浅谈加强目标成本管理

加强成本目标管理是现代企业在市场竞争中取胜的必备手段。文中从加强目标成本管理的必要性谈起,论述了企业合理制定目标成本、完善目标管理体系和完备成本控制体系的理论与实践。     

基于价值链理论的现代企业成本管理研究

价值链理论是近20年发展起来的一种战略性分析工具.企业价值链分析把企业战略同成本管理有机结合起来,通过内部价值链再造和优化进行有效的企业内部成本管理,通过外部价值链的分析并结合企业的实际确定成本战略.针对传统成本管理理论在成本驱动因素与成本观念方面存在的缺陷,提出了基于价值链的现代企业成本管理理论的实施步骤,并分析了价值链理论指导下的现代企业成本管理的应用条件.     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

浅析现代企业财务成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务成本管理是企业管理的一个重要方面。本文首先通过对成本控制理论进行阐述,接着分析现代企业财务成本管理存在问题,探索出科学降低成本的途径、科学成本管理的措施,从而提高企业的核心竞争力。     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

我国企业目标成本管理存在问题浅析

目标成本是企业生产经营活动中某一时刻要求实现的产品成本水平,本文针对现代企业目标成本管理的现状,分析了当前企业目标成本管理存在的弊端,并为更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平提出建议.     

关于现代企业成本管理的若干思考

伴随着经济全球化的进程与我国加入WTO,国内外市场开放程度进一步加大,现代企业所处的外部环境更为严峻,成本优势的取得对于一个企业的生存就显得尤为重要。企业管理者必须认识到传统成本管理已无法适应现代企业管理的需求,应及时转变观念,充分运用先进的成本管理方法使成本管理更加趋于科学化、系统化,逐渐形成以现代企业成本管理为核心的企业财务管理制度,并最终实现企业价值最大化的财务管理目标。     

企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨研究,具有一定的参考价值。     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势,但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题,提出改善我国企业成本管理的几点建议。一、我国企业成本管理中存在的问题1.成本管理观念落后。我国许多企业的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本费用乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角来分析不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用反而可能导致产品质量和企业效益的下降,这种成本管理是一种消极的成本管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注产品在市场上实现的经济效益,尤其是在科学技术高速发展的今天,企业单纯依靠成本费用的降低来获取竞争优势是不可能的。在知识经济时代,企业更多地应依靠技术的进步来获取更大的收益。2.缺乏技术进步和管理创新的机制。我国企业与经济发达国家的企业相比较,最大的差距在于管理思想的保守...     

实现目标成本管理提高经济效益

提高成本认识，加强成本管理，努力降低成本。对提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力，具有十分重要的意义。实行目标成本管理首先要以市场调研为主，制定企业经营计划，测定自己的目标成本，在不断提高管理和技术水平、充分挖掘企业内部潜力的基础上，力争完成和超额完成企业经营计划。目标成本确定以后，对生产经营活动进行指导、限制和监督，使生产税费严格控制在规定的标准范围内，及时发现偏差，并采取纠正措施，降低成本，保证目标成本的实现。     

中小企业融资策略浅探

现代财务管理理论认为，企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，而经过证明，企业资金成本达到最低的时候，企业价值就达到最大，其基本公式是：企业总价值＝预期息税前盈余＋加权平均资金成本。这是一个重大的发现。在此以前，公司的财务管理把大部分精力放在企业的投资决策上，他们认为只有投资项目能够赚取利润时，企业总体价值才能增加。现在，融资活动与企业财务管理目标发生了直接的联系－－只要实现筹资成本最小化，就可以实现企业价值的最大化。这直接导致了在现代企业财务管理中融资决策与投资决策在思维上的分离。     

精细化成本管理在日资企业中的应用

精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。     

浅谈施工企业成本管理

面对竞争激烈的建筑市场,企业加强成本管理尤显重要。目标成本管理作为现代企业提高经济效益的一种手段,在客户接受的最大价值限度内组织工程施工,通过优化施工方案、合理配置资源等方式,使企业实现利润最大化。     

试论财务成本管理

成本管理是企业实现自身财务控制的重要途径,成本管理涉及到企业管理的各个方面,是企业经济行为的重要基础;同时,成本管理也是企业实现自身财务目标的重要手段。本文中,我们将会将简要分析财务成本管理的意义和作用,以及实现财务成本管理的途径。     

成本核算与财务管理理论的方法创新探究

本文通过论述现代企业管理中的成本核算与财务管理相关理论,探讨了知识经济环境下财务管理与成本核算目标和理念的理论创新,以及财务管理与成本核算手段和内容的方法创新,提出了企业财务管理与成本核算目标,分析了"以人为本"的管理理念,追求"双赢"的管理观念创新,并针对财务管理与成本核算手段和内容提出了企业筹资活动、企业投资活动、企业资本结构优化、企业资本收益分配、企业财务预算管理、企业财务分析内容和企业成本管理等方面的具体创新路径。     

浅谈施工企业成本失控的原因和对策

财务管理是现代企业管理的一项重要内容，成本管理是财务管理的重要组成部分，成本管理的好坏，影响着企业的生存和发展。本拟对施工企业成本失控的原因进行,并提出相应的对策。     

电网企业基建工程成本管理研究

成本管理是企业管理永恒的主题。加强基建工程项目成本管理是电网企业降低工程造价成本、提高项目投资效益和扩大资本积累,为企业可持续发展夯实基础的基本途径,是工程项目管理的关键内容。本文在基建工程成本管理相关理论研究的基础上,结合广东电网公司系统基建工程成本管理实践的现状分析,探讨电网企业基建工程成本管理体系的构建模式及目标体系下的成本管控措施。     

企业财富最大化是财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标客观上取决于企业目标 ,并受到经济体制的制约。通过对财务管理目标的历史演变及其各种理论观点的剖析 ,充分说明企业财富 (价值 )最大化不仅是在现代市场经济特别是社会主义市场经济条件下现代企业实现其目标的客观要求 ,而且也是现代企业财务管理目标的理性选择。     

企业铁路如何抓成本管理

企业铁路抓成本管理一定要提高职工思想认识;二是以预测和决策为主要方法,确定目标成本值;三是应建立成本管理责任制;四是应加强成本管理的基础工作;五是要注重事先控制.     

企业成本管理

成本管理是现代企业管理中的一个重要方面,建立科学、合理的成本管理系统,降低企业成本,就能为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。本文就目前一些先进的成本管理方法作了介绍,以期为我国企业改进成本管理提供借鉴。