规范董事会运作机制完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会明确指出:“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”按现代企业制度的要求,国有企业应继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。目前,我国许多公司都成立了股东会、董事会、监事会等,但是离规范的要     

公司治理结构与董事会管理

根据现代企业理论，公司作为一个赢利性的法人主体，它是为全体股东的利益而存在的。但是公司的所有者股东并不直接经营公司。他们通常把公司的经营管理权委托给自己的代理人——董事会，董事会再把权力委托给公司中的高级管理人员。最终实际掌握     

国外公司法人治理结构

环顾世界各国，工厂制的出现只有几百年历史；现代企业制度的载体──公司制度的建立和完善，也只是近百年的事。随着所有权与经营权分离所产生的公司法人治理结构问题，是近几十年来市场经济发达国家理论界和实务界高度关注的重大历史课题。为完善公司法人治理结构，加强所有者、董事会、监事会对经营者的监督力度，包括我国在内的世界各国，都对此进行了积极的探索和认真的实践。除我国外，归纳起来，目前世界上公司法人治理结构主要有两种类型： 　　第一类：单元制。以美英等国为代表的市场式治理框架。具体又分为两种形式： 　　第一种…     

公司法人治理结构浅议

一、法人治理结构是公司运行的基本要素法人治理结构的核心是处理好作为委托人股东代表董事会和作为代理人的经理之间的关系。1 股东会是公司的最高权力机构 ,作为公司的所有者掌握着最终的控制权 ,他们可以决定董事会人选 ,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 ;但是一旦授权董事会负责公司后 ,股东就不能干预董事会的管理了。股东会与董事会之间 ,不存在“行政隶属关系”和领导与被领导的关系 ,而是一种信任托管关系。董事会一旦接受股东会的信任与委托 ,经营公司的法人财产 ,就成为公司的法定代表人 ,成为股东利益的代表。2 董事会…     

地勘公司制企业建立法人治理结构实践的认识

该文论述了法了人治理结构的本质，针对实施法人治理结构过程中遇到的问题，提出了相应的改进对策，在此基础上，详细阐明了建立法人治理结构的基本原则，认为建立规范的法人治理结构是地勘企业生存发展的基础。     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的如开为标志，国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段，关于企业制度创新，四中全会《决定》指出，“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构提公司制的核心，”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构，就成为国有企业深化改革，转换机制的重大问题。     

发电公司法人治理结构尚待完善

公司制改革后发电企业法人治理结构中存在的问题股东大会未能对董事会进行有效约束。《公司法》对股东大会和董事会的职责权限做了严格的规定 ,主要目的是使董事会的各项工作均受股东大会的约束。但从目前一些独立发电公司的运行情况看 ,此约束并未有效行使。原因之一是这些独立发电公司基本都是由国有发电厂改制而成 ,为突出其公有制的主导地位 ,股权结构中的一大特点就是国有股占控股地位 ,甚至１００ %国有。董事会缺乏对高级经理人员的有效约束。独立发电公司的主要董事人员大都由某一绝对控股公司的中层以上领导来担任 ,他们大都能左右…     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的召开为标志，国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段。关于企业制度创新，四中全会(《决定》指出，“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构，就成为国有企业深化改革、转换机制的重大问题。     

公司治理结构的制衡机制

制衡机制“失效”的原因分析实践表明，公司制改造和建立法人治理结构，给一些企业带来了新的生机和活力，然而，在推进这项改革过程中，一些新的问题随之暴露出来，主要表现为制衡机制“失效”。在公司制改造过程中，多数电力企业从所有制性质出发，选择了“国有独资公司”的组织形式。然而，由于它并不是一种典型的现代企业制度，往往造成所有者(国家)事实上“缺位”，加之这种组织形式在法人治理结构方面的变化有很大局限性，制衡机制不能有效建立，因此，大多属于“翻牌”改制，收不到预期效果。一些企业法人治理结构组建和运作不规范，…     

法人治理结构是公司发展的基石

中国证监会2002年发布的第一号文件是《上市公司治理准则》（以下简称《准则》），这将对规范上市公司运作、完善治理结构、推动上市公司建立现代企业制度和保护中小股东权益等方面产生积极影响。《准则》的核心内容是完善公司法人治理结构。如何在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，正确理解和建立规范的公司法人治理结构，已成为当前广为关注、亟待明确的问题。     

国有企业之公司法人治理结构存在的问题及其完善对策

我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程,但总体效果并不理想。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程,它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。本文即是在结合我国国有企业公司制改革及修改后的《公司法》,分析国有企业公司法人治理结构存在问题的基础上,提出了健全和完善我国公司法人治理结构的相关建议和对策。     

企业改制中的公司法人治理结构

航天产业与市场经济的接轨机制多年来始终没有完全建立。随着国家宏观体制的调整,改制已经成为摆在每个航天企业面前的重要经济活动。《中国航天科技集团2002～2005年发展与建设纲要》从核心竞争力的角度明确提出,要建立“既满足国防建设需要又适应社会主义市场经     

公司法人治理结构模式比较与选择

从经济学的角度看,公司法人治理结构是一种制度安排,用以支配若干公司利益相关者,即股东、债权人、经理人员和员工之间的关系,实现公平和效率。一、国外公司法人治理结构模式国外公司法人治理结构尽管形式多种,但从总体上分析,大致可分为三种模式：一是东南亚的家族监管型。东南亚大多数公司由家庭控制。导致生成这种模式的因素主要有三个方面：（１）传统儒家思想的影响;（２）政府主导型经济和政府扶植;（３）不完全的市场体系。这种模式的优点是家族成员会竭尽全力去经营,以公司长远目标为重,激励机制较为完善且作用直接、有效…     

试析国有煤炭企业公司治理结构改革

一、股权结构有待进一步调整、优化目前我国多数国有大中型煤炭企业都进行了公司化改造 ,从国有独资的工厂制转变为国有控股的有限责任公司 ,其中一部分已成为上市的股份公司。但股权结构不合理 ,国有大型煤炭企业还都是国有独资公司或绝对控股的公司。国有股一股独大 ,成为我国煤炭企业快速变革之中的一个过渡性问题。其实在市场经济发达国家和地区的企业并不排斥“一股独大” ,比尔·盖茨在微软公司、李嘉诚在和记黄埔公司都曾占有很高比例的股权。国有企业因产权主体不够明确 ,和市场经济条件下最普遍的产权存在形式———“人格化”产权…     

建立无董事会法人治理结构

建立法人治理结构的原则治理结构要以加强内部管理,提高经济效益,实现公司价值最大化为标准,确保所有股东的合法利益和平等待遇;法人治理结构要和县供电公司目前的管理基础、经济水平相适应,县供电公司本身规模较小,面对的市场比较低级,影响因素也不复杂,市场风险尚不大,况且它只是有限责任公司,不涉及社会公众的根本利益,外部环境对它关注不高,所以与其相匹配的治理层次应循序渐进,水到渠成;要尽可能降低法人治理成本,这个成本包含两层意思,一是内耗成本,二是支出成本,要有一个成本效益的分析和比较,优则取,劣则弃;要使机构、人员、知识、…