“娃哈哈”童装之路能否走好

人们知道“娃哈哈”是一种儿童饮料,但如果说“娃哈哈”正在生产儿童服装,可能首先会使一些人感到意外,进而产生疑问:以生产儿童饮料见长的“娃哈哈”能在竞争日趋激烈的儿童服装市场有所作为吗? 去年8月间,“娃哈哈”一反以往鼓噪的宣传方式,悄无声息地上马了童装,并在短短的几个月里开     

创新推动娃哈哈又好又快发展

“十一五”开局之年已到“收官”阶段,杭州各大工业企业正在作最后冲刺。近日,从饮料行业龙头娃哈哈传出喜讯,今年完成营业收入180亿的目标已成定局。照理说冬季正是饮料的淡季,但在娃哈哈各基地却丝毫不见淡的迹象:生产线都满负荷运转,仓库门前停     

娃哈哈的“销售通”

娃哈哈是一家食品饮料企业。成立于１９８７年的娃哈哈前身只是杭州市上城区的一家校办企业，它的创业者宗庆后靠着１４万元借款，从卖４分钱一支的棒冰开始，到１９９１年，创业只有３年的娃哈哈产值已突破亿元大关。同年，娃哈哈兼并全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。１９９６年，娃哈哈与法国达能公司合资。到２０００年，公司生产饮料２２４万吨，实现销售收入５４亿元，利税１２．７亿元，利润９亿元，饮料产量约占全国饮料总量的１５％，占全国“饮料十强”产量的３７％。主导产品娃哈哈果奶…     

娃哈哈，品牌难题在后头

娃哈哈是品牌吗？应该是,如果娃哈哈不算品牌,那中国食品饮料业就没有品牌了。娃哈哈品牌知名度最高、企业规模最大、营收增长最快,在中国任何一个角落的小店,你都能发现有娃哈哈产品,娃哈哈绝对称得上是品牌。     

娃哈哈VS乐百氏：谁的配送更精彩

“娃哈哈·WAHAHA”与“乐百氏·ROBUST”,都是在上世纪90年代高速成长而享有盛誉的大型陕速消费品企业,是中国饮料市场的两大领先品牌。他们的成功经验涉及到许多方面,从物流配送的角度分析,娃哈哈与乐百氏都摸索出一个适合自身的、相对成熟的体系。     

娃哈哈,品牌难题在后头

娃哈哈是品牌吗?应该是,如果娃哈哈不算品牌,那中国食品饮料业就没有品牌了.娃哈哈品牌知名度最高、企业规模最大、营收增长最快,在中国任何一个角落的小店,你都能发现有娃哈哈产品,娃哈哈绝对称得上是品牌.     

默多克:传媒帝国的缔造者

如果你不认识默多克,那你一定看过他的报纸;如果你没看过他的报纸,那你一定看过他的电视;如果你没看过他的电视,那你一定看过他的电影;如果你没看过他的电影,那你一定看过他的图书……默多克已经让你无处可逃。”     

娃哈哈成功之路

1998年6月,中国的饮料市场上杀出了一匹黑马,它便是娃哈哈集团公司推出的非常可乐.非常可乐擎着振兴民族工业的大旗,向世界第一品牌的可口可乐发起了挑战,此等胆略和气魄着实令每一个中国人的心头为之一热.对于“娃哈哈”这个品牌,想必大家都不会陌生.如今,无论是在大商场的货架里,还是在小山村的柜台上,你都能看到它的身影.可是又有几个人知道,十多年前它却是一家由3个人靠14万元借款起家的校办企业.在经过了11年的风风雨雨后,娃哈哈集团公司目前已跻身全国最大经营规模500强和最大利税500强,净资产达到20亿元,年利税5亿元的发展规模.十年里资产增值了上万倍.人们不禁要问:为什么娃哈哈在短短的十年时间里能够创造出如此辉煌?娃哈哈成功的秘诀究竟是什么?     

另一种“天花板”另一种出路——叶明钦 在外企为自己打工

在外企一直顺风顺水的叶明钦,从来没有感觉到过所谓“天花板”的存在。“如果你说在外企的话就一定不能做到高层,就有玻璃顶,那也未必。IBM在我以前是老外作一把手,从我开始之后就是华人。”明钦     

娃哈哈：用“激活”激活市场 访娃哈哈集团有限公司广告部部长杨秀玲

娃哈哈2003年就推出了名为“康有利”的功能饮料,但出师不利,那么今年以“激活”为名推出的功能饮料,市场表现又会是如何呢?     

十位对民营经济影响至深的企业家

宗庆后:潜心抓好两件事宗庆后的随行人员介绍说,老板在大街上走着走着,常常会"突然"拐进路边的小店,"检查"娃哈哈饮料产品的铺货、销售情况。对从一个街头再普通不过的小店的强烈关注,到掌管着一个年销售额88亿、占据全国饮料市的16%份额的庞大商业王国,一个商业基因在宗庆后身上得到最强烈的放大:那就是对权力的绝对控制和极为巧妙地运用。根据2003年国家统计局发布的按新标准划分的全国大型工业企业名单,杭州娃哈哈集团公司     

宗馥莉:成为大女主

<正>镜头前的宗馥莉,清瘦了,也干练了不少。在父亲宗庆后去世后,宗馥莉曾有过一次公开露面,照片里的她,不似往日那般活泼,显得更加成熟。这也跟几年前,宗庆后对其的评价一致——“更成熟了”。由于为人低调,很少公开露面,且性格直爽,有话直说,外界给宗馥莉的标签,更多是“娃哈哈公主”。这些年,在父亲的光环下,宗馥莉做了很多摸索——她执掌的宏胜饮料,年营收已经超百亿元,净利超10亿元;近几年,她还带领娃哈哈进行年轻化尝试,推出更多年轻人喜欢的产品,让娃哈哈进入一二线城市年轻人的视野。     

“娃哈哈”何以最后笑哈哈

中国有句古话叫做“最后笑的人才是会笑的人”,以此来概括和评价“娃哈哈”在这些年饮料大战中的表现是十分恰当和贴切的。 1987年,当“娃哈哈”借贷14万元起家时,谁能想到15年后这个靠儿童营养液起家的校办工厂,能够成为领导中国饮料业抗衡“可口可乐”等跨国公司的旗手呢?     

今夏“水世界”上演创新大战

乳品之争方兴未艾,果汁大战如火如荼,可今夏饮料界最有看点的当属“水世界”的创新大战。饮料巨头纷纷启动“嫁接”技术武器研制新型饮料,在市场推广上也是花样叠出、可圈可点。经过前几年的洗牌“水”势日趋平稳,农夫山泉、娃哈哈、乐百氏稳居三甲。但饮料巨头们似乎都不满足现状,创新成为了他们获取行业洗牌资格的后台。与以往“价格战”、“水种之争”低层次竞争不同,今夏“水世界”更多的竞争体现在更高层次的市场细分、产品定位、营销策略等方面。今夏“水世界”乐百氏、娃哈哈和健力宝成为三大主角,请看他们的创新高招。脉动:厚积薄发…     

非常管理模式--记"袁宝华企业管理金奖"获得者、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后

“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告词家喻户晓，而宗庆后这位杭州娃哈哈集团有限公司创始人在业界却不是“尽人皆知”所能概括的。现任娃哈哈集团董事长兼总经理的宗庆后是中国企业界的标志性人物之一，被称为“营销教父”、“饮料大王”，从1987年白手起家，合资达能，用非常可乐在“两乐”虎口夺食，到进军童装……他的每一举动总能引发业界震动。     

宗庆后的真正筹码

从连篇累牍的口水战到对簿公堂,纵观娃哈哈事件的整个过程,其基本的形势是:达能以一纸合同为依据,以中国现行法律为后盾而孤军奋战;宗庆后则高举“保卫民族品牌”的大旗争取民意,时至今日,已有“娃哈哈全体职工代表”、“娃哈哈全国销售将士”和娃哈哈非合资公司所在地的地方政府先后表示支持,而被“保卫民族品牌”、“抵御外资垄断中国市场”等爱国情绪感染的公众,也为宗庆后提供着舆论支持。     

发着微博 种着菜 悦活玩转网络营销

如果你曾经执着于在开心网上种菜,收了果子还要榨成“果汁”送给好友,那你就一定知道悦活。当我们辛勤地在菜地里种菜、收菜的时候,悦活已经利用SNS营销吸引了网友围观,并帮助悦活品牌完成再次传播。     

“啤儿茶爽”的诞生告诉我们什么

“啤儿茶爽”的广告每天都在各地电视台黄金时段在老百姓眼前晃,让人知道它是一种包装和口味像啤酒的饮料,而不是啤酒。娃哈哈从“营养快线”开始,表现出了极强的新产品创新能力,今年又推出了极富想像力的产品“啤儿茶爽”。     

美军作战守则

1.你不是超人。2.如果一个愚蠢的方法有效,那它就不是愚蠢的方法。3.不要太显眼,因为那样会引人攻击(这就是航母被称为“炸弹磁铁”的原因)。4.别和比你勇敢的战士躲在一个弹坑里。5.别忘了你手上的武器是由出价最低的承包商制造的。6.如果你的攻击很顺利,那你一定中了圈套。7.     

永远的中国"娃哈哈"

对于中老百姓来说,"娃哈哈"这是极具亲和力的字眼儿早已家喻户晓,从诞生起至今,18年来风雨兼程,娃哈哈已经累计完成销售收入468亿元,2003年公司饮料产量370万吨,即每消费6.25瓶饮料中就有一瓶是娃哈哈产品,并在产量、资产、销售收入、利税、利润等指标上已连续六年位居全国饮料业第一.