高校支出预算管理模式研究

本文探讨建立高校支出预算管理模式的意义,分析当前高校预算绩效管理的要求,研究构建高校支出预算管理模式的必要性,最后提出完善建议,以促进高校建立起科学且完善的支出预算管理模式,提升高校资金使用效率.     

美、英两国高等教育支出绩效评价的比较与借鉴

随着2015年1月1日新预算法的颁布实施,公共财政预算收支中的绩效管理以法律形式得以明确。预算绩效管理作为一种以结果为导向的预算管理模式,更加关注预算资金的产出和结果,对高等教育财政支出进行绩效评价则是重中之重。本文通过对美、英两国的高等教育支出绩效评价进行横向比较与对比分析,以期为我高等教育财政支出绩效评价制度的构建提供借鉴。     

浅议加强事业单位预算绩效管理

预算绩效管理是一种“注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束”的新型预算管理方式。它强化为民服务的理念，突出责任和效率，关注成本和质量，注重支出结果和政策目标实现程度，强调预算决策民主和信息公开，要求政府部门节约公共支出成本，持续提升公共服务质量和水平，使政府行为更加务实、高效。     

政府会计制度下政府预算绩效管理的有效性探究

预算绩效管理是实现政府资金合理配置的基本保障,尤其是在政府会计制度中,针对政府预算绩效管理提出了更高的要求,并且政府会计制度的引入使得政府预算绩效管理更加科学规范、透明公开。政府预算绩效管理是指政府通过制定预算目标、计划和实施预算,实现社会经济发展、提高公共服务质量和满足民众需求的过程。政府会计制度对政府预算绩效管理的有效性产生了一定的影响。因此,本文在研究中结合政府会计制度的具体内容进行分析,深入探讨在政府会计制度背景下政府预算绩效管理存在的问题,并且结合政府会计制度的具体要求和政府预算绩效管理的规定,进一步提出科学的政府预算绩效管理实施策略,更好地推动政府预算绩效管理的有效性提升。     

部门预算中预算外资金的管理与思考

一、把握预算外资金运行特点，实行部门预算部门预算中经费管理的总原则，打破了原来按预算科目收支配比、各自平衡的资金管理模式，而实行“收入按来源、支出按类别”，即对于一个部门或单位其所有收入均按来源分类，支出按用途分类，收支均纳入预算，总量平衡。对于预算内资金的管理在实现这一总原则方面已取得了卓有成效的进展，但对预算外资金却仍停留在预算编制环节，预算执行中仍是按计划核拨。因此，要实现真正意义上的预算外资金纳入部门预算管理，就必须对预算外资金的管理从单纯的预算环节延伸至整个资金运作过程，包括预算编制、…     

财政林业项目预算绩效管理研究

预算绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式,强调财政投入资金使用的经济性、效率性和效果性。随着国家对生态建设的高度重视,在各级财政对林业投入密集、林业建设任务繁重的形势下,加强财政林业项目绩效管理,是确保管好用好林业建设资金,促进林业建设高质量发展的有效手段。     

加快农业事业单位预算执行进度初探

近年来,随着部门预算、国库集中支付制度改革的不断深入,财政资金支出管理逐步规范,但预算执行缓慢,年终结余结转资金规模居高不下的问题日显突出。财政部、农业部高度重视预算执行进度工作,并提出具体要求,督促加快预算执行进度。自2007年以来,农业部每年通报预算执行情况,部署推进预算执行进度的具体措施。并先后制修订了《农业部部门预算编制工作规程》、《农业部预算执行进度管理办法》、     

预算支出绩效管理浅析

预算绩效管理是为实现公共服务或计划目标进行设定,并对结果进行系统评估的过程,同时也是组织提高绩效的具体操作程序,它包括组织战略及目标的确立,绩效协议、行动计划的制定,绩效的监测与反馈,绩效评估等步骤.随着部门预算改革的逐步深入,预算管理更加强调公共支出的效率和有效性.加强预算支出的绩效管理已成为当前深化改革的重点.几年来的实践取得了明显成效,但也出现一些问题.现结合理论学习和工作实践谈谈认识.     

坚持“六个必须”做好部门预算编制工作

部门预算，是由各部门编制，财政部门审核，经政府同意后报人代会审议通过，全面反映部门所有收入和支出的预算，一般包括预算编制、预算执行和调整、预算监督等环节。部门预算编制，是实行部门预算的基础和前提。做好部门预算编制工作，对于全面推行部门预算，促进预算管理改革，使预算管理纳入科学化、规范化、法治化轨道，有重要意义。要做好部门预算编制工作，应坚持做到“六个必须”：     

部门预算编制面临问题的对策

部门预算经过三年改革,初步建立了适合我国国情的部门预算框架,实行"收支二条线",一个部门一本预算.将部门预算划分基本支出和项目支出,对基本支出实行"双定额"管理模式,即支出定额和财政补助定额,强化了预算的约束力,推进了综合预算的进程,促使预算资金安排由"重分配"向"重管理"转变.     

进一步加强国土资源预算绩效管理的思考

随着国家财政体制改革和部门预算改革的深化,预算绩效管理的地位与作用更加凸显。预算绩效管理应引起各级管理人员的充分重视,将绩效管理方法融入预算编制、预算执行和预算监督的各个环节。下一步主要工作任务是:贯彻有关法律文件精神,强化绩效理念;研究制定业务规程、实施细则和范本文本;完善绩效评价指标和评价标准;探索建立健全评价结果与预算编制相结合机制、绩效公开机制和绩效问责机制;开展预算绩效培训,加强专家队伍建设和业务人员能力建设,全面提升预算绩效管理质量。     

行政事业单位预算绩效评价研究

预算绩效评价是以行政事业单位绩效管理目标作为导向,以预算项目成本为衡量,将预算执行与资金支出情况评价作为核心的预算管理体制.预算绩效评价工作的开展有助于统一资源分配和绩效提升,提高单位整体财务管理水平,提升其社会效益.然而,行政事业单位在开展预算绩效评价时还存有诸多问题,影响评价效果.本文基于对预算绩效和预算绩效评价概...     

如何管好用好财政专项资金

部门预算是我国财政体制改革的重要内容，在预算、执行、决算三个环节，形成了预算有标准、执行有约束、决算有考评的预算管理制度。项目支出是单位事业发展的保证，对项目支出加强管理的实质，就是要解决好项目资金花得怎样、项目完成得怎样、资金和项目管得怎样的问题，达到有效地提高财政资金使用效益的目的。下面介绍一下笔者单位在财政专项资金使用和管理上采取的有效措施。     

行政单位专项资金核算管理与控制

农六师五家渠市白实行部门预算以来，管理成效十分显著，预算外资金的支出呈下降趋势，但近年来随着专项资金的不断增加，在日常的核算管理中暴露出许多问题，重申请、轻绩效、不按资金的预算用途进行运作，甚至将专项资金作为日常经费的补充，预算难做、支出随意、决算和效绩评价缺失等，这些问题的存在，直接影响了资金的使用效率和效果，需要采取有效措施加以解决。     

对预算单位财政资金支出现状的分析

现在,预算单位(主要指行政机关和事业单位)财政资金支出存在许多不规范甚至违纪违法的产重情况.这些行为主要表现在公款吃喝、公费旅游、公车消费、违规建造楼堂馆所;超预算支出、超标准、超范围支出、虚列支出;预算执行进度缓慢,资金支付进度和工作进度不能匹配吻合,年终结余资金偏多,年终突击花钱;资金闲置、设备闲置、重复建设等情况比较严重,财政资金支出效率低下、资金浪费巨大,财政支出绩效管理有待加强;财政资金支出管理的透明度不高、信息不对称,社会公众参与程度低;财政预算资金安全系数低,贪污、挪用财政预算资金等违法乱纪行为层出不穷.     

高职院校预算项目绩效评价结果应用探讨

2018年9月,中共中央、国务院印发了《关于全面实施预算绩效管理的意见》,要求加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。早在2001年财政部印发的《中央部门项目支出预算管理试行办法》中就明确"中央部门向财政部申报的项目应当有'明确的项目目标'",提出了绩效管理的理念,到2018年全面实施预算绩效管理的意见的提出,绩效管理工作经历了18个年头,绩效管理的理念已逐步深入人心。本文整理分析了绩效评价结果应用的现状和意义,对高职院校预算项目绩效评价结果存在的问题进行了剖析,并就如何做好高职院校预算项目绩效评价结果应用提出了若干建议。     

事业单位部门决算报表编制全过程探析——以山东省地震局为例

事业单位的部门决算报表编制是财务人员依据财政部门编审要求,在预算年度终了后,结合本单位当年全部预算,对全口径的资金收入、支出和预算管理、资产管理等工作进行的全面总结。通过编制部门决算报表,财务人员对本单位全年的资金管理、单位履行机构职能和受托责任等进行系统的思考检查,分析预算执行中的得失,以推动单位加强内部管理,促进事业发展。为了编报一份高质量的部门决算报表,应当从日常工作、前期准备、报表分析等方面做好全过程精细化的财务管理。下面以山东省地震局为例,简要分析部门决算报表编制的全过程。山东省地震局实行中国地震局和山东省政府双重领导,以中国地震局为主的管理体制。根据省政府授权依法履行防震减灾主管机构的各项职责,承担本行政区域内防震减灾工作政府行政管理职能。     

部门预算中预算外资金的管理与思考

一、把握预算外资金运行特点,实行部门预算 部门预算中经费管理的总原则,打破了原来按预算科目收支配比、各自平衡的资金管理模式,而实行"收入按来源"、支出按类别,"即对于一个部门用或单位其所有收入均按来源分类,支也按用途分类,收支均纳入预算,总量平衡.     

事业单位整体支出绩效管理问题探讨

事业单位整体支出绩效管理是全面实施预算绩效管理的重点内容，是衡量和改进事业单位整体及核心业务实施效果的重要举措。本文结合事业单位整体支出绩效管理试点工作实践，分析事业单位绩效管理工作相互关系，以及目标指标编制、评价体系、结果运用等方面存在的问题，提出强化政策设计、优化管理模式、完善评价体系、推进信息化等意见建议。     

推进高校项目支出预算绩效管理研究

发展我国高等教育，是落实国家重大战略目标的载体。为了提升我国高校预算绩效管理水平，文章以高校项目支出为研究对象，通过梳理高校预算绩效管理发展背景、现状和存在的问题，提出了若干管理实施建议。通过在预算编制环节明确绩效目标，体现学校年度工作目标任务，对预算的执行过程和完成结果实行全面追踪问效，积极探索结果应用，形成事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价的预算绩效全过程管理。