企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子(分)公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程,充分体现了以人为本,统筹兼顾,全面协调可持续发展的本质特征,实现着持续提升企业价值创造力和可持续发展力的企业梦想。     

国华十年——软实力铸就品牌

企业要实现可持续发展,首先要实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融.在国华电力实现跨越式发展的背后,软实力始终在发挥着关键作用,其先进的人力资源管理制度和优秀的企业文化、超前的社会责任意识,成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,国华电力"以人为本"的理念与提高效能的管理得到有效融合统一,贯穿于生产、经营、管理实践的全过程,用先进的文化引导人、教育人、塑造人,正确处理好股东、员工、顾客、公众的利益关系,关注公众利益,树立良好社会形象,铸就了"国华电力"这一品牌.     

以创先争优为龙头推进党建管理创新

国华电力公司在快速发展过程中,党建工作不断为企业健康发展提供政治理论、机制体制、思想文化保障,确保了企业快速、健康、和谐发展.站在新的历史起点,国华电力公司为了实现建设"有追求、负责任、中国特色、世界一流发电企业"的目标,牢牢把握创先争优活动主题,持续推进党建工作管理创新. 明确党建工作思路 国华电力公司党建工作始终坚持的指导思想是:坚持围绕中心、文化引领、融入管理,用软实力打造硬实力的党建工作模式,将党的组织优势与企业发展运行机制结合起来,通过软实力的打造,为创建世界一流发电企业提供坚强的理论、机制、文化保障.党建工作的落脚点是:一是落脚在企业软实力的提升,通过卓有成效的工作,促进企业生产经营业绩提升:二是落脚在党建工作水平的提升,践行"五个一工程"(即积极探索一条党建科学化的新路径;建立健全一套系统规范的制度体系;全力形成一种运行顺畅的工作机制;不断创新一些卓有成效的方法载体:全面收获一批引领性理论实践成果):三是落脚在员工幸福指数的提升,让员工工作、生活得更加身心愉悦.     

培育一流勘探文化

勘探南方分公司深入推进"一转双创"和"文化强企"战略,为创建一流勘探企业提供"软实力"和"硬保障"。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带,一个是物质、利益的纽带,另一个是文化、精神的纽带。这就好比硬件和软件,两者互相支撑,缺一不可。而对于油气勘     

提升文化软实力

文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，也是综合国际竞争力的重要因素。党的十七届五中全会指出，要推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力。提升文化软实力是国家战略，也是一个企业增强竞争力的重要内容。拥有强大的文化软实力，才能建立自己的企业文化品牌，才能提高企业的综合竞争力。     

深供：将企业文化根植于班组

随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化，供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代，竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为，实现“文化到员工，管理到班组”，真正转化为企业发展的软实力、竞争力，班组文化建设就成为突破口。     

现代绩效管理的考核与评价

北京国华电力有限公司（以下简称国华电力）是我国电力体制改革的产物，成立于1999年3月。成立之初，主要任务是为了神华煤燃用。近9年来，国华电力得到了较快的发展：营运容量由1999年的195万千瓦坳口至目前的1506万千瓦，在建容量736万千瓦，前期容量847万千瓦。目前，国华电力管控全资、控股、参股企业30家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域。     

“爱文化”点亮和谐航程

积极挖掘企业文化积淀,秉承国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神,福建漳州电力形成了以“爱”为核心的企业文化理念体系。借助有效载体,漳州电力“爱文化”在员工中形成强大的文化纽带和感情纽带,营造了促平安、思上进、干事业、求发展的和谐氛围。漳州电力“爱文化”成果荣获2007年度“全国企业文化优秀案例”。     

加强企业文化建设 大力提升企业软实力

党的十七届五中全会指出，要推动文化大发展大繁荣。提升国家文化软实力。文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业软实力的核心内容。加强企业文化建设，提升武钢软实力，是武钢履行中央企业责任的重要要求，是武钢应对新形势的必然选择，是武钢战略发展的必然要求。     

打造企业文化软实力需做到“五个升华”

党的十七大报告提出：“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。企业作为社会细胞，理应当在提高国家文化软实力中发挥重要作用，并为企业自身又好又快发展提供强有力的精神支撑。在当前，要打造企业文化软实力，需要从企业的实际情况特别是企业文化建设中存在的一些欠缺，有针对性地下功夫、花气力。具体讲，要做到“五个升华”。     

努力构建高效的企业管理平台

国华电力的诞生是神华集团在煤炭面临多年疲软之后,于1998年做出的重大决策,主要是为了在神华集团内部建立一个稳定的煤炭市场,同时建立一种相互促进、共同发展、面向市场的新型煤电联营关系。自1999年3月成立以来,国华电力从无到有、从小到大,迅速发展壮大。目前,公司所属及控股管理的企业已从1个发展到了15个,总资产达到290亿元,2002年末实现利润7.79亿元。公司初步形成了三大板块、六大管理平台的战略管理框架,以努力成为电力行业的一支新兴力量。与现在新成立的五大发电集团相比,国华电力还是一个小公司,还有很多的工作要做,任重而道远…     

建设机关文化 提升企业文化软实力

党的十七大报告提出“兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣，提高国家文化软实力”．这一重要论述对煤田地质单位建塑机关文化，催生新的发展环境，提高文化“软实力”，为新一轮煤田地质单位跨越发展注入新的活力．具有十分重要的意义。     

深供:将企业文化根植于班组

随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化,供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代,竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为,实现"文化到员工,管理到班组",真正转化为企业发展的软实力、竞争力,班组文     

聚焦"第三届中国电力企业管理论坛"(下)现代绩效管理的考核与评价

北京国华电力有限公司(以下简称国华电力)是我国电力体制改革的产物,成立于1999年3月.成立之初,主要任务是为了神华煤燃用.近9年来,国华电力得到了较快的发展:营运容量由1999年的195万千瓦增加至目前的1506万千瓦,在建容量736万千瓦,前期容量847万千瓦.目前,国华电力管控全资、控股、参股企业30家,业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域.     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

优化发电业务流程

神华北京国华电力有限责任公司（以下简称国华电力公司）从1999年3月成立至今，经历了十年的发展，在电力行业中独树一帜，成为资产优良、效益领先、管理先进的新型独立电力公司。形成了一整套适合企业有效实施的专业化、信息化、标准化管理的企业管控体系。为了适应电力供需变化和应对金融危机爆发带来的冲击，     

有感于《中国电业》的“文化”

电力对于文化的影响是非常深远的，电力给人类带来更广阔的文化视野，电力构筑了新的文化模式，电力形成了新的文化潮流。所以电力应当格外重视文化，把中华民族的优秀文化发扬光大，《中国电业》创办文化专栏具有重要意义，希望借助这个专栏把先进文化植入每一个电业职工的心坎里。[编者按]     

十年一剑:领先的独立发电企业

2009年3月11日,神华国华电力责任有限公司(以下简称国华电力)成立十周年.十载春华秋实,国华电力走过了不同寻常的发展历程.1999年3月,当国华电力成立之时,不少人投来质疑的目光.作为神华集团的电力板块,由煤炭企业涉足电力行业还没有先例.     

聚焦职工文化建设——职工文化是促进企业和职工发展的精神力量

文化是一个国家综合国力的体现,同时,也是一个企业的软实力的象征。党的十七届六中全会把增强文化软实力提到战略高度,这也要求企业管理要注入文化的灵魂。中华全国总工会对大力发展先进企业文化职工文化作出了明确部署,文化强企已成为企业管理的时代思潮。     

聚焦职工文化建设——职工文化是促进企业和职工发展的精神力量

文化是一个国家综合国力的体现,同时,也是一个企业的软实力的象征。党的十七届六中全会把增强文化软实力提到战略高度,这也要求企业管理要注入文化的灵魂。中华全国总工会对大力发展先进企业文化职工文化作出了明确部署,文化强企已成为企业管理的时代思潮。