《孙子兵法》中的管理艺术探微

<正> 《孙子兵法》由我国春秋末年著名军事家孙武撰写,距今天已有二千多年的历史了。它从战略讲到战术、从进攻讲到防御、从天时讲到地利、从地利讲到人和、从组织指挥讲到具体实施、从一般讲到特殊、从谋略讲到方法。从战前讲到战中,又从战中讲到战后。内容宏博,语言精练,思想深刻,意义深远,是世界最早最杰出的一部兵法。实践证明,谁把握了《孙子兵法》的真谛,谁就能所向披靡,无往而不胜。同时,《孙子兵法》中还蕴涵了丰富的管理思想,值得我们     

营销理论的新发展:客户关系管理(CRM)理论

随着竞争的日益激烈 ,企业的产品和服务本身已经很难分出优劣 ,谁能把握客户的需要 ,加强与客户的联系 ,谁就能取得竞争的优势 ,立于不败之地。这是最新的营销理论的核心思想 ,为更多的管理者和研究者能够了解和认识客户关系管理理论提供一点思路。     

酒店工作中的“管”与“理”

“酒店管理”这四个字谁都知道，但是把“管理”两个字分开来说，来讲、来理解的就不多了。特别是从酒店员工流失严重的根源讲起，这两个字的分量，哪一个轻、哪一个重，如何把握就很有探讨的必要了。     

管理百年（下）——20世纪管理思想与实践的批判性回顾

过去100年的管理发展进程告诉今天的管理者，管理只有起点，没有终篇。对组织而言，只有一个人在学习是远远不够的，不管这个人是谁。未来真正优秀的组织，将是能使组织内部所有层级的员工都自觉进行深层，发挥他们学习能力的组织。[编者按]     

浅谈政府采购中评标定标“谁主沉浮”

在政府采购活动中，适用招标投标的项目不是极少数的。有时还带有偶数化和普遍性。这就要求政府采购监督管理部门、政府有关行政管理部门和采购人等更得把握好评标定标这个政府采购活动中至关重要的环节。认真做好评标和定标工作，实现政府采购招标投标中真正意义上谁主沉浮？!回答是肯定的—那就是法律、[第一段]     

我们的事业是什么？

德鲁克之后,管理界倾听谁的声音?《金融时报》给出的建议是查尔斯·汉迪。有“管理界的预言家、哲学家”、“本世纪最具创见的组织行为大师”之称的英国人汉迪,与德鲁克被分别誉为大西洋两岸的管理翘楚,在《金融时报》十大管理名师中排名第二位。     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

煤炭企业人力资源管理现状分析及策略建议

人力资源是煤炭企业的第一资源,是促进经济发展的原动力,随着经济市场全球化发展,进一步证明了谁拥有了人才优势,谁就具有了经济发展的主动权。人力资源管理在煤炭企业可持续发展的作用越来越显得突出,已成为企业管理的重点开发的关键。     

法约尔的一般管理理论及启示

亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,管理学的一代宗师。他几乎用了毕生精力,来探索企业管理的真理,把握组织管理的本质,诠释管理存在的价值。他的一般管理思想有力地支撑着管理理论的发展。     

对网络环境下高校组织管理创新的思考

高等学校是网络技术推广较早、普及率较高的社会组织之一,要主动适应网络环境,正确认识网络与高校组织管理的关系,分析网络环境下高校组织管理创新的新特征,把握高校组织管理创新的新内容,理清组织管理创新的新思路。     

5000人的创业公司应该这样管

对于大部分创业公司来说,管理500人是一个很大的挑战,管理5000人就更上了一个难度。随着哈啰出行这几年的快速发展,我们的员工规模超过了5000人。我把相当多的时间放在了组织和管理人才上,我认为管好组织和人的第一个关键点是管好干部,干部如果用对了,就解决了60%-70%问题;干部如果没有选对,其他工作都非常难推进。     

试论管理中人的动机激励问题

激励是管理中的最基本问题,是组织通过满足员工的有效需求而使其努力工作实现组织目标的过程,缺乏有效的激励就难以实现组织的目标。本文从激励的根本出发点——人的需要和动机入手,介绍了激励的过程与意义,对应用动机激励理论对管理中人的激励问题提出了具体的应用建议。     

借鉴儒家以人为本思想 搞好现代企业管理

<正>中国的文化渊源流长,博大精深。其中流传最广、影响最大的是以孔子为代表的儒家思想。儒家思想的核心是一个“仁”字。孔子用“仁”界定人,认为仁者,人也,仁者爱人。爱人即“爱众”,保持人与人之间亲密、亲和的关系,才能国强民安平天下。从仁者爱人的思想出发,儒家提出了一套“以人为本”、“天人合一”、“天地之性人为贵”的管理思想。也就是说,一切管理的对象最终都是人,一切“物”都是人创造并使用的。因此“人”便是管理工作的关键,把人与人之间、人与物之间的关系处理好了,管理就有了基础和保证。同样,管理靠谁去做?靠管理人的人。不论从管理者的角度还是从被管理者的角度分析,核心都是人,这就是以人为本。     

决定下属命运前的“冷思考”

一慎把“下岗”作为强化管理的筹码。现在有些单位的领导,动辄脱口“爱干就干,不爱干走人”,“能干就干,不能干换人”。其潜台词是“人本来就多”,“想进单位来的人多着哩”。依笔者之见,这不是激励而是激将,是无情。“下岗”虽然是不可避免的社会现象,但谁愿意下岗?开     

大浪时尚追风潮 霓裳羽衣试比高——广东省深圳市大浪时尚小镇典型经验

<正>时尚,永远是商家追求的目标,更是消费者追逐的效果。可以说,谁把握了时尚的密码,谁就把握了市场,谁就将成为商界的宠儿。深圳大浪时尚小镇,深谙时尚之道,紧紧把握高端品牌服装服饰设计研发、时尚文化创意等前沿理念,打造大浪时尚小镇,取得了显著的效果。大浪,位于深圳市龙华区大浪街道,机荷高速与福龙快速路交汇处,距深圳市     

企业成本管理的探讨

中国入世以后,面对开放的经济全球化的环境,对于国内企业而言,是机遇和挑战并存,谁能够率先以成本管理优势进入市场与客户,谁就抢占了竞争先机.因此成本管理优势是企业核心竞争力的主要因素.本文就此作了深入探讨.     

优秀人才该如何管理

企业之间的竞争主要是人才之间的竞争,谁拥有了优秀的人才,就等于拥有了取之不尽、用之不竭的财富。但是如何发现优秀人才,如何有效管理优秀人才,却是不少企业领导者希望解决而又难以把握的一个问题。     

努力一个春夏秋冬,财富享用一生

<正>时势造英雄,英雄识时势!健康保健食品行业,IT行业,太阳能行业,电动车行业……都使无数的人圆了致富的梦想!接下来健康水事业将掀起新一轮造富浪潮!一、水家电市场洗牌正在如火如荼的进行,品牌将成为决胜市场的重要武器,谁拥有强大品牌谁就拥有话语权。二、谁拥有先进的水处理技术,谁就站在决胜的制高点。三、价格竞争将进入白刃化,谁占有价格优势,谁就能够在激烈的市场竞争中游刃有余。     

重塑信贷风险管理组织架构,加强商业银行信贷风险管理

信贷风险管理是现代商业银行风险管理的核心内容。伴随着金融市场不断发展以及金融手段与金融工具不断更新,商业银行信贷风险迅速增长。因此,我国商业银行要提高自身风险识别和控制能力,从而保证商业银行的健康发展,就必须改善纵向信贷风险管理组织架构,变革横向信贷风险管理组织架构,建立与完善公司治理结构,尽快重塑信贷风险管理组织架构。     

啤酒,与“世界”干“杯”

有人说,世界杯是一个从头到脚都溢着麦香味的名字,就像俄国人与大裂巴、伏特加,西班牙与斗牛一样,分不清谁是主角,谁又是谁的"星期五"。