价值型企业管理模式在企业管理中的应用

随着我国的综合实力不断增强,社会主义市场经济发展也是越来越迅猛,传统的企业管理模式愈加难以满足现在企业的发展需求,单纯的对经济利益追求不仅实现不了企业的核心价值观,难以为企业创造进一步的经济价值,更会成为企业发展的阻碍。就当前企业状况而言,其管理模式也已经渐渐脱离了传统的管理模式,逐渐向价值型管理模式转变,即企业的目标不再是单纯的追逐经济价值,而是创造自身价值,从而实现企业核心价值。这种管理模式的应用不仅能够让企业有了发展的规划,也能够让员工产生更强的凝聚力,对企业的发展有着十分重要的促进作用。     

价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用

价值型企业管理是一种新的企业管理模式,被越来越多的运用到现代企业管理中。本文简要介绍了价值型企业管理的概念及其重要性,论述了价值型企业管理模式在国内外运用的现状,并针对现状提出了在现代企业管理应用价值型企业管理模式的具体策略。     

缔造价值型企业

"价值型企业"这一理论概念由中国知名企业管理专家付守永老师提出,经过多年对成长型企业的调研和咨询辅导,不断的实践、探索和研究,最终上升成为最符合未来企业发展前沿的企业经营理论体系。价值型企业是以人的成长为核心,用教育引导的方式,对内实现     

企业价值观与企业管理模式

企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。知识管理模式，将是以人力资本和技术为动力，以高新技术产业为支柱，以强大的系统化、高新化、高效化的科学研究体系为后盾，以信息生产和利用为核心，用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。     

企业文化建设和核心竞争力关系的思考

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业生存和发展的基石,是企业构建核心竞争力的重要因素。企业文化的培育在打造企业核心竞争力方面具有积极作用,是打造和提升企业核心竞争力的助推器。鉴于企业文化和企业核心竞争力的关系,笔者认为企业文化建设的重点是:即坚持"以人为本"的企业文化建设理念和加强技术创新是企业文化的核心价值观.     

金融危机前提下金融企业文化建设的理性思考

一、金融企业文化的内涵及金融企业文化建设的重要性（一）金融企业文化的内涵金融企业文化是金融企业在一定的社会经济文化背景下,通过自身经营管理实践所形成的并为全体员工共同创造和遵循的金融精神、价值观念、职业道德、行为规范和准则、创新能力的总和,是金融企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种以凝聚人心实现自我价值、提升金融企业竞争力的无形力量和资本。     

以企业文化为核心的企业管理模式研究

随着时代的不断发展,企业的管理模式在不断的革新,如今,企业文化成为了人们关注的重点问题,企业文化可以体现企业的核心价值观,以企业文化为基础,促进管理模式的探究,可以提高企业管理的实效性,促进企业进行全面的管理。本文通过分析企业文化为核心的企业管理模式,分析了企业文化和企业管理之间的联系,并且分析企业文化管理模式存在的局限性,并针对局限性,提出以企业文化为核心的企业管理模式。     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。     

企业文化论

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。     

中小企业的企业文化建设

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的重要性,走出对企业文化建设认识上的误区,搞好企业建设。     

企业文化建设在企业战略发展中的应用价值分析

企业文化建设作为企业中独特的文化管理模式．是将与企业自身发展息息相关的各项元素,包括企业的发展目标、经营策略以及企业的内部环境和外部环境等建立起必然的联系,并协调统一,以实现企业文化建设在企业战略发展中的应用价值。     

基于供应链视角的企业营运资金管理模式研究——以联想企业为例

随着中美贸易摩擦的白热化,企业的核心竞争力成为在摩擦中立足的关键因素。以联想企业为例,通过分析联想企业的营运资金管理模式,基于供应链的视角下,从联想企业自身出发,探究影响企业营运资金管理影响因素,优化联想企业目前的营运资金管理模式,以提升企业核心竞争力为目标,实现企业营运资金的科学性、可持续性。     

高新技术企业知识管理战略模式研究——以乐山市高新技术企业M公司为例

知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节,融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述,并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析,希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。     

浅谈知识经济下的企业经济管理模式

随着人类历史进程的不断推进,原本的工业经济逐渐被以知识为核心的知识经济所取代。由于知识经济具有自身的一些特点,这势必对企业的经济管理模式提出新的要求。文章对知识经济下的企业经济管理模式进行了相应的探索。     

大数据背景下企业运营管理模式创新探析

以大数据为背景,深入探讨可行的企业管理模式,对大数据做系统性说明,分析大数据优势,提出可行的企业管理模式,并将其作为企业的发展指导,深化以大数据为核心的现代化企业管理模式。     

以企业价值为基础的企业管理模式分析

随着经济体制的逐步改革与完善,企业的管理模式也在日益更新。目前,在企业外部环境日益多元化的影响下,以企业价值为基础的管理模式成为经济管理研究中的热点,它不但突破了传统的管理模式,而且也促进了企业管理体制的完善。本文旨在论述以企业价值为基础的企业管理模式分析,以便给企业价值管理理论的研究与应用提供一定的参考。     

现代成本管理模式对企业价值增值的影响——以纺织服装企业为例

本文主要以纺织服装企业为例来研究现代成本管理模式对企业价值增值的影响。首先提出论文研究的背景意义,提出问题;概述传统的成本管理模式和现代的成本管理模式的不同之处;进而分析研究企业价值增值的主要体现形式,选定经济增加值EVA来代表企业的价值增值;最后以纺织服装企业为例来分析在现代成本管理模式下企业的价值增值表现,进而得出现代成本管理模式对企业价值增值的影响。     

关于现代企业经济管理模式相关问题的探讨

当今社会是一个瞬息万变的时代,特别是在市场经济当中,各种竞争变得越来越激烈。要想在如此复杂的经济环境中,占据着有利的位置,提高自身的综合能力是获得核心竞争力的唯一方法。很明显,加强自身管理是一个企业健康发展的有力保障,企业经济管理模式决定了一个企业未来的发展方向和动态,同时也影响着其在社会经济环境中的地位。本文以企业经济管理为研究对象,探讨了企业经济管理的内涵和特点,同时探讨了现代企业经济管理模式还存在的问题以及相应的解决对策。