试析集团公司内部财务管理体制的选择

集团公司内部如何建立科学合理的财务管理体制,划分母子公司的财务管理权限,使母公司在充分调动子公司积极性的同时,能够有效地进行成本和利润的监测与控制,实现公司的经营目标,这是集团公司领导层必须考虑的重要问题。笔者仅就集团公司内部财务管理体制的选择问题谈几点认识。     

如何发挥财务管理在科研单位管理中的核心作用

文章结合国土资源系统和环境保护系统审计及财务管理实践,就如何发挥财务管理在科研单位管理中的核心作用进行了探讨,明确了基层单位管理中财务管理的重点和地位,提出设计内部管理模式和目标考核指标等观点,以期建立和完善适应单位管理的内部控制制度,从而强化资金管理,提高资金使用效益,达到提高单位社会效益和经济效益的目的.     

浅谈地质事业单位的财务管理

财务管理是单位管理的一个组成部分,它是以国家财经法规制度为基础,通过内部控制体系组织单位经济活动,处理财务关系的一项经济管理工作。地质事业单位财务管理中存在问题有财务管理目标不明确、财务管理相关制度不完善、会计核算不准确、财务分析指标体系不完整、预算资金管理不严谨、固定资产管理不严密。提高地质事业单位财务管理对策:(1)明确单位财务管理目标;(2)推进财务管理相关制度建设;(3)完善财务分析指标体系;(4)做好预算管理和资金控制,包括预算编制、预算执行、预算监管、预算调整、预算考核;(5)加强资产管理控制;(6)强化财务人才学习培训。     

浅谈水利工程建设财务管理的内部控制

对于水利单位来说,财务管理工作影响其资金的运转和有序利用。要想提高资金的利用效率,使水利事业稳定持续发展,就必须明确财务管理的重要性,并将改进财务管理作为重点。在水利工程建设中,财务管理的内部控制不仅在财务管理工作体系中占据重要地位,还是单位内部控制的重要环节,影响着水利工程建设的质量和内部资金的安全。分析了水利单位财务内部控制中的问题,总结了财务活动有序开展的原因,提出了改进策略,为完善财务内部控制体系作出积极贡献。     

完善高校内部会计控制

当前高校的内部会计控制在观念意识,预算控制、风险管理和人员素质等方面存在一些问题.对此,应从提高对内部控制的认识、建立严格的预算控制制度、树立风险控制意识、提高内部控制人员素质和加强内部控制监督等方面采取对策.     

事业单位内部控制刍议

在事业单位中,强化内部控制有助于防范贪污腐败、保证财产的安全完整、防范财务风险、提高财务信息质量。然而,我国事业单位的内部控制制度在实行过程中存在许多问题。本文从内部控制五要素出发,探讨如何通过制度建设、人员素质培训、加强控制与监督等手段来加强和改进事业单位内部控制。     

规范上市公司内部控制环境的着力点

针对我国上市公司在内部控制环境方面存在的问题,本文论述从完善治理结构,健全内部平衡机制,强化董事会在内部控制体系中的核心地位;建立审计委员会领导下的内部审计机构,加强内部审计工作,保证内部审计工作的独立性和有效性;优化资本结构,减少公司财务管理风险;完善公司考核机制,绩效和工资挂钩,明确奖励和惩罚条例,营造企业诚信的氛围,提高公司人员素质四个方面着力。     

浅谈高校财务管理中存在的问题及对策

高校财务管理工作是学校工作的重要组成部分,在高等教育事业中占有举足轻重的地位。分析了当前高校财务管理存在的问题：财务管理目标不明,职能不清;财务预算不切实际,预算执行效果不理想;财务分析体系不完善,缺乏有效的资金效益评价;财务内部控制不够严密,资产安全存在隐患等。在此基础上提出相应的解决对策。     

构建上下贯通、实时动态、支撑决策、管服一体的行政事业单位财务信息化系统——基于农业部财务信息化实现路径的思考

正本文从农业部财务信息化现状和需求出发,对行政事业单位财务信息化路径的实现提出了思考和建议。一、财务信息化的重要意义和作用(一)财务信息化是新形势下财务管理的必要手段财务管理的科学化、规范化,离不开财务信息化的支撑。通过财务信息化,一是可以有效解决上下级之间,单位内部之间信息不对称问题,实现财务管理"实时动态,有效监控"的效果,真正摸清情况,支撑管理决策。二是能够固化内部控制,将单位的各项内部控制制度变为信息系统中刚性、留痕的工作     

企业财务管理内部控制方式探析

在发展过程中,企业不仅要明确自身的发展方向,还应进一步强化内部管理。财务管理是决定企业发展速度的关键要素之一。为了进一步提高企业的运行质量和核心竞争力,应提高财务内部控制工作的质量和效率。分析了内部控制制度的作用,总结了影响企业内部控制的因素,提出了加强企业财务管理内部控制的方法。     

行政事业单位内部控制体系下财务管理转型的探讨

建立行政事业单位内部控制体系,必然要实行全面的财务管理转型。本文立足于工作实务,从内部控制与财务管理两者关联性与目标趋同性着眼,对新型财务管理模式的成因、实现途径等方面进行探讨。     

浅议单位内部审计在内部控制中的作用

单位的内部审计是对单位内部的各种业务活动和相关控制进行有效的评价和审查,在"全面内控"的背景下,"全面内部审计"的概念应运而生,本文通过分析内部审计与内部控制间的相互促进关系,提出内部审计有协助优化内部控制环境、指导完善内部控制设计、强化风险管控防止内控失效、监督与评价内控实施、提供内部服务与咨询等作用;并提出有效发挥内部审计作用的措施有:营造利于内部审计的内控环境、保证内部审计的独立地位、提高内部审计人员素质、加强内部审计考核力度、实施后续审计等。     

财务共享在财务管理中的实证研究

财务共享是大型企业和集体企业财务管理中一种比较新颖的模式,主要是通过设置财务管理中心的方式,针对企业内部分支机构和财务资源进行优化,借助财务共享服务中心为分公司或者子公司提供统一的财务管理服务,强化财务管理效果。本文就财务共享模式下财务管理存在的问题进行分析,并就其应用策略进行研究讨论,以期促进企业管理水平提高。     

加强行政事业单位财务管理的思考

为明确主体责任,规范财务行为,降低运行成本,提高资金使用效益,必须结合实际,加强行政事业单位财务管理工作。要构建行政事业单位财务管理责任体系;严格预决算管理;建立相互制约的单位内部控制制度;严格追责问责。     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

广电传媒集团财务控制策略

组建广电传媒集团,可以形成品牌效应与规模效益,降低运营成本,提高集团经营效益和市场竞争力,实现集团价值最大化。广电传媒集团财务控制是以集团总台作为母公司,通过对旗下子公司财务活动、财务行为和财务资源的控制,保证战略目标与财务控制相协调,实现传媒集团整体经营目标。广电传媒集团加强财务控制,必须完善财务管理制度,加强全面预算管理,重视财务风险控制,建立财务信息系统。     

关于银行会计信息质量的思考

由于会计基础工作薄弱、内部控制体系不够健全、绩效考核机制和IT系统不完善等原因,银行会计信息在反映银行资产质量、经营成果和财务收支状况方面无法完全达到可靠、相关、可理解及可比的要求。面对这些现象,银行应该夯实基础工作,强化监督机制,提高人员素质,积极利用电子技术,开展分机构落账,从而提高银行会计信息质量。     

内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用探索

企业想要稳定发展,需要增强财务管理能力,加强内部控制及风险管理。内部控制和风险管理作为财务管理中较为重要的两个内容,两者结合不仅可以提高内部控制水平,也可以有效防范企业出现的各种风险。探讨了在企业财务管理领域中,内部控制和风险管理的结合和应用。     

谈资金管理在供销社经营管理中的作用

一、加强财务管理,提高经营管理水平和整体效益 财务管理作为经营管理的重要组成部分和价值实现形式,对资本活动实施管理.农四师供销社主要做法是:一是加强财务管理,控制成本费用开支.紧紧围绕这个着力点,加大成本控制力度,对直接影响销售成本的采购、运输成本实施有效控制,坚持货源采购集体决策、公开招标的原则,坚持费用预算管理,将管理项目细化到每个环节,制订费用预算方案,下达费用控制指标,规范审批程序,对五项费用实行总额控制,达到了费用控制和财务预算的目标.二是加强目标管理.该社与下属分公司,分公司与下属轧花厂、子公司都签订了《业绩合同》,层层落实责任.各公司紧紧围绕经济发展目标,认真履行职责,克服各种困难,努力扩大销售,确保了经营指标的顺利实现.     

财务管理内部审计的薄弱环节及其对策

本文首先阐述内部审计的概念和基本原理；其次讨论内部审计在事业单位财务管理中的作用，包括提升内部控制的有效性，保障财务信息的准确性和可靠性，预防和发现财务风险，增强财务决策的科学性和合理性；再次分析财务管理内部审计的薄弱环节；最后提出提升内部审计质量的策略，旨在为事业单位财务管理中的内部审计提供理论和实践指导。