企业管理方式的革命──“精益企业”

企业管理方式的革命──“精益企业”由美国管理学者沃马克和琼斯提出的集美、德、日三大管理传统之精华于一身的“精益企业”管理新理念，已越来越多地为西方企业所接受，它将使企业管理发生跨世纪的大变革。“精益企业”是以价值流程概念为内涵，由员工、职能以及合理分...     

智能制造背景下精益生产管理模式变革

在智能制造背景下,应用精益生产管理模式是制造企业面向智能化转型升级发展的新路径和方向,因此企业的精益生产管理模式面临重大变革。本文从智能制造的生产特性出发,结合大数据、人工智能、物联网等新技术和质量管理理论,提出精益生产管理模式的变革方向,助力智能制造时代中国制造业管理水平的提升,促进制造产业顺利转型升级。     

价值流管理的特点

目前,越来越多的企业认识到了实现精益化生产的重要意义,并开始实施以丰田生产方式为代表的精益生产,以提高企业效益。精益生产就是以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为中心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的精髓就是在生产的     

推广和普及制造成本法 强化成本的管理和控制

企业成本的管理和控制，是企业财务管理和会计核算的核心内容，它对于加强企业的生产管理，降低成本、费用，提高经济效益，提供制定产品价格的依据，增强企业产品在国内市场和国际市场的竞争能力，都具有重要作用。为了适应社会主义市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，财政部颁发了《企业财务通则》和《企业会计准则》并在此基础上，又颁发了九大行业的《行业财务制度》和《行业会计制度》，都明确地规定了在制造企业的成本核算，采用国际通行的制造成本法，取代以往运用的完全成本法。这是我国成本管理制度和成本核算方法的一次重大改革…     

农发行精细化管理的路径选择

精细化管理,又称精细管理、精益管理、零缺陷管理.最早是由国外企业在20世纪中期提出的,于90年代后期被我国企业引进和运用.银行精细化管理是企业精细化管理行为的引申和运用,它对银行克服粗放经营、运用数据技术进行业务经营、成本和风险控制,进而实现价值最大化具有十分重要的意义.     

基于精益建造的房地产开发项目质量管理

本文阐述精益建造的概念,分析传统项目管理模式下质量管理的不足,基于精益建造理念,指出房地产开发项目的质量管理实施要点,并提出企业对精益质量管理活动的支持措施。     

我国制造型企业成本管理问题探析

本文分析成本信息内部共享程度低、不准确、不及时;成本管理方法落后,体系单一;成本控制决策不科学等我国制造型企业成本管理问题。提出加强采购管理,降低采购成本;实施精益管理,降低固定成本;注重质量成本;流程再造,提高组织效率;应用ERP系统提升信息的准确性、及时性等提高成本管理能力的策略。     

精益管理在企业中的应用

一、精益管理的兴起与发展精益管理源于精益生产，由美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克等提出。专家们通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个萄家90多个汽车制造厂进行调查和对比分析，发现与同时代同样规模的企业辑I比较，日本丰田公司工作人员减少了1／2，新产品丌发周期减少了1／3，在制品库存减少了9／10，厂房空间面积减少了1／2，成品库存减少了3／4，     

精益管理在大米加工厂虫害防治中的应用实践

为探讨精益管理方法在控制大米加工厂害虫滋生中的应用价值.采用精益管理的方法与工具分析某大米加工厂原有的害虫防控工作流程中存在的问题,针对性地进行优化和持续改进.比较实施精益管理前后大米加工厂因生虫导致的退货和滞销生虫数量的变化.结果表明:实施精益管理后,大米加工厂生虫退货数量由原来的411.9 t/a,显著降低到145...     

烟草企业实施精益财务管理的意义与措施

精益财务管理是提高企业核心竞争力的关键要素,在烟草企业财务管理中具有重要意义。烟草企业要积极采取举措,以财务精益管理来推动企业向现代化迈进。总结烟草企业财务管理存在的问题,提出创新财务稽核手段、提升精益财务管理水平的措施。     

对加强企业管理的探讨

企业作为一个经济运行的基本组织,以追求效益最大化为目的而存在,经济效益是它存在和发展的基础。企业管理不仅使企业的运作效率大大增强,而且让企业有明确的发展方向,调动广大职工的生产积极性和创造性,使每个员工都充分发挥他们的潜能。随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断地加强企业管理,提高企业管理水平。     

精益化成本管理研究

通过分析精益化管理的产生和内涵,阐述企业实施精益化管理的具体应用,并从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面,探讨企业实施精益化管理的措施.     

企业实施精益生产应重视的三个方面

如何采用先进的管理技术和生产方式,成为当前绝大多数国内企业的当务之急。本文指出企业在实施精益生产活动中,应重视设备管理、生产管理和质量管理,并对企业如何实施精益生产进行简要分析。     

企业财务管理中的成本控制探究——以制造业为例

成本控制主要是对企业的经营费用进行有效控制,通过科学的管控方式,可以增强生产制造各个环节的合理性,实现企业经营费用的有效控制,避免出现费用超支的情况。因此,企业必须重视财务管理中的成本控制,从多方面、多角度着手改善与优化,进一步增强企业的财务管理与成本控制能力。为此,本文将以制造业为例,从企业财务管理的角度出发,对企业成本控制进行探究,旨在提升企业成本管理与控制的水平,提高企业在行业、市场上的核心竞争力和抗风险能力,助力企业长远发展。     

人本原理在企业管理中的应用

所谓人本管理,就是企业以人为本,不拘一格地引进和使用人才,并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们,使得他们在自身成长的同时,推动企业不断地发展。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它是与以“物”为中心的管理思想相对应的概念。它意味着企业的     

基于精益思想和敏捷思想的企业价值链优化

企业价值链是企业生产产品或提供服务增值的环节或链条,是企业利润的源泉。企业要想在激烈的竞争中取得胜利就必须优化自己的价值链。企业优化价值链的方法很多,本文主要从目前比较流行的精益思想和敏捷思想入手,引入需求切入点概念,提出价值链优化的＂精益—敏捷方法＂。     

论乡村集体资产管理原理

乡村集体资产是农民集体长期形成的劳动积累和国家为农民发展经济提供的社会保障。它在发展社会主义市场经济体系中，具有不容忽视的地位和作用。九届全国人民代表大会《政府工作报告》中指出，“乡村集体企业的改革要积极妥稳地进行，既要增强企业活力，又要实现集体资产...     

标准成本法在中小制造企业生产管理中的应用——以拜里斯公司为例

标准成本法在制造企业生产管理中的控制应用,主要是通过其对实际成本和标准成本的差异分析,追根溯源,挖掘超工时、损耗浪费的背后原因,真正做到事前核算和管控。本文以标准成本法在拜里斯公司中的应用为例,说明中小型企业是如何推行标准成本以及如何做相关成本差异分析工作,以促进企业提升其成本控制能力和运营效率,从而最终增强其市场竞争力。     

企业内部商品化管理的探讨

企业内部商品化管理的探讨谢冀，翟方柱，宁致秀兴凯湖农场造纸厂是一个年产万吨机制纸，工序多、工艺复杂的中型企业。随着经济体制改革的不断深人和市场经济的建立，该厂增强了商品意识和效益意识，在企业内部的独立核算单位之间实行了商品化管理，即：人为地将企业内部...     

服装制造企业质量成本管理研究

在江苏南部地区,数量庞大的小型服装制造企业利用廉价劳动力的优势,生产加工大企业的订单,收取廉价的加工费.在全球贸易一体化的今天,服装产业对于质量的要求日益升高,然而随着劳动力成本的提高,小型服装制造企业经常降低对产品的质量要求,陷入质量与利润的两难.本文采用案例研究、因素分析的方法,以江苏瑞天服饰公司作为研究对象,首先剖析企业质量成本管理意识淡薄、企业质量成本构成要素不合理以致质量成本总体偏高影响企业利润的问题,进而根据服装企业的行业特征,提出提升预防成本、控制鉴定成本、降低损失成本的对策,并得出企业增强质量成本管理意识并需要作出统一规划的结论.