浅议应收账款的日常管理

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。另一方面，应收账款的大量存在，会影响流通过程的顺利实现。应收账款既是流通顺利实现的保证，又是流通顺利实现的障碍。     

谈企业应收账款的风险及管理

应收账款在持有时间内,必然会丧失部分时间价值,随着时间的推移,还可能因为债务人的破产等原因而无法收回,形成坏账。应收账款的规模越大,负面影响越大;应收账款账龄的账龄越长,坏账损失产生的风险越大。为加强应收账款管理,企业必须采取建立严格的应收账款内部控制制度、建立企业信用管理政策等措施。     

浅谈应收账款的日常管理

不管任何企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

企业应收账款管理之我见

企业与其他有关单位因业务往来等原因必然会产生往来结算的款项，销售业务的频繁发生及买方市场的作用，使应收账款频频发生，余额增多，造成企业资金匮乏，不少企业因此陷入困境。企业的应收账款规模越大，坏账损失的数额就会越多。所以建立良好完整的应收账款客户资信管理制度对企业来说是至关重要的。客户既是企业的财富来源，也是企业风险所在，要最大限度地防范风险，必须强化信用管理，重视客户资信管理。     

对企业应收账款的管理几点做法

在市场经济条件下，如果企业要想扩大市场份额，提高市场占有率，就会采取赊销手段增加销售收入，这样就不可避免地产生应收账款。应收账款在整个企业的流动资金中占相当大的比重，应收账款的周转直接影响着企业营运资金的流动，被呆账坏账拖垮的企业已经屡见不鲜了，可以毫不夸张地说，应收账款的管理在企业的风险或信用管理中占有非常重要的位置。应收账款管理在国外企业中投入成本很大，他们一般都会设置信用管理部门，记账部门以及催账部门，这些部门都与销售部门相分离。而我们的大部分企业在信用调查方面和催账方面都是由销售部门负责，财务部门只负责记账，对商业客房了解甚少，所以会经常出现会计人员记帐混乱，造成应收账款不能真实反映客房的欠款情况，更谈不上应收账款的信用管理，我认为实际管理工作中应从以下几个方面改进。     

对施工企业应收账款进行有效管理的探讨

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容。能否合理控制应收账款的规模,直接关系到企业营运资金的周转和经济效益的好坏。目前,多数施工企业应收账款金额大、账龄长且居高不下,影响了企业资金的周转和导致财务状况恶化。因此,有必要分析应收账款过高的原因,采取有效措施控制及化解坏账风险,从事前、事中、事后三个环节进行系统管理。     

家居建材流通企业应收账款风险控制管理探讨

家居建材流通企业应收账款主要是指销售商品或提供劳务形成的应收账款或其他应收款;除开票、收款与赊账等基本功能外,同时还包括了解客户信息,信贷管理与应收账龄分析等内容。就建材流通企业而言,应收账款管理起着关键性的作用,并且现在处于薄弱环节,应收账款能够及时收回,不仅有利于增强企业的短期偿债能力,也能反映出企业管理应收账款方面的效率,所以加强建材流通企业的应收账款管理具有重要意义。     

企业应收账款管理现状及分析

随着市场经济的不断发展和完善，商业信用得以广泛的运用，越来越多的企业采用赊销这一手段，增强企业的竞争力，扩大市场占有率。但在这同时也必然使企业产生大量的应收账款，以致导致企业流动资金紧张，经营风险相应加大。如何在扩大销售的同时，降低企业的应收账款数额，缩短应收账款的账龄，减少经营风险，是企业当前经营中面临的一大难题。本文就这一问题作些粗浅的探讨。     

航运企业应收账款管理探讨

随着企业发展规模的扩大和业务的扩张,将会产生更多的应收账款;应收账款越多,发生坏账损失的机会越大,企业承担的风险也将越大。因此,必须加强对应收账款的控制与管理,加速企业资金周转。航运企业应收账款的控制与管理应以企业效益最大化为目标,在企业扩大运输业务量的基础上,力争将应收账款安全及时收回。本文根据航运企业的生产经营特点,探讨其应收账款的控制和管理方法。     

航运企业应收账款管理探讨

随着企业发展规模的扩大和业务的扩张,将会产生更多的应收账款;应收账款越多,发生坏账损失的机会越大,企业承担的风险也将越大.因此,必须加强对应收账款的控制与管理,加速企业资金周转.航运企业应收账款的控制与管理应以企业效益最大化为目标,在企业扩大运输业务量的基础上,力争将应收账款安全及时收回.本文根据航运企业的生产经营特点,探讨其应收账款的控制和管理方法.     

浅谈加强企业应收账款管理的对策

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方收取的款项。与货币资金相比，应收账款流动性差、风险大、回收成本高，如果不能及时收回货款，企业就会面临经营危机。企业有一定的应收账款是正常的，也是提高企业竞争力的必然途径。但如果应收账款数额过大、账龄过长，坏账风险较高，就会影响企业的资金周转，使流动资金短缺，企业整体资产质量不实，严重的会影响企业生产的正常进行。     

新经济下企业应收账款管理对策

应收账款的管理对于一个企业来说至关重要，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通，如果企业的应收账款一旦形成坏账，就会使这部分资金滞死，使企业蒙受严重的财物损失，甚至会危及企业的生存和发展，本文就目前应收账款管理中存在的一些问题进行探讨，并提出自己的建议。     

加强应收账款管理降低应收账款风险

企业应收账款是因赊销而形成的债权,是企业重要的流动资产之一。应收账款是市场经济发展到一定阶段的产物．是伴随着买方市场和社会化大生产的出现而出现的,其规模或在流动资产中的比重会随着市场竞争的不断加剧而越来越大。应收账款是企业扩大市场份额,争取竞争主动性的强有力的措施。但是,在我国信用体系和法制建设尚不完善的背景下,应收账款的风险也是很大的。因此,企业如何管理好、运用好应收账款政策,对企业自身的生存和发展有着重要的意义。     

企业应收账款管理存在的问题及对策

由各种原因造成的企业应收账款,随着应收账款数额的持续增加、平均账龄的不断增长,变成坏账的可能性也越来越大,给企业生产经营带来巨大的潜在风险。文章针对目前企业应收账款管理中存在的问题,提出了加强应收账款管理的措施     

对应收账款控制的深入思考

应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。本文主要探讨了目前应收账款管理中存在的一些问题，并就如何加强应收账款提出了自己的建议。     

浅谈企业应收账款的管理

许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制,从而导致其资金紧张,甚至陷入财务危机.应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理.对应收账款的运行状况进行经常性分析和控制的同时,还应加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失.     

浅析如何加强企业应收账款管理

企业应收账款是随着市场经济的发展和企业信用的推行出现的，成为企业经营过程的重要组成部分。企业应收账款管理影响着企业的生存和发展，就目前来看，我国企业应收账款管理工作在探索中发展，有重要意义，也出现了一定的问题。风险意识不强、信用措施和体系、合同签订和履行机制不健全制约着企业的进一步发展。要想保证企业应收账款的顺利回款。应根据问题进一步采取措施。     

关于加强施工企业应收账款管理的思考

施工企业，特别是国有大型施工企业，因其资本雄厚、技术领先、历着国内外基本建设的重任；同时，随着施工企业规模的不断扩大，承接的施工项目不断增多，应收账款数额也日益庞大，且账龄具有增长趋势。因为应收账款的回收具有一定的不确定性，且应收账款是企业资金链的重要组成部分，其直接影响着施工企业的生产经营资金，从而施工企业必须高度重视应收账款，加强应收账款的回收工作，使资金早日回收，把应收账款转变为具有现金意义上的资产。     

企业应收帐款管理策略

应收账款的管理，直接影响着企业的资金流动和收益实现，在市场竞争日益激烈的形势下，应收账款规模的合理控制与日常管理，对企业的企业生存的生存与发展至关重要。本文就应收账款的管理目标、规模控制和日常管理进行探讨。     

增强企业对应收账款的控制能力

应收账款在企业的流动资产中有着举足轻重的地位。它的及时收回与否，不仅关系着企业的短期偿债能力与营运能力，而且也反映了企业的经营管理水平及效率。应收账款的管理可以说是现代企业管理的重要组成部分，应收账款直接响着企业的未来发展和生死存亡，其管理失控将直接导致企业由兴变衰。当应收账款中的账龄在三年以上的、收回的可能性极小或长期未发生变动、损失的可能性就会极大。