构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要,企业应构建一种新的和谐的文化,在当代中国,构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。     

构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间，员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要，企业应构建一种新的和谐的文化，在当代中国，构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。     

论企业诚信友爱文化的建设

当前,构建社会主义和谐社会是中国社会主义精神文明建设的主旋律,全社会各行各业都在为此做出积极的贡献。作为任何一个企业来说,企业文化都必须回答如何看待顾客、如何看待员工、如何思考和定义竞争、如何考虑对社会和环境的责任等关系自身生存和发展的问题,对这些问题的良好回答取决于自身企业文化建设的优劣。所以,抓好企业自身诚信友爱文化的建设将对自身并对整个社会主义和谐社会建设产生积极而深远的推动和影响。     

论企业诚信友爱文化的建设

当前,构建社会主义和谐社会是中国社会主义精神文明建设的主旋律,全社会各行各业都在为此做出积极的贡献。作为任何一个企业来说,企业文化都必须回答如何看待顾客、如何看待员工、如何思考和定义竞争、如何考虑对社会和环境的责任等关系自身生存和发展的问题,对这些问题的良好回答取决于自身企业文化建设的优劣。所以,抓好企业自身诚信友爱文化的建设将对自身并对整个社会主义和谐社会建设产生积极而深远的推动和影响。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,成为增强企业核心竞争力的重要途径。员工满意度是员工通过把现实感受与期望结果进行比较得出的。而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度。企业文化建设对员工满意度提升有着明显的促进作用。建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢。企业可以从精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活文化四方面着手进行文化建设来提升员工满意度。     

企业文化建设论之误

在企业文化管理中,企业文化建设是在国内较为流行的提法,它是一个将文化的精神层、行为制度层和符号层设计好,再在企业中推行的过程。本文将这种企业文化建设模式称为"建设论"。文章分析并指出了建设论自身存在的问题:假设前提错误,依据的理论模型不当,且方法欠妥。最后,文章提出了这些问题的解决途径:以尊重员工的心态与员工沟通,针对企业发展的不同阶段进行文化管理,另外还要坚持寓文化于管理,在管理实践中逐步培养企业文化。     

浅谈基层党建与企业文化建设

众所周知,优秀的企业文化能够促进企业稳健发展,企业在建设企业文化时不仅要突出企业的人文知识的优势与特点, 更要始终坚持党领导一切的指导思想。因此,在企业中如何将党建工作与企业文化建设有效开展至关重要,只有这样,才能使员工 激发自身的积极性,发挥员工的自主能动性,最终使企业上下得以充满活力,从而使企业有更好的文化氛围。由此可见,企业党建 工作与企业文化之间有紧密的联系。本文主要内容针对企业文化建设与基层党建之间的关系,谈一些笔者粗浅的看法。     

建设企业文化促进民营企业持续发展

当前企业文化产生的文化力对促进民营企业的持续发展具有重要作用,民营企业文化建设如何结合自身特点来进行是值得探讨的问题,本文从企业文化建设的自觉性、企业价值观、员工队伍建设,以及民营企业在文化建设中应注意的问题四个方面进行分析和研究。     

我国中小企业员工激励问题及对策研究

本文从管理层面和制度层两个角度对我国中小企业员工激励存在的问题进行了探究,认为企业管理者应该通过不断的学习提高自身的管理素质,重视员工的激励问题;并且做好企业文化建设,建立健全激励机制以完善薪酬体系。只有把物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合才能使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业发展对员工激励的要求。     

建设优秀企业文化要把握“八个关键”

<正>一、加强企业文化建设的意义党的十七届五中全会明确指出:"文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素"。对于企业来讲,只有与时俱进,推动和加强企业文化建设,以适合企业自身实际的先进文化,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和     

国企企业文化建设与员工发展刍议

随着市场竞争的加剧和全球化的加速,企业间的竞争日益表现为人才的竞争。而能否随着市场发展建设良好的企业文化,以便为员工发展提供保证,已成为摆在国有企业决策者面前的重要问题。本文分析了企业文化的起源与发展和企业文化与员工发展的关系,并对国企如何加强企业文化建设,促进员工发展提出了相应对策。     

关于提高企业员工文化艺术修养的活动方案研究报告

员工是企业中最普通、人数最多、也是最重要的组成部分,一个企业的文化发展和员工素养决定了该企业的发展前景与未来。而企业文化的形成,与员工的文化修养是密不可分的。本文通过对企业员工文化艺术修养活动的参与和探索,发现对于人数众多、文化艺术修养参差不齐的企业来讲,如何做到覆盖面广、又不失集体性和趣味性？在文化艺术熏陶的途径上就要选取具有广泛性群众基础的大合唱形式来提高员工的整体素质、加强企业的核心凝聚力,进一步加强对企业文化建设的积极推动作用。     

以责任构建企业文化之魂——浅谈国际先进电力企业责任文化建设

如何建立一个卓越非凡且长盛不衰的企业?通过对国际先进电力企业的研究,笔者发现企业要实现基业长青,应从文化着手,将社会责任成功植入企业文化体系,形成以可持续发展为核心的责任理念,制定基于责任价值观的规章制度,与经营管理行为和员工日常工作相融合,凝结在企业产品和服务之中,使责任文化成为企业文化建设的基点和核心。企业责任文化是一种兼顾各利益相关方、追求可持续发展的文化。它有利于提高企业的责任竞争力,指导企业运用自身的专业优势解决社会、环境和员工等方面的问题;有利于全面提升企业管理水平,在管理目标、管理方法     

员工参与的顾客忠诚建设

本文通过研究员工参与,来提高顾客忠诚建设。将员工、企业与顾客看做一个链状三角形,从企业对员工的保持率,员工对企业的忠诚度的提高,以及员工文化的建立,进而转化为员工对顾客的服务,建设出顾客忠诚。     

浅谈企业的企业文化建设

企业在其自身发展中依靠物质文明和精神文明两方面来实现,物质文明是基础,精神文明是条件,企业要能够实现持续繁荣发展,就必须一手抓物质文明建设,同时一手抓精神文明建设,两手都要抓,而且两手都要硬。本文重点探讨企业精神文明建设,也就是我们常说的企业文化建设,从企业文化建设中员工个体与企业团体之间的关系进行分析探讨,提出如何加强企业文化的凝聚力和向心力的中心连接作用。本文就企业文化发展进行阐释探析,以期更好地奉献经济发展。     

企业激励方式的文化选择问题和对策研究

企业激励方式体现的是企业价值评判的标准,员工可以根据激励方式修正自身的工作行为,而企业文化的核心就是员工对企业价值的认同。本文从激励机制对企业文化的影响入手,讨论了企业激励方式的文化选择的问题和对策。     

如何做好新时期的企业文化建设

21世纪是一个由文化主导的经济时代,文化不再是经济的附属品,而是与经济紧密结合在一起,成为经济发展的动力源泉.文化与企业有着密切的联系.企业文化是企业的灵魂,企业文化建设得好,就能实现优化管理,提高管理效率.面临越来越激烈的市场竞争,企业不仅更需要通过建设自己独特的企业文化,使自己立于不败之地,同时走可持续发展的道路,也要靠建设自己的特色企业文化.企业文化是在其长期发展过程中形成的维持自身生存乃至繁荣昌盛的精神财富,其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范.在企业管理中,只有实现传统文化与现代文化的融合,才能用文化激励员工的积极性与创造力,凝炼企业的核心竞争能力,实现优化管理,提高管理效率.     

浅谈企业文化对企业绩效的影响

企业文化是一个企业的无形财富,企业文化也逐渐被越来越多的企业管理者所重视,大部分企业将企业文化看作企业管理的重要管理手段之一,企业文化建设的有效开展能够增强企业核心竞争力,从而增强企业绩效,为企业赢得更高的利润。本文主要探讨企业文化的形成和作用,企业文化是如何影响企业员工行为和态度,通过对企业员工的价值观与企业文化的匹配程度的探讨,得出企业员工价值观匹配程度越高,越会产生积极的行为和态度,反之,会产生消极的行为和态度。具有较高文化认同程度的企业员工会产生较高的绩效,企业要采取行之有效的策略加强企业文化建设,进而提高企业绩效。     

企业文化建设中的内部沟通

企业文化建设中的内部沟通有利于员工"团队精神的形成",有利于改善人际关系与心理需求,有利于员工为企业集思广益,有利于员工转变观念和增长知识。本文从三个方面论述了企业文化建设中内部沟通的原则。     

深入学习实践科学发展观 积极推进合资企业的党建工作

企业文化建设中的内部沟通有利于员工"团队精神的形成",有利于改善人际关系与心理需求,有利于员工为企业集思广益,有利于员工转变观念和增长知识。本文从三个方面论述了企业文化建设中内部沟通的原则。