客户导向的现代商业银行市场营销研究

大力提升竞争力已经成为我国商业银行生存与发展的关键,而只有引入客户导向的现代商业银行经营理念,建立以客户为导向并贴近市场的营销战略,才能提高我国商业银行的市场竞争力。本文就目前我国商业银行营销管理中存在的问题进行了分析,并对银行建立市场营销发展战略提出见解。     

浅谈提高国有商业银行综合竞争力的措施

一、建立现代商业银行制度和运行机制.国有商业银行综合竞争力不强的原因之一就是制度的制约,面对对外开放,提高国有商业银行综合竞争力,必须加快改革.一是加快国有独资商业银行的改革,提高我国银行业的整体竞争力.     

国有商业银行管理创新若干问题研究

我国的金融市场一旦对外开放,市场化程度将进一步提高,进而使我国国有商业银行在经营上不确定性的广度和深度都将比以往大大增加.与国际上发达国家的商业银行相比,我们缺少的不完全是市场和人才,也不完全是技术,主要的差距更多的是体现在管理上.管理是现代商业银行生存与发展的钥匙.国有商业银行要在激烈竞争的市场中求得生存、取得效益并占据相当的份额,只有转变管理理念,不断地创新管理,才能增强竞争能力和抗风险能力,实现其自身的再造.本文分别就我国国有商业银行管理创新中的组织结构创新、经营流程和管理流程创新以及激励创新等问题作了一些初步分析,并提出了相应的对策思路.     

完善我国现代商业银行体系的思考

文章主要阐述了三个问题:(一)完善我国现代商业银行体系是金融体制改革的主攻方向;(二)在我国建立与发展现代商业银行体系必须具备的条件;(三)对建立现代商业银行体系的几点设想。作者提出的设想是:稳步推进专业银行向商业银行转化;巩固与鼓励建立新型的商业银行;加速金融立法,使商业银行经营管理规范化;建立现代商业银行体系必须要有相应的配套改革;建立有序竞争机制,提高效率;建立银行业同业公会,加强自律管理;加快商业银行内部经营管理机制的改革。     

国有商业银行管理创新若干问题研究

我国的金融市场一旦对外开放，市场化程度将进一步提高，进而使我国国有商业银行在经营上不确定性的广度和深度都将比以往大大增加。与国际上发达国家的商业银行相比，我们缺少的不完全是市场和人才，也不完全是技术，主要的差距更多的是体现在管理上。管理是现代商业银行生存与发展的钥匙。国有商业银行要在激烈竞争的市场中求得生存、取得效益并占据相当的份额，只有转变管理理念，不断地创新管理，才能增强竞争能力和抗风险能力，实现其自身的再造。本文分别就我国国有商业银行管理创新中的组织结构创新、经营流程和管理流程创新以及激励创新等问题作了一些初步分析，并提出了相应的对策思路。     

关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来,我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化,国有商业银行的发展受到了前所未有的挑战.如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力,是关系国有商业银行生存和发展的根本问题.本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征;然后分析了国有商业银行在竞争力方面的优势与差距,指出了提升国有商业银行综合竞争力所面临的体制、经营理念、创新能力、人才素质、社会信用和法律等方面存在的问题和障碍;在此基础上,作者提出应当多管齐下,从加快体制改革、完善经营机制,树立正确的经营理念,加快业务创新,加强人力资源管理,完善银行经营环境等多角度出发,全面提升国有商业银行的综合竞争力.     

关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来，我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化，国有商业银行的发展受到前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力，是关系国有商业银行生存和发展的根本问题。本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征；然后分析了国有商业银行在竞争力方面的优势与差距，指出了提升国有商业银行综合竞争力所面临的体制、经营理念、创新能力、人才素质、社会信用和法律等方面存在的问题和障碍；在此基础上，作者提出应当多管齐下，从加快体制改革、完善经营机制，树立正确的经营理念，加快业务创新，加强人力资源管理，完善银行经营环境等多角度出发，全面提升国有商业银行的综合竞争力。     

全面提升我国商业银行核心竞争力的思考

本基于对我国商业银行竞争力的现状，差距分析，提出了更新观念，树立现代商业银行的经营理念，全面提升我国商业银行核心竞争力的战略设想，着力就提升我国商业银行经营素质和增强核心竞争力等进行了探讨。     

浅析国有商业银行的业务流程再造

在日益激烈的市场竞争中,致力于改革创新已成为我国商业银行发展的现实选择,其中对银行业务流程再造已经成为商业银行改进服务、升核心竞争力、实现可持续发展的重要方面。本文在分析国有商业银行的经营现状的基础上,提出了国有商业银行流程再造的发展取向。     

后危机时代商业银行经营转型:目标、内涵与策略

全球金融危机给世界经济金融的未来发展造成了巨大影响.随着全球开始进入后危机时代,中国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战,加快经营转型是后危机时代商业银行的必然选择.中国商业银行经营转型的根本目标,是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行,其内涵包括理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.我国商业银行的经营转型将是一个长期、多阶段、渐进式的进程,其差异化和有效性有待进一步提高.因此,本文提出了处理好转型与发展的关系、完善现代公司治理机制、推进渠道优化整合工作、完善产品创新机制、建立全面的风险管理体系、优化资源配置、拓展业务经营空间、审慎稳妥地进入国际市场、完善和健全金融生态和监管机制等策略建议.     

我国国有商业银行经营管理中存在的误区及解决对策

当前，我国国有商业银行正按照通行的银行经营规则和国际惯例，在管理体制、经营机制等方面加快改革的步伐，逐步建立起适应国际规则、具有国际竞争力的现代商业银行。由于传统观念、长期计划经济等因素的影响，我国商业银行在经营管理、具体操作上与现代商业银行的要求还存在较大差距，产生了一些误区，应予尽快纠正这些误区，否则将影响商业银行改革的进程及与国际接轨的步伐。现将主要误区归纳如下。     

商业银行组织结构变革中的经营管理机制创新

不同的银行组织结构各不相同,组织结构的设置体现着自己的经营方针和原则.由于历史的、经济制度方面的原因,我国商业银行特别是国有商业银行的组织结构带有明显的行政色彩,缺乏有效的自我发展与自我约束机制,风险意识淡薄,经营管理粗放.这种组织管理体制和运行机制阻碍了我国商业银行的发展.本文通过对西方商业银行组织结构和经营管理机制特征的阐述,分析了我国商业银行的差距与不足,指出了我国商业银行经营管理机制的创新方向,包括完善组织架构,优化管理层次,推行扁平化管理;构建科学的组织管理体制;建立现代商业银行的资源配置机制及先进的人力资源管理机制.     

试论强化国有商业银行统一法人流动性管理的路径

流动性是银行的生命线,也是整个金融体系及至整个经济体系安全运行的保证。本文联系国有商业银行经营实际,分析了当前国有商业银行流动性管理存在的问题;提出强化国有商业银行统一法人流动性管理的路径,探讨了如何建立适应现代商业银行管理要求的高度统一、集中管理的法人流动性管理体制。     

探索国有商业银行渐进式的绩效考核及分配模式

当前国有商业银行普遍面临竞争力不足的问题,其核心是激励措施、奖励办法与股份制商业银行存有较大差距.作者通过比较,指出了国有商业银行现有分配机制的各种弊端,并从建立现代商业银行经营机制、提升经营机构核心竞争力等方面论述了建立以效益为中心的考核分配机制的必要性.在此基础上,针对国有商业银行的现有经营模式,结合国有商业银行正在进行的深层次改革实践,以提升国有商业银行竞争力为目标,提出先在二级支行经营层面实施以效益为中心的考核分配机制,而后逐步推广到全行的渐进式改革之路的可行思路,并对二级支行的绩效考核模式提出了具体要求和设想.     

中西方商业银行财务管理的差异分析

商业银行的财务管理是提高银行竞争力的核心内容,本文着重分析了中西方商业银行财务管理的差异,认为,建立高度集中的管理信息系统和管理会计控制模式,推行全面成本管理,严格控制财务风险,是完善我国现代商业银行运行机制的关键。     

探索国有商业银行渐进式的绩效考核及分配模式

当前国有商业银行普遍面临竞争力不足的问题，其核心是激励措施、奖励办法与股份制商业银行存有较大差距。作者通过比较，指出了国有商业银行现有分配机制的各种弊端，并从建立现代商业银行经营机制、提升经营机构核心竞争力等方面论述了建立以效益为中心的考核分配机制的必要性。在此基础上，针对国有商业银行的现有经营模式，结合国有商业银行正在进行的深层次改革实践，以提升国有商业银行竞争力为目标，提出先在二级支行经营层面实施以效益为中心的考核分配机制。而后逐步推广到全行的渐进式改革之路的可行思路。并对二级支行的绩效考核模式提出了具体要求和设想。     

国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。     

国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。     

国有商业银行入世后面临的困难和对策分析

随着中国入世的可能性日益向现实性转化,国内银行、特别是长期处于政府保护之中的国有商业银行面临的竞争压力越来越大.本文从实务角度出发,分析了入世将给我国的商业银行带来哪些冲击,以及国有商业银行与国外商业银行的差距所在.笔者认为,目前国有商业银行的外部经营环境和内部经营状况并不理想,与国际上著名的商业银行相比缺乏竞争优势.为了充分应对挑战,国有商业银行应以入世为契机,按照国际上先进的金融企业管理理论对国有商业银行进行再造,使机构人员臃肿、反应迟钝和盲目自大的国有商业银行变成充满活力、智慧、自强不息和具有国际竞争力的现代金融企业.     

关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来,我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化,国有商业银行的发展受到了前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力,是关系国有商业银行生存和发展的根本。本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征;在此基础上,作者提出应多管齐下,从加快体制改革、完善经营机制,树立正确的经营理念,加快业务创新,加强人力资源管理,完善银行经营环境等多角度出发,全面提升力。