浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅论价值工程在施工阶段的成本控制的应用

价值工程作为现代管理的“三大支柱”(VE、QM、IE)之一,对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。本文从价值工程的工作程序和应用,论述了怎样应用价值工程在施工阶段进行有效的造价控制。     

浅谈建筑施工企业工程造价控制与管理

施工阶段的造价控制与管理,贯穿于整个施工过程,是施工管理的核心.施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系.施工企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用技术与经济相结合的手段,有效地控制工程造价.     

建筑安装工程设计与施工阶段的造价控制

工程设计与施工阶段的造价是整个建筑安装工程造价控制中的重要环节，当前环境中，我国工程管理现状和市场经济的发展形势都要求我国工程管理必须尽快进行深化改革，对工程设计与施工阶段的造价进行控制。以此来说，工程设计与施工阶段的造价控制对于设计与施工的正常进行，从而节省开支有着十分重要的作用。     

浅论价值工程在施工阶段的成本控制的应用

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一，对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。本文从价值工程的工作程序和应用，论述了怎样应用价值工程在施工阶段进行有效的造价控制。     

工程造价目标过程的控制分析

在现代社会中,工程建设的特点就是持续时间长、涉及面较广、投资与回报较大。工程造价的管理与控制是工程建设的重要手段,它贯穿于整个工程项目的各个阶段,这就给工程造价的管理和控制提出了很高的要求。影响工程实施过程的不确定因素较多,这就要求对工程造价进行全过程管理及控制,本文着重对工程各个阶段的管理和控制进行全面的分析。     

工程总承包及分包费用控制与管理分析

近年来,为了达到做大做强企业的目标,许多设计单位开始对工程项目进行总承包,而工程总承包项目的费用控制是工程总承包项目管理的核心要素。工程总承包项目施工阶段的费用控制与管理问题,迫切地摆在许多设计单位面前。试就施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制与管理进行探讨。     

浅议房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.本文分析了房地产开发成本在事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段存在的问题,并对各阶段的工程成本如何进行控制管理提出了建议.     

高层建筑安装阶段控制管理

高层建筑的施工控制管理可以分为两个阶段，一个阶段是基础工程的施工控制管理，一个阶段则是安装阶段的施工控制管理。在安装阶段的控制管理中，由于其项目涉及多以及功能的复杂，导致其安装控制有着自身独特的特点。所以，本文拟从高层建筑安装工程的独有特点出发，主要介绍了在安装工程中需要注意的一些问题，并在此基础上专门讲述了安装阶段的工程造价控制以及质量的控制，旨在为高层建筑安装阶段的控制管理提供一些建议。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点. 工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理.     

试谈建设单位如何控制建筑工程的造价

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单住对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.本文结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制.     

浅谈钢结构工程施工阶段的造价控制

钢结构工程的造价控制,就是在满足工程项目质量要求的前提下,在投资决策、设计和建设项目实施阶段中把工程项目控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益和社会效益。钢结构工程造价的控制与管理是一个动态的过程。钢结构工程施工阶段的造价管理是工程项目管理施工阶段的重要组成部分,是施工管理的核心。本文主要从施工阶段方面,浅议企业的工程造价控制管理。     

关于水利工程现场试验检测的探讨

目前，水利工程建设监理包括“三控制，三管理，三协调”，其中监理工程工作的核心是工程质量控制。在水利工程施工的过程中，必须紧紧围绕这一核心，确保工程质量，最终使合同管理目标得到有话，本文则针对水利工程现场试验检测。对施工阶段的质量控制工作进行探讨。     

工程建设经费控制方法探讨

作为工程项目管理的重要组成部分之一,工程建设经费控制贯穿于工程建设的各个阶段,包括设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段等,是一个全过程、全方位的管理过程,每一段都应给予经费控制重点管理,同时不同阶段控制方法又有所差异.基于此,本文对工程建设经费控制方法进入了深入探讨,以期能够为工程合理高效地使用财力、物力和人力带来一定指导,为工程取得良好的经济效益和社会效益提供一定的借鉴.     

品质经营，技术斗山

十几年来斗山机械的品质经历了从“品质控制”阶段，发展到“品质保证”阶段。再完善到“品质管理”阶段。直至追求“品质经营”阶段的发展历程。     

建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程的造价管理一直是各个建筑工程的重点关注的问题,因为工程的造价管理,贯穿与建设项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。本文讲述我国建筑工程造价管理的工作现状,且主要就建筑工程造价的动态管理与控制进行了探讨。     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容,也是保证项目如期完成、合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施,本人结合德尔炼厂项目管理案例,探讨国际项目的进度控制与管理。     

项目投资控制超支因素及对策

<正>针对项目管理投资超支的实际情况,讨论其存在的原因,并指出通过业主所处的核心地位,在项目实施投资控制的主要阶段进行事前控制,同时采取动态控制、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资控制。在工程项目管理中,项目管理就是要实现四大目标:“质量、工期、投资、安全”,所谓的投资控制,是在工程建设的全过程,把工程投资控制在批准的投资限额以内,发现投资偏差采取措施,保证项目投资管理目标的实现。     

浅析商业项目在工程实施阶段的造价投资控制

项目投资大、建设周期长、综合性强,尤其是工程实施阶段为项目全过程中资金投放量最大的阶段,加强此阶段造价的控制与管理至关重要。项目实施阶段主要包括投标阶段、施工阶段和结算审核阶段,本文分别论述了这三个阶段造价投资控制的内容和方法。     

建筑工程全过程造价管理策略

近年来，随着我国工程造价体系改革，造价的管理与控制已经成为投资管理的重要内容和基础工作。为此，要做好这项工作就必须对其形成的各个阶段进行全面控制，以取得良好的投资效果．本文从工程决策、设计、招投标等阶段就提高工程造价奎过程的控制与管理进行阐述。