财务共享在财务管理中的实证研究

财务共享是大型企业和集体企业财务管理中一种比较新颖的模式,主要是通过设置财务管理中心的方式,针对企业内部分支机构和财务资源进行优化,借助财务共享服务中心为分公司或者子公司提供统一的财务管理服务,强化财务管理效果。本文就财务共享模式下财务管理存在的问题进行分析,并就其应用策略进行研究讨论,以期促进企业管理水平提高。     

大数据时代企业财务共享服务中心的创建策略

近年来,随着科技水平的不断进步,计算机和互联网技术也得到了飞速发展。而企业之间的竞争日益激烈,企业规模和业务种类在不断增加,不断发展多元化战略,传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需求。在大数据时代下,财务共享模式作为一种新型的财务管理模式被应用在一些大企业中,这也促使财务管理模式在技术手段不断优化的情况下转型,实现业财融合。阐述了当代企业在财务管理方面存在的问题以及财务共享服务中心的优势,为企业如何创建财务共享中心提供意见。     

连锁零售行业财务共享服务中心的搭建

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理方式解决了大中型企业管理效率低、控制能力弱、机构人员冗余等问题。本文通过阐述财务共享服务中心的基本概念和优势,连锁零售行业经营地域广、分散性强的特点,分析和探讨了连锁零售行业建立财务共享服务中心的必要性和实施建议。     

协鑫集团财务共享服务中心构建研究

当集团企业的规模超过一定的限度时,就会对传统的财务管理模式形成挑战,于是财务共享逐渐地在国内发展起来,而且云计算、大数据等新IT的出现又将财务共享带上一个新的高度.虽然一些企业集团已经设立财务共享服务中心,并且得到很好的效果,但由于起步较晚,很多企业集团对财务共享方面的研究还不成熟.本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建...     

财务共享服务中心的误读与正名

近几年来,财务共享服务中心的热度不断攀升,为改进会计核算水平、提高财务管理效率,越来越多的国内企业开始投入建设财务共享服务中心。但是,在财务共享服务中心从规划到实现的过程中,也充斥着不少反对的声音。为此,本文将在筛选出四种常见的对财务共享中心的误读基础上,以剖析国内外案例的形式对这些误读进行破解,实现对财务共享服务中心正名的目的,以期能够帮助国内企业筹建财务共享服务中心过程中减少内部摩擦成本。     

财务共享服务中心对企业财务管理的影响

随着科学技术的持续进步,财务共享服务中心这种财务管理的新模式,正在被大中型企业集团广泛地推广与和采用,它能够降低财务运行成本,为企业集团管理层决策提供依据。本文将对此进行探讨研究。     

财务共享对神东煤炭集团财务管理的影响与优化策略

财务共享作为一种新型的财务管理模式，受到了越来越多企业的重视和采用。然而，财务共享模式在实践中也存在着一些问题和挑战。本文以神东煤炭集团为例，探讨财务共享模式对财务管理的影响和优化策略，通过对神东煤炭集团财务共享模式的研究和分析，得出一些结论和建议，希望能为其他企业实施财务共享模式提供一定的参考。     

企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。     

财务共享模式在M集团的应用研究

财务共享模式是在大数据背景下产生的一种新型财务管理模式,该模式能整合或撤除集团中冗杂、重复的工作,建立标准化、规范化的工作平台。通过研究发现,M集团的财务共享之路是在财务转型总布局下进行一系列优化改革,以整合财务战略为目标,逐步试行和推进财务共享模式。论述了财务共享模式的特征,分析了财务共享模式的意义,总结了实施方法,针对存在的问题提出了解决策略。     

财务共享模式下集团公司内部控制探讨

新常态背景下,全球经济长期处于复苏疲软状态,为实现可持续发展,众多企业推出全新的财务共享模式,旨在降低成本、提高财务管理效率与提升内部控制质量,赋能企业高速、稳定发展。本文以集团公司内部控制框架视角,探析企业财务共享服务中心实施效果及存在的主要问题,并提出优化财务共享服务的策略。     

电力企业财务共享服务中心建设的几点思考

随着大数据、 人工智能等信息技术的发展,企业财务管理模式也面临着新的变革.建立财务共享服务中心是电力集团企业财务管理模式创新的一种实践方式.本文介绍了建设财务共享服务中心的意义和财务共享服务中心的优势,为电力企业提供了建设财务共享服务中心的建议.     

卫生健康系统财务共享服务中心建设探究——以深圳市某区为例

卫生健康主管部门推动的财务共享建设案例鲜见，本文在分析区域内卫生财务管理现状和不足的基础上，通过加强顶层设计，探索建设财务共享服务中心，创新管理模式；根据卫生行业特征提出统一框架、流程再造、人才培养、制度建设和数据治理五大类建设策略，通过财务共享建设，促进财务转型和医疗卫生管理精细化，提升卫生财务管理水平，顺应数字化、集成化和智能化的社会发展趋势。     

财务共享服务模式在我国企业集团的应用——以海尔集团为例

财务共享管理是一种以降低成本、改进服务质量、提高客户满意度、提升业务处理效率为目的,将财务业务进行流程再造和标准化的新型资源整合管理模式,目前这一管理模式正在被越来越多的企业集团试用、推广。本文通过对海尔集团应用财务共享服务模式存在的问题进行深入研究,结合案例提出建议,为完善财务管理理论和保证企业集团战略有效执行提供支持。     

大数据背景下集团财务共享服务中心优化思考

大数据技术对集团公司财务共享中心的运行与管理方式产生深远影响,财务共享服务中心应该借助大数据技术进行优化。本文介绍集团财务共享服务中心建立背景、运行现状,提出大数据背景下财务共享服务中心在职能转型、人员能力升级、业务流程上的发展趋势,指出财务共享服务中心运行与管理存在的问题,并就如何优化财务共享服务中心运行提出建议。     

TCL集团财务共享服务中心建设浅析

在数字化浪潮下,全球市场竞争激烈,而“大智移云物”等新技术给集团带来巨大的机遇和挑战。把握信息时代给予的便利成为集团探索的重点,财务共享的概念也逐渐进入管理者的视野。本文以TCL集团为例,以其成立财务共享服务中心时间为轴,首先介绍其财务共享体系的成立背景,由此引入TCL财务共享组织架构及实施效果,再从系统安全性存在的隐患、财务信息综合发展受到限制以及系统建设成本较高等角度,论证TCL集团财务信息共享模式现存问题,并给出完善建议。     

农业企业构建财务共享服务模式的研究--以黑龙江垦区为例

随着企业集团的发展壮大以及财务管理难度的加大,财务共享服务模式越来越受到理论界和实务界的青睐。尽管财务共享理论已经有近30年的发展历史了,但是它在我国的研究和应用仍处于起步阶段,而且它的应用主要集中在通信、金融、保险等行业,在农业企业的应用尚处于空白阶段.本文以财务共享理论为基础,以中国最大的农业企业一黑龙江垦区为范例,结合垦区的实际情况对其实施财务共享服务模式进行了可行性分析,提出实施财务共享的组织框架,以及运行此框架的保障措施,以期为农业企业实施财务共享服务提供借鉴。     

高校智慧财务共享平台建设策略研究

我国高校财务管理转型迫在眉睫，将新技术应用于财务管理模式是必经之路，构建高校智慧财务共享平台可以提高财务管理的效率、降低财务管理成本、提升财务管理透明度和促进财务管理创新。本文分析利用互联网、大数据、人工智能和区块链等新技术构建高校智能财务服务共享平台的可能性，以及利用该平台实现财务数据管理和分析、业务流程优化和再造、风险管理和控制、辅助业务系统开发、跨部门协同和信息共享等功能的策略，以期为高校财务管理提供新思路和新方法。     

财务共享为基础的财务转型研究

以主营业务为煤炭销售的P公司建立财务共享中心的过程及现状为例,通过分析P公司在实现财务转型、建立财务共享中心后,产生的财务共享中心结构部门复杂、共享中心简单机械化,以及财务人员难以改变传统观念、无法适应共享中心等问题,提出企业应合理选择配置人员、制定不同的考核标准及奖励机制、积极促进业务财务融合,建立新型财务管理模式,以及财务人员应注重提高自身素养和综合能力,积极转变传统观念,充分发挥管理职能等优化途径。     

财务共享模式下企业财务管理优化研究

随着我国经济的不断发展,企业也处于快速发展的新环境。尤其是近年来信息技术行业的快速发展,云计算、互联网和大数据的广泛应用,财务共享模式在企业财务中扮演着越来越重要的角色。财务共享模式可以为企业的发展和创新提供技术保证,帮助企业有效地发现和解决问题,并不断提高财务管理水平,其已经成为现代企业发展的重要组成部分。文章从财务共享模式的本质出发,分析财务管理的发展,讨论财务共享下企业管理创新的未来模型,发现现有财务管理模型存在的问题并提出解决方案。     

如何做好村级财务代理

村级财务代理是新时期农村财务管理的一种较为成熟的模式,其主要做法是:村委会或村集体经济组织委托乡镇设立的农村财务代理服务中心(以下简称代理中心)进行代理记账、核算.