坚持“三同”提高内控管理水平

为了实现“安全运营无两案”的内控案防目标,工行广西钦州分行坚持“两手抓．两手都要硬”的方针,强化内控管理工作,为全行经营发展提供坚实的内控案防保障。     

坚持以人为本 强化内控管理

内控管理是商业银行提高核心竞争力的重要手段,关系到商业银行的生存与发展。也是各级行实现快速、有效、健康发展的主要途径。     

河南省许昌市：财政监督突出“四个转变”

河南省许昌市近日制发了《财政资金分配管理监督办法》，突出“四个转变”，切实加强对全市财政资金分配管理的全面监督。     

健全内控制度是提高管理水平的重要措施

为适应现代社会经济环境的要求，任何一个经济组织都必须拥有一个强有力的、高效的组织指挥机构和先进的管理体系，并建立一系列的管理和监督手段，这种管理和监督，主要来自经济组织外冲淡的制约机制，如国家的政策法规、各种法律手段、经济手段和检查手段，要管理好一个经济组织，还要有各个经济组织从具体实际出发，为达到管理者的目标，保护资产的安全完整和有效使用、预防并揭发舞弊和错误，保持会计信息的真实、可靠，正确贯彻执行国家的各项政策法规，并保证经济活动高效有序运行，在经济组织内部建立起一系列组织规则以及计划、调节、控制方法和措施。     

刍议支行加强合规管理 提升内控管理水平

从现实状况分析,支行的合规管理组织架构建立了,但合规工作仍停留在宣传培训的初始阶段,还没有真正发挥出合规管理的效能。究其原因有三：     

提高房地产企业资金内控管理水平的思考

房地产企业资金管理工作的重要性较为突出,尤其是面临着当前越来越激烈的竞争局面,更需要企业能够具备更强的资金运作能力,实现对于自身发展的充分维系和保障。但目前很多房地产企业资金管理工作的落实,虽然整体的管理水平确实有所提升,相关管理技术和方式也得到了创新和优化,但资金的内控管理依然存在较多的问题和不足,很难最大程度上发挥房地产企业资金的最大应用效益,需要从多个角度入手,综合提升资金内控管理水平,下面重点围绕该方面的内容进行简要的分析和论述。     

强化学校内控意识 提高教育管理水平

近年来教育部门的支出规模和资产规模也在不断扩大,管好用好这部分资金就显得尤为重要。因此必须提高教育部门对内部控制工作的重视,促进各单位加强和规范内部控制,防止国家财政收入和国有资产的流失。     

强化国有企业内控体系建设的思考

二十多年的改革开放和稳定发展,为我国经济步入国际化竞争创造了有利条件,但与欧美发达国家相比,我国企业财务管理理念、管理模式、管理手段、内控制度等诸多方面,还存在一些差距。认真分析和解决企业内部制度及运行机制方面存在的问题,建立和强化以数字信息化为手段的内部控制体系,对于推动我国企业进一步与国际融合,加快经济发展,有着深远的历史意义和现实意义。一、国有企业内控制度存在的主要问题1、受益主体不明确。公有制经济占我国经济的主导地位,国家理     

以人为本提高医院内控管理水平

医院作为公益性质的事业单位,既有财政拨付的预算资金,又有自身业务活动产生的预算外资金,资金运转涉及药品材料、医疗器械、大型贵重设备采购等环节。虽然医院的内部控制体系逐步在完善,内控管理水平不断提高,但是内控体系要充分发挥作用,仅仅依赖制度建设与体系的自身完善还是不够的,只有抓好人的因素,建立起思想防线,才能堵塞工作漏洞,     

基层国库应建立“五个体系”强化内控管理

（一）建立职责明晰的内控组织管理体系。一是成立以支行行长为组长．主管副行长为副组长,纪检监察审计室、综合办公室、综合业务部负责人为成员的内控管理领导小组,定期召开会议．针对国库部门的内控制度执行情况,确定内控管理重点。提出改进措施。二是设立内控管理办公室,办公室设在纪检监察审计室,负责制度建设、组织实施、监督评价、按季向内控管理领导小组报告内控监督管理情况。三是设立内控监管员,内控监管员由国库部门负责人担任,     

完善内控制度,提高管理水平

当代企业面临很多的机遇和挑战,完善内控制度,提高管理水平是企业发展的保障.本文简要探讨了完善内控管理制度的重要性,简要分析国内企业管理现状及存在问题,并具体针对国有企业内控管理提出意见.     

完善内控制度,提高管理水平

当代企业面临很多的机遇和挑战,完善内控制度,提高管理水平是企业发展的保障。本文简要探讨了完善内控管理制度的重要性,简要分析国内企业管理现状及存在问题,并具体针对国有企业内控管理提出意见。     

试论商业银行内控文化建设

商业银行内控文化是金融企业文化的核心，加强内控文化建设对于提升商业银行内控管理，促进业务经营发展，具有举足轻重的作用。银行是高风险行业，我国商业银行要想推动转型发展，培育核心竞争力，必须树立内控文化新理念，不断加强内控文化建设，共同营造出团结和谐、开拓进取的企业精神，促进商业银行稳健经营，持续发展。本文试就此谈点个人拙见．供商榷。     

强化商业银行内控合规管理的思考

金融是国家经济发展的命脉,商业银行则是金融领域的中枢神经,其发展不仅有利于提高金融资源配置效率,而且能推动国民经济发展。新时期,商业银行加强内控合规管理有利于贯彻落实监管要求,也可以在一定程度上巩固乱象整治成果,提升管理质效,进而实现“人人合规、事事合规”的目标。鉴于此,文章首先对商业银行内控合规管理的重要性展开分析,接着指出商业银行现阶段内控合规管理存在的问题,最后提出相应的解决策略。     

金寨支行四项措施强化内控管理

为保障全行业务经营又好又快地发展,积极推进合规文化建设、执行文化建设和尽责文化建设,金寨支行以内控管理和合规经营为重点,不断强化内部控制和合规风险管理,以强有力的措施确保内控管理保二（类）争一（类）目标。     

四管齐下 强化内控——农业银行东海县支行连续6年蝉联内控评价“一类行”探秘

农业银行东海县支行连续多年来始终把强化内控建设、夯实基础管理作为业务发展的根本保障．全面推行责任、载体、机制“三位一体”式的内控管理举措,取得了明显成效。6年来。该行未发生一起人为责任事件和重大内控事故,并已连续6年蝉联内控综合评价“一类行”,该行也是农行连云港分行唯一保持6年“一类行”的经营行。     

着力完善内控制度 提升内部治理水平

企业内控制度是指企业为了保、障内部财务、经营信息质量，保证资产的安全、完整，控制经营风险、避免经营损失，并使企业行为合规的一个制度系统。内控制度是企业正常运转的制度基础，是保证实现企业目标的基本手段，也是企业持续健康发展的基础。     

完善延伸内控管理体系 提升财政科学化规范化管理水平

近年来,承德市财政局按照“财政内控强管理、部门内控重规范、相互衔接提效能”的要求,在延伸内控管理链条方面进行了有益探索,初步建立了从财政内部到行政事业单位结构合理、流程清晰的内控管理体系。     

抓住关键提高内控精细化管理水平

随着当今经济金融体制改革的不断深入,商业银行面临着更加严峻的外部市场环境和日趋严格的内部监管要求,转变粗放式内控管理方式,实施内控精细化管理成为商业银行转型、蜕变,适应新发展环境、走可持续发展道路的必然选择。本文就如何提高精细化管理的几个关键环节谈几点看法和意见。