企业集团构建母子公司体制应注意的问题

企业集团的组织体制与治理结构之间存在着十分密切的关系 ,治理结构的有效运作需要组织体制的保证 ,且决定着企业集团的高层组织体系的设计和运作。笔者认为 ,企业集团在构建母子公司管理体制时 ,如果做好以下五点 ,必将有利于提高企业集团的运行效率和群体优势 ,进而增强其竞争力。一、明确母子公司的功能关系企业集团建立母子公司体制 ,就是要明确母子公司的出资关系 ,进行规范的公司制改造 ,建立资本联结纽带 ,形成以母公司为核心 ,子公司为主要成员的企业集团组织体系。在建立母子公司管理体制时 ,首先应明确母子公司的功能关系。母公司…     

创建有攀钢特色的母子公司管理体制

联系攀钢实际，并结合国际上大型企业集团的惯例和特点，从集团公司联能形态、企业集团组织结构、集团化管理体制、集团公司职能定位等基本面，探讨了攀钢集团化的模式选择，并在此基础上，提出了攀钢母子公司管理体制的基本内涵和思路。     

实施大企业战略应澄清的几个问题

发展企业集团,实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务,在这当中也要明确几个问题,第一,大企业无论规模多大,仍是一个企业,而企业集团则是一种企业间的组织形式,是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二,要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系,总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业,母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三,大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构,而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。     

建立企业集团母子公司管理体制的几个问题

建立企业集团母子公司管理体制的几个问题周放生一、企业集团的公司制改制母子公司管理方式与现行的政府部门通过行政隶属关系直接管理企业的方式有着根本的不同，通过层层投资、控股、参股的产权关系形成多层次的母子公司构架，这也是市场经济中企业组织结构发展的必然趋...     

企业集团内部动作中的问题及对策研究

在总结河北省企业集团试点工作成效的基础上，从法人治理结构的建立，母子公司关系的处理及内部管理体制等方面，对企业集团内部动作中存在的问题进行了分析。提出只有建立起权责明确、决策科学的领导体制，精干高效、充满活力的企业组织结构，集权与分权相结合的管理模式，以及科学合理的激励约束机制和协调机制，才能规范企业集团的内部运作，企业集团才能得到健康、快速地发展。     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

国有企业的集团化改制亟待规范

以建立现代企业制度为目的的新一轮国企改革已全面铺开，围绕着法人治理结构的建立，母子公司体制的形成，现代企业制度的基本框架已经完成。但新体制在运行过程中由于受习惯势力的影响，亦或为避免矛盾而变通执行，使新体制仍带有许多旧体制的烙印和痕迹，有的甚至是穿新鞋走老路，使集团化改制的国企改革走了样、变了味儿，加大了改革的成本，其后果是相当严重的。因此规范国有企业的集团化改制，已成为当务之急。当前国有企业在集团化改制、构建母子公司体制及集团公司内部的运行机制上应注意在以下三方面加以规范和调整。一、进一步规范…     

晋城煤业集团母子公司管理探讨

母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系，是当今世界企业界研究的热门领域，也是目前困扰许多企业集团的一个问题。文章通过对晋城煤业集团母子公司管理现状的分析研究，旨在探讨适合晋城煤业集团的母子公司管理控制对策。     

法律架构与管理架构的二元性——宁高宁的“战争”

子公司的法人治理结构是母公司有效防范风险的墙,但绝不应该是隔断母子公司间管控关系的墙,如何透过纷繁复杂的法人关系实现有效的管控,宁高宁的“战争”及其胜利为我们提供了一个样本     

大型核心企业主导型集团的结构浅析

企业集团的有效运转在于集团结构的合理性。集团结构包括集团组织结构和管理机构。对于大型核心企业主导型集团结构的合理性，牵涉到结构的形式及管理机构设计的有效性。一、集团结构的基本形式及其特征大型核心企业主导型集团的基本形式是以一个混合控股公司为核心的母子公司型集团，其中混合控股公司既从事股份（资产）控制，又从事某种实际业务。一方面，它以现金收买或以其他方式取得其他公司的股票，掌握其股权，继而支配其生产经营业务的决策，使被控制公司的业务活动有利于混合控股公司自身所从事的实际业务；另一方面，它又通过核心…     

创建的攀钢特色的母子公司管理本制

联系攀钢实际,并结合国际上大型企业集团的惯例和特点,从集团公司职能形态、企业集团组织结构、集团化管理体制、集团公司职能定位等基本面,探讨了攀钢集团化的模式选择,并在此基础上,提出了攀钢母子公司管理体制的基本内涵和思路.     

浅析企业集团财务人员委派制度

一、实施集团内部财务人员委派制度的动因 集团公司是多种经济成分并存、多层次结构的复合型企业。在集团公司内部,母子公司均具有独立的法人资格,各自享有经营决策权,决策多元化,财务环境日趋复杂,传统的财务管理模式已无法适应,具体体现在以下几点：     

供电企业母子公司管理模式探讨

随着“会球化”的不断变化．一批投资控股型的公司快速成长起来．有的发展成为跨国集团公司。这些通过投资建立起资本纽带笑系的母子公司,产权清晰,法人治理结构合理,母子公司分别设立有各自的决策机构、执行机构和监督机构．子公司是独立法人．依法享有经营决策权。当前国务院国有资产监督管理委员会所直管的169家国有大型集团企业．     

母子公司体制下财务控制与制度的选择

<正> 随着资本经营和扩张的不断深化,母子公司体制日益成为现代化企业经营与组织体制中一种重要组织形式。母子公司体制下如何强化母公司对子公司的管理,尤其是财务管理,也日益受到企业的关注,笔者拟就母子公司体制下的制度选择和财务控制,谈谈自己的粗浅看法。     

论集团公司的财务控制

<正>集团公司是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的多级法人结构联合体,它具有一定的规模和共同的经营战略及发展目标。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,其财务管理的主体复杂,如何将企业资源     

航天工业总公司改建为控股公司几个问题的思考

阐明控股公司的含义，指出改建控股公司的背景；强调抓住机遇，增强产权经营意识，在航天科技工业结构调整上多下功夫；应按照整体性原则、内部关系处理原则、集权与分权相结合的原则和“三有利”原则，正确认识和处理母子公司关系；最后，就改建控股公司要致力于系统设计和配套推进提出了应当重视的六个方面的问题。     

母子公司关系浅析

母子公司关系浅析黄振中随着控股公司、公司集团、跨国公司的不断组建和公司转投资、兼并、分立等经济行为的增多，母子公司不断出现。但如何正确认识和处理母子公司关系，却是一个没有引起人们足够重视的问题。本文试就此问题略陈管见。我国理论界通说认为，所谓母公司是...     

合理处理母子公司关系

所谓母子公司的关系，是指一个公司与另一个公司的控制与依附关系。母公司是持有另一公司半数以上股份，控制该公司的公司。子公司是其半数以上股份被另一公司持有，受该公司控制的公司。母子公司关系的形成基本上有两种形式：一种是创立式。一个公司出资或将其部分资产剥离重新创立一家新公司，原公司对新公司保持绝对多数的股份；另一种是参股式，一个公司通过收购等途径获得另外一个公司的绝对多数的股份。我国多数母了公司属于第一种形式。在国企改革步入攻坚阶段的新形势下，随着国有企业改制及构建企业集团活动的日益频繁，如何理顺母子公司的关系作为一个重要问题凸现出来。如果不能正确认识和处理母子公司的关系，不仅影响母子公司双方的健康发展，而且对国企改革的进程及其成果也将产生不利影响。     

集团公司与子公司管理关系的若干思考

分析了集团管理的几种模式和特点,探讨如何推进集团母子公司体制管理,并提出集团公司管控中几个主要问题的解决方案。     

组织结构创新 推动企业实现跨越式发展

福建省工业设备安装有限公司从2002年初以来,按照建设部《建筑业企业资质管理规定》的要求,积极探索企业组织结构的创新,把一个单一法人的企业改变为多个法人的母子公司体系的集团型企业,形成以机电施工总承包为核心,以专业施工承包为主体,劳务分包为基础的多层次、多专业的、规范的总分包经营管理体系,理顺了管理关系,界定了法律关系,明确了管理部门