有效性得到显著提升。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。     

浅谈中小企业会计管理制度的不足与完善途径

中小企业会计管理制度是企业的核心管理制度,是直接关系到中小企业发展的管理制度。本文从会计管理制度的制定准则及会计管理制度对企业的重要性着手细地分析了在中小企业的会计管理制度中存在的各种问题,并针对中小企业会计管理制度中存在的不足,提出了一些相对应的完善的策略。     

浅谈中小企业会计管理制度的不足与完善途径

中小企业会计管理制度是企业的核心管理制度,是直接关系到中小企业发展的管理制度。本文从会计管理制度的制定准则及会计管理制度对企业的重要性着手细地分析了在中小企业的会计管理制度中存在的各种问题,并针对中小企业会计管理制度中存在的不足,提出了一些相对应的完善的策略。     

论企业人力资源制度的法制化构建

人力资源管理制度是企业管理制度中的一个重要的组成部分,也是西方资本主义国家从自由放任主义向国家干预主义转型过程中,率先受到法律规制的企业职能管理制度。我国劳动相关法规定了企业制定人力资源管理制度的法治原则,企业制定规章应当注意至少在八个劳动关系主题中所涉及的法律规定。合法制定的人力资源管理制度可以作为司法依据为法院所采信,决定企业和其员工的权利义务关系。     

论提高企业内部审计工作的有效性

内部审计是企业自我约束机制的重要组成部分,科学的企业管理制度要求必须建立科学的内部审计制度。本文分析了企业内部审计有效开展的制约因素,提出了提高内部审计工作有效性的具体措施,以充分发挥内部审计雷达预警作用。     

企业管理制度标准化体系构建与展望

通过制度标准化建设进而提升企业"依法治企"水平,是现代化企业管理体制成熟的标志。本文从企业管理实践与管理制度关系出发,探讨了制度标准化体系建设设计原则,并通过管理制度标准化建设的实践,对企业管理制度标准化体系进行了展望。     

企业文化与企业管理制度的有效融合

随着现代企业市场竞争的加剧,想要实现有效管理,确保企业的可持续发展,就必须将企业文化与企业现代管理制度有机融合起来,使二者达到相互依存、相互促进的局面。本文主要从企业文化与企业管理制度概念入手,重点对企业文化与企业管理制度之间的关系进行分析阐述,并有针对性了提出了推进企业文化与管理制度有效融合的改善措施,以供同行参考。     

浅谈完善企业内部会计管理制度的主要策略

企业内部会计管理能够为企业提供规范有序的财务账目,是企业进行经营管理的基础。为了能够提高企业的会计管理水平,促使企业会计工作的规范化、合法性,本文从会计管理制度确立和完善的意义出发,从多个方面分析了完善企业内部会计管理制度的主要策略,以更好的促进企业进行会计管理改革。     

电网企业合规经营评价研究——基于分层赋权和MARCOS模型的分析

在能源革命和电力市场化改革背景下,电网企业作为骨干型央企,其合规经营问题日益受到关注。从制度、业务、文化和激励四个维度构建了电网企业合规经营评价指标体系,提出基于LBWA-MARCOS的电网企业合规经营评价模型,通过实证分析验证了模型的有效性。结果表明：管理制度、审计制度和输配电电价核定是影响电网企业合规经营的关键因素,制度和业务的合规性对电网企业合规经营有显著影响。模型对比结果显示：该评价模型能够在保证鲁棒性的前提下提高管理效率,研究成果可为电网企业有效开展合规经营提供参考。     

现代企业薪酬管理初探

从薪酬管理的概念和功能入手,分析和研究现代企业薪酬管理设计存在的主要问题,提供了薪酬管理模式和薪酬管理制度的优化策略,为制定企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础。     

浅谈现代企业的薪酬管理制度

对于现代企业来讲,薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一,不但关系到能否激发员工的工作积极性,也关系到能否实现企业的有效运营。所以,出于提高企业经营效益的目的,我们应积极探索现代企业的薪酬管理制度,并积极优化完善现有的薪酬管理制度,使薪酬管理制度能够发挥积极作用,保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别,并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理,提升薪酬管理实效,使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用,推动现代企业朝着健康良性的方向发展。从目前现代企业的薪酬管理制度来看,我们有必要对薪酬管理进行深入的研究,探索出适合企业发展的薪酬管理制度,发挥薪酬管理的积极作用。     

规范管理，提高效益——谈发电企业成本管理

成本管理是当前企业现代管理制度的重要组成部分。在发电企业中虽然也执行了成本管理制度，但也存在着这样那样的问题。本文从分析影响发电企业成本管理质量的因素开始，从分析当前存在的问题和解决问题的方法两个方面进行了详细论述。     

论现代企业管理制度创新

现代企业进入了“管理管理者阶段”。我国企业改革要适应管理发展的趋势 ,把管理目标定位于现代企业管理上 ,从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新 ,保证企业协调、有序、高效地运行。     

企业内控管理工作的有效性研究

随着我国社会经济发展水平的持续提升,企业之间的竞争更加激烈。企业要发展壮大,实现发展战略,就一定要对内部控制的有效性进行提升。财务内控管理制度是企业管理的前提和基础,更是企业管理的核心内容。财务内控管理制度能够在经营过程中对安全风险和财务风险进行控制,通过对财务内控制度进行全面的组织建设,能够明显提高企业的整体管理能力。本文结合我国上市企业的实际情况,在深度剖析的基础上,提出我国上市企业财务内部控制体系的构建思路。     

企业管理制度执行力的量化分析方法

一个好的管理制度既能够不破坏企业正常的经营模式,又能够较全面、系统的解决企业实际存在的问题,一个适合企业发展和巩固的管理制度才是企业所需要的。但再好的管理制度不去执行就是废纸一张,只有从企业理念、企业管理制度、企业员工三个方面强化,才能让管理战略能够保质保量的实施,才能让企业在稳定中求发展、求进步。制定企业制度和企业办法是基本手段,将其得以执行才是关键环节。     

企业内部控制管理制度探析及建立发展对策

一个企业要想在激烈、残酷的市场竞争中生存、发展,就必须大力提高自身的竞争能力,而建立、健全企业内部控制制度,正是提高企业经济效益,增强企业的市场竞争力,提高企业自身能力的关键所在。本文从企业建立内控管理制度的原则入手,详细阐述了内控管理制度的构成,最后对企业内控管理制度建立、健全提出一些对策。     

关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考

早在2002年,现中国铁路总公司就提出在铁路运输企业推行全面预算管理制度,但从这几年的结果来看,铁路运输企业实施全面预算管理制度虽然取得了一定成效,但还存在很多问题。文章从实际出发,指出实施全面预算管理制度应该解决的问题,并对此提出相应的解决方案。     

第三方物流企业员工培训基地的管理制度建设

本文详细阐述了第三方物流企业员工培训基地管理制度建设的现状和不足,并就如何推进第三方物流企业员工培训基地的管理制度建设提出了一些建议和看法,以期有助于树立第三方物流企业实现从"经营顾客"向"经营人才"的理念转变,不断完善管理制度体系,端正企业员工的培训态度,满足物流企业对人才的迫切需求,使第三方物流企业在残酷的市场竞争中"克敌制胜"。