理念之美——解剖一只叫“通用电气”的麻雀

１９８１年,通用电气现任董事长兼首席执行官杰克 ·韦尔奇上任以来,积极推动公司的变革,倡导无边 界行为、群策群力等管理理念,痛击官僚主义,领导了 全球企业管理的潮流。 我们周围的企业,甚至我们身处的企业,总要经 历一些大起大落、大悲大喜,有的甚至就此一蹶不振、 淡出江湖。与这样的风景相对应的是另外一番景象： 有些企业能够在余风劲雨中岿然不动,赢得积极、稳 健、持续的发展,竞争能力不断提高,市场占有率不断 攀升,逐渐树立良好的商誉和品牌,成为本行业中的 佼佼者。 这其中,固然有经济环境、高层决策、经营管理署 …     

通用电气的金融服务

通用电气是美国道琼斯工业指数自1896年设立以来唯一一家至今仍在工业指数榜上的公司.通用电气曾被<财富>杂志评为美国最受推崇的公司和美国最大财富创造者.在探讨通用电气成功的原因时,很多人忽视一点,就是通用电气的金融服务.事实上,通用电气在金融服务方面非常有特色,它具备强大的实力,能为客户提供超值的服务,从而成为通用电气滚滚财源的主要提供者.     

销售，折射通用成长秘诀

通用电气的成长秘诀,是以文化为灵魂,以管理为手段,以技术为武器,注重培养人才,善于运用人才,认认真真实现每一个战略目标。     

美国通用电气公司管理经验的启示

现代企业管理已经进入一个以人为本的管理新时代.它不再囿于固定管理模式的限制,而是包含了管理者对企业文化自身特点及创新精神的理解.美国通用电气公司(以下简称通用公司)于1996年一跃成为全美利润最大的公司,至1998年通用公司实现1005亿美元的收入和93亿美元的盈利.从全美排名第十跃居世界第二.原来仅照明、发动机和电力三个事业部在市场保持领先地位,到目前12个事业部在市场上数一数二,若单独排名,通用电气9个事业部能进入《财富》500强.作为全球股票市值最高的公司,除了以创造财富闻名于世外,还有一点引人注目的就是它的管理文化.     

通用电气考核 为了员工成长

通用电气(中国)公司的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分：“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观。这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。     

模式的虚无

如果用正统或正常的思维模式去理解通用的非正统或反常规、反动思维,得出的结论,则往往是相反的。当各种眼花缭乱的模式理论,被不同的企业组织奉为圭臬时,事实上已经等于为自己设了一个陷阱或圈套。     

通用的风险

作为一个企业组织,通用现在已经达到游刃有余的地步,至少杰克&;#183;韦尔奇如此认为。但是,所有的组织都时时刻刻潜伏和面临着各种风险。GE也不例外。     

通用电气的“情感管理”

高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”,也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。     

GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司,曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司,也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名,GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度,通用电气就实现销售收入949亿美元,净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中,GE给股东的年回报率达24％。     

诚信是一种强势文化

只有诚信，企业才能生存，否则只有死路一条。谁先悟出这个道理，谁就先得到市场的回报，谁违背了它，就会遭到市场的惩罚。     

通用电气的“情感管理”

<正>通用公司像一个和睦、奋进的"大家庭",从上到下直呼其名,无尊卑之分,互相尊重,彼此信赖,人与人之间关系融洽、亲切面对面管理,是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种"高感情"管理。它是医治企业官僚主义顽症的"良药",也是减少内耗、理顺人际关系     

浅谈构建企业诚信体系

诚信不仅是一种品行，更是一种责任：不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源古今中外，凡讲诚信的企业必能保持长久繁荣吕盛．凡诚信缺失的企业注定要为此付出惨重代价，提高企业的诚信度，是一项系统工程，需要企业的员工共同努力，上下互动，坚定不移地对员工进行诚信意识、法律意识和商德、商誉、职业道德教育．在企业内外构建起“共铸诚信”的体系。笔者认为，构建企业的诚信体系．     

通用电气永葆青春的奥秘

通用电气(GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务。通用电气公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生,1892年爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。GE是自道.琼斯工业指数1896年设     

打造信任基石的策略

信任是无形资产中比较重要的一种。它没有外形,却影响着人们的行为。信任是把人们联系在一起的纽带,如果一个企业的领导集团赢得员工的信任,便可激励他们的积极性,使他们团结一心为企业的目标努力。如果降低了对领导集团的信任,随之而来的员工忠诚、干劲、创造力、团体精神都会受到影响。如果员工对领导集团丧失信心,互相猜疑、封闭言行、消极沉闷、思想涣散等问题就会发生,企业就将面临危机和风险。信任的功效信任可以弥补管理中的不足和疏漏。在实际工作中我们可以发现,无论管理制度多么完善和严密,对执行者来说,总有不严谨的地方让他们有…