提高现代企业集团资金集中管控效率的方法分析

在现代企业发展中，我们需要尽可能的将沉淀资金尽可能的运用于合适的管理中，以降低整个行业现金持有水平，使资金运用效率和投资收益最大化。本文首先探讨了现代企业集团资金集中管控的目标，分析了我国现代企业集团资金集中管控存在的问题，最后提出了提高现代企业集团资金集中管控效率的方法-基于备用金拨付与余额控制相结合的企业资金集中管理模式。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金集中归口管理是企业内部控制基本规范及配套指引第6号资金活动的要求,对实现企业集团的长期战略,降低财务成本、提高资金效益和防范资金安全风险起着至关重要的作用。资金集中提升了资金预算管理水平,可避免预算外投资和挪用资金风险等,因此,实施资金集中管理非常必要。但因企业集团内成员企业的利益不一致和受限于资金集中管理平台不完善,使得资金集中管控难度大。本文将针对资金集中管理出现的问题,进行深入地分析,提出解决措施。     

基于COSO框架的电网工程资金管理及关键控制点研究

资金管控一直是企业内部控制的重要手段,是企业良好运营和战略实现的坚实保障。工程资金的管控由于资金需求大、业务流程长、涉及部门多一直是企业资金管控的重点和难点。随着价值战略在企业管理中的应用,注重内部控制的效率和效果,要求内部控制实现价值增值成为企业内部控制的主要目标。为此,本文引入COSO框架,以电网工程资金管控为背景,分析了电网工程资金管理及关键控制点,在保证电网工程建设进度和质量的基础上,对增强电网企业整体资金的管理效率、提高资金运作效益、保障电网企业运营的稳定和健康发展具有非常重要的理论和实践意义。     

关于打造国资监管体制下的跨集团资金集中管控模式的构想

在国资委的大力推动和发展下,各类国有大中型企业已将资金集中管控作为财务资金管理的重要手段,普及到集团对各级企业的经营管理中,有效提升了集团公司对资金的控制能力,提高了资金使用效率。为进一步发挥集团公司资金利用效能,推动国有企业集团间"抱团"发展,在不具备财务公司组建条件的前提下,探索利用银行金融平台打造跨集团资金集中管控模式。     

强化企业业务财务融合 深化投资预算管理

投资预算管理是加强工程成本费用管控的重要举措。企业以实施投资预算为契机,提高投资预算一体化管理水平;以强化业财融合丰富预算管控手段为保障,强化预算对企业的支撑和服务能力;以深化预算管理机制为重点,加大预算在工程全过程管理中的推动作用。通过加深业务财务双融合,完善预算管理体系,提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化,推动发展战略和规划的有效落实,实现提升企业经营效益的目标。     

集团企业资金集中管控平台构建问题的研究

集团企业对企业资金采取集中管理的方式已经成为普遍共识,而集团企业内的资金集中管控平台的成立和正常的运转也是集团企业需要考虑的重点之一,对集团企业内部的资金需要做到规范化管理,所以需要集团企业采取一定的措施来保证正常实施,而针对目前多样化的集团企业资金集中管理方式,需要对企业内部的资金集中管控平台做相应的设立与调整改革,希望可以构建出更加利于集团企业资金集中管控的平台。     

集团企业资金集中管控平台构建探讨

集团企业采用资金集中管理模式已成为一种共识,它的建立和运作,为集团企业实现资金管理的规范、有序和高效提供了有效手段。在长期的实践探索中,我国集团企业先后采用了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司、现金池等资金集中管理模式,本文在对这些模式比较分析的基础上,避弊趋利,设计了全新的综合资金集中管控平台构架模型,满足集团企业对资金集中管理的需求,有效提高集团资金管控效率。     

浅议中小企业转型期的财务管控

几年来,随着国民经济的增长和国家宏观经济的战略转型,中小企业作为国民经济的重要推动力量也同样面临着转型,中小企业在转型期出现的问题也日渐凸显。财务管控作为中小企业经营法发展的重要组成部分,更是遇到了很大的困境。我国中小企业要想在转型期做好财务管控,必须在健全的内部控制体系下,建立优秀的财务人才体系,努力拓宽融资渠道,寻求融资创新。同时,企业在自身规模和筹集资金能力有限的情况下,必须用好手上的资金,提高资金的运营效率,管理好各项投资运营的资金流向,以实现企业健康稳定的成长。     

科技企业公司财务管控的一些思考

一、科技企业公司财务管控的任务进一步完善管理制度,并辅以信息化管控手段,建立起集中式的财务管控体系,以防范资金、财务风险,进而发挥公司整体财务资源优势,提高整体资金使用效率、效益,已成为科技企业公司上下的共识。集中就是要为科技企业公司建立一种管控体系和机制,在公司内部制定好游戏规则(如统一的标准业务流程和规范),放权给所属企业成员操作,放权的同时强化科技企业公司监管职能和力度。     

集团企业资金集约化管理研究

目前,集团企业财务管理逐步呈现出集团化、集约化、标准化、精细化管理特点,资金管理向"全面集中、统一管控"的集约化管控的目标迈进,本文以电力企业为例主要研究集团企业如何充分发挥资金集约化管理优势,实现集团资金效益最大化,资金结算流程精简高效,资金安全风险最低,为集团企业资金运作研究与实践提供参考。     

提升全流程资金管控效果的对策研究

近年来,随着企业规模不断扩大,企业集团化得到迅速发展,资金管理分散化加剧,集团企业纷纷寻求高效优化的资金管控手段,因此全流程资金管控模式被许多集团企业采用并对资金进行集中管控。但由于还在探索阶段,有些集团全流程资金管控的实施效果并不理想。本文通过分析影响全流程资金管控实施效果的重要因素,提出相应的对策建议,以求进一步提升集团全流程资金管控的效果。     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

网络环境下企业集团资金管理及预算控制

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。本文主要围绕企业集团资金管理模式、网络环境下企业资金管理方法等方面展开讨论,旨在实现网络技术和企业资金管理的有效结合,针对当前企业资金管理存在的难题,提供新的管理模式,是促进企业集团健康发展的重要措施。     

财务集约化下的企业现金流管控探析

目前电网企业适应经济社会发展需要,全面深化财务集约化管理,实现资金运作集约化、集团化,不断提高资金管理的效率和效益。而现金流管控是资金集约化管理体系的核心,本文在分析现金流管控的内涵及其意义、重要性的基础上,结合实际分析研究我国电网企业现金流管控的现状和存在的问题,并对加强电网企业现金流管控提出有关建议和措施。     

对国有企业集团财务集中管控的相关思考

财务管控对于大型国有企业集团而言至关重要,良好的财务管控模式能够提高企业集团的财务运行与管理的效率,从而提升企业经济效益。大型国有企业集团规模庞大,下设有众多分公司和子公司,管理层级比较复杂,财务资金分散,导致财务管控的难度非常大。目前,财务集中管控是国有企业集团开始应用的一种新型管理模式,然而现阶段在应用过程中仍然存在很多问题。本文基于此对国有企业集团财务集中管控进行相关思考。     

论建筑施工企业的资金集中管理

建筑施工企业的工程项目地点分布广泛、施工周期长、资金回笼慢,因此资金管理通常面临资金分散、管控薄弱、融资成本高等问题。文章分析建筑施工企业实行资金集中管理的必要性,梳理资金集中管理模式的类型、特点以及适用企业类型,从选择合适的资金集中管理模式、完善企业内部控制制度、加强资金预算管理、积极催收工程款项等方面提出建筑施工企业资金集中管理的策略,为建筑施工企业实施资金集中化管理以提高资金使用效率提供参考。     

煤炭企业内部投资资金集中管控的研究

近年来,煤炭产能提升迅速,过剩之忧逐渐加重。目前煤炭企业普遍制定了"依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭"的战略发展思路,把调整产业结构、转变发展方式、增强企业可持续发展能力作为主攻方向。为保证煤炭企业矿井基地建设及对外资源扩张工作的推进,资金支撑至关重要,如何突破制约,需要我们深入研究谋划并努力实施,笔者对煤炭企业在内部投资资金集中管控方面进行了积极的探索和有效的尝试。     

中小型房地产企业资金集中管控重点问题及对策研究

房地产项目开发管理模式决定房地产企业在规模扩张道路上会逐步形成企业集团，资金集中管控通常是企业集团优化资本配置的优先选择，相对于管理模式成熟的大型房企，中小型房地产企业在资金集中管控的探索进程中可能面临较多的问题和难点，基于此，本文对中小房企资金集中的管控机制、信贷规则、预算管理、信息化建设等重点问题展开了分析并提出相应优化和解决对策，助力中小型房地产企业更好地实现资金汇集、管理和利用，力争为企业带来更多效益。     

基于因素分析法下的集团资金管控研究

集团资金管控是财务管理中最核心的模块。科学有效的资金管控模式会大大提高资金的使用效率、降低企业财务风险、减少企业财务成本。在市场经济高度发展的今天,市场信息瞬息万变、影响因素错综复杂,一旦集团资金管控失败,资金流断裂,将给企业带来灭顶之灾,常规的资金管控模式已经难以应对新形势,创新型的集团资金管控模式研究已迫在眉睫。本文通过分析影响集团资金管控的基本因素,进一步提出在影响因素下的集团资金管控模式。     

正确理解和使用企业的资金结构战略

企业要进行经营和对外投资等活动,就必须直接或间接获取所需资金,就要选择适当的筹资方式.正确理解和使用企业的资金结构战略可以提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.