集群探油效率高——基于AMD皓龙处理器的Sun Fire v20z服务器建功油田探测

新疆油田公司是中国西部地区最大的石油生产企业．而隶属于新疆油田公司的新疆油田公司勘探开发研究院主要任务是进行地球物理勘探资料处理．为地震勘探绘出“黑金”的藏宝图。勘探开发研究院1998年引进了大型机．运行专注于石油勘探行业的Landmark软件公司的数值模拟软件(该软件可以根据地下储层数据．模拟剩余油分布规律)。     

谈采油厂数据质量的控制与管理

数据质量控制及管理的重要性 新疆油田公司在科研生产中运用信息技术起步较早．20世纪70年代初．油田公司就利用国产的DJS-108型计算机进行地震处理解释和油藏数值模拟。随着信息技术的飞速发展．油田公司也不断加快信息化建设的步伐．积极推进信息技术的应用。通过近几年的信息化数据建设．新疆油田公司逐步认识到．数据是油田的宝贵财富。在勘探方面。物探、钻探、试油、测井等生产环节直接的产品就是数据。在开发方面．必须对油井的各种生产数据进行采集整理．从而分析油藏的变化情况．优化开采方案。可以说。数据是勘探开发研究的“原料”．油田公司也为获取这些“原料”投入了大量的资金。然而．部分采油一线企业对此认识不足．观念尚未转变．没有把信息化数据作为资产来管理．也没有意识到在提升企业核心竞争力的信息化建设中．数据质量的控制和管理是关键因素。     

推行预算管理 整合管理职能 提升管理水平

<正> 鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称公司)是按照国家债转股政策组建的公司。公司从2000年6月份试运行以来,贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针,按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》要求,在公司范围内全面推行预算管理,整合企业管理职能,为提高企业科学管理水平、增强企业核心竞争力奠定了坚实基础,促进了经济效益水平稳步攀升。2001年,公司铁、钢、材产量分别     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业,全部为直供直管体制,为促进增长方式转变,提高企业效率和效益,公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路,将2006年确定为“全面精细化管理年”,在公司系统大力推行全面精细化管理,提升了县供电企业的管理水平,推动了公司又好又快地发展。     

实干为径 西部争先——广西电网公司“十二五”期间全面创建国内先进水平供电企业

刚刚过去的五年,广西电网公司以“对标广东,西部争先”为目标,坚持战略引领和问题导向相结合,全面创建国内先进水平供电企业(以下简称“创先”),推动各项管理指标显著提升,核心能力明显加强.2015年,在南网五省区的18项指标中,广西电网公司有9项指标居南网西部省区第一,3项指标居南网西部省区第二.     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

誉从信中来--内蒙古电建一公司重合同守信用纪实

内蒙古电建一公司是自治区首批被命名的“重合同、守信用”施工企业。2001年12月26日,国家工商管理局公布的全国首批520家“重合同、守信用”企业,电建一公司榜上有名。多年来,他们严格按照自治区级“重合同、守     

“家文化”演绎和谐之美

2008年,按照天津公司战略部署,原城东供电分公司与北辰供电分公司整合为城东供电分公司。面对新的管理模式,如何把原来“两家”员工尽快融为“一家”,进一步发挥整合后的优势,加快企业发展？城东分公司提出,按照科学发展观的精神,在“诚信、责任、创新、奉献”的国家电网公司企业文化核心价值观的指导下,以文化融合促进企业整合,用文化推动力打造文化影响力,用文化品牌塑造企业品牌,进而提升核心竞争力。     

推行预算管理提升管理水平

鞍钢新钢铁公司（以下简称公司）是按照国家债转股政策组建的有限责任公司。２０００年６月份公司试运行及正式运行以来，贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针，按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，在公司范围内全面推行预算管理，整合企业管理职能，为提高企业科学管理水平，增强企业核心竞争力，奠定了坚实的基础，促进了经济效益水平稳定攀升。２００１年公司铁、钢、材产量分别达到９１４万t、６６９万t和５７０万t，实现销售收入１７５．８亿元，实现…     

“智能电网+工业互联网”数据融合应用

<正>国网山东电力济南市章丘区供电公司利用“智能电网+工业互联网”大数据，有效地预测和评估地方经济，指导企业高效用能，打造电网企业数字化建设典型样板。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司（以下简称“章丘区供电公司”）以电力数据价值变现为切入点，推动企业数字化转型，利用电力数据覆盖面广、渗透性强、可靠性和实时性高、数据体量庞大、蕴含价值丰富等特点，深入挖掘电力大数据价值，开发更多的数据增值服务，用数据创新驱动企业发展，为经济社会发展提供“数据动力”。     

为西部发展搭建信息桥梁——访甘肃省移动通信公司党组书记、总经理姚世宏

甘肃移动通信公司组建之时，正值西部大开发展战略全面实施之际。几年来，甘肃移动借西部大开发的东风，以铸造西部“信息通衢”为己任，全面加快网络建设，强化经营服务，企业实现了扭亏增盈的历史性跨越，企业综合实力明显增强，成为西部社会信息化建设的主力军。本期的“运营专题”，对甘肃移动在网络建设、营销服务和管理等方面的工作进行了全面透视。     

加强品牌建设 提升“鹤”牌价值

以千年盐都、恐龙之乡、南国灯城而闻名于世的四川省自贡市，闪耀着一颗璀璨的“化工之星”，这就是我国西部地区目前最大的集联碱、氯碱为一体的综合性重化工企业——自贡鸿鹤化工股份有限公司。经过近50年的发展，已成为国内最大的甲烷氧化物生产企业和全国三大联碱、十大烧碱生产企业之一，是亚洲最大的合成法小苏打生产企业，是吴华西南公司的核心企业，曾被国家列为520户重点企业。公司先后获得”全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国用户满意企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国设备管理先进单位”、“全国先进基层党组织”等众多荣誉称号。     

怎样组建企业信息网

长期以来,组建一个既适应公司领导决策、又能为广大企业管理人员所接受的计算机信息管理系统,进而在此基础上建立公司信息集散中心,为企业决策者、数据组织者提供一个发布、接收信息的现代化手段,一直是施工企业计算机管理工作所追求的目标。我公司从1995年开始,在公司内部进行网络运行试     

炼化企业乘势而上

中国加入ＷＴＯ谈判进展顺利 ,“入世”指日可待。国家对西部地区的开发力度也在加大加快。如何在“入世”后和西部大开发中正视挑战 ,抓住机遇 ,发挥独特优势求发展 ,当是企业应正确面对和清醒认识的问题。面临的挑战和机遇中国加入ＷＴＯ ,标志着国内油品市场要遵循国际通行的“游戏规则”运行 ,减让关税 ,逐步取消非关税壁垒 ,准许外国石油公司及油品自由进入国内市场。而就目前国内现状来看 ,炼化企业的平均水平与国外石油公司相比 ,差距仍然较大。以中国石油西南油气田公司南充炼油化工总厂为代表的四川炼油化工企业 ,经过４０年的发展…     

找准内部着力点 开拓外部大市场

辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2000年开始,按照党中央、国务院的部署,进行主辅分离,使过去同吃一锅饭的油田内部施工单位,变成存续企业中“四自经营”的法人实体,公司生产经营面临着严峻的挑战。一方面,油田进入稳产期,产能建设逐年萎缩,石油公司与油田施工单位由一家人变为甲乙方,有限的工作量也要按市场经济运行,单靠油田内部施工满足不了企业生存发展的需要;另一方面,国家实施西部大开发和石油储备战略,国内长输管道、大型储罐等建设项目增多,为企业提供了广阔的市场开发空间,面临一个难得的战略发展机遇期。公司审时度势,不失时机…     

电力大数据为小微企业信用精准画像

<正>新冠肺炎疫情暴发以来,国网冀北电力唐山供电公司围绕企业诉求、金融机构需求,充分发挥电力大数据优势,为小微企业信用精准画像,提供信用数据产品,服务唐山市政府“春雨金服”惠企助企行动,以电力数据为“桥梁”,打造供电企业、客户、银行三方共赢的能源互联网生态圈。“本月707户小微企业的电力信用综合评价报告提供给你们,请参考。”2022年2月15日,国网冀北电力有限公司唐山供电公司（以下简称“唐山供电公司”）通过小微企业信用评价指标体系,利用电力大数据对小微企业信用情况开展贷前、贷中、贷后的全过程评估,并将结果反馈给唐山市企业综合金融服务平台,作为金融机构授信审批的一项重要参考指标。     

CIMS串经炜——探析经纬纺织机械股份有限公司信息化建设经验

经纬纺织机械股份有限公司，成立于1995年8月，改组于原经纬纺织机械厂。公司于1996年1月在香港联合交易所发行18080万股H股，于同年12月在深圳证券交易所发行2300万A股，是我国最大的纺织机械制造企业。2000年，为了适应我国纺织工业结构调整和产业升级的需要，提高国产成套棉纺织设备技术水平和市场竞争能力，公司按照“集约化经营，国际化发展”的总体思路进行了战略性重组(重组对象包括郑州纺机厂、青岛纺机厂、沈阳纺机厂、天津纺机厂)，增发A股2亿，使“经纬股份”成为具有棉纺织全流程成套设备制造能力、产品在国内具有领先水平的集团化大型纺织机械制造企业。“经纬股份”长期致力于企业信息化建设。企业伴随着我国改革开放不断深人，管理模式发生了巨大的变化，在瞬息万变、竞争日趋激烈的市场经济面前，企业广泛应用成熟的计算机技术和先进的管理思想，不断提高自身素质，以适应新的挑战。企业信息化建设，特别是以CIMS应用为主线的计算机集成技术应用，成为“经纬股份”不断进步和发展的“秘诀”。     

统筹务实 打造数字电源

安徽省马鞍山万能达发电公司（简称：万能达公司）是安徽省唯一一家获得省级优秀信息化项目和“数字安徽”五年建设先进单位称号的发电企业。几年来，公司按照“统筹规划、分步实施，应用主导、面向市场，互联互通、资源共享，突出重点、务求实效”的建设原则，结合发电企业特点，统一规划、分步实施，优先建设基础平台，积极引入国内领先的厂级实时监控系统和企业资源规划系统，在安徽省发电系统内率先统一物资和设备编码标准，统一工作流程控制中心，统一生产实时数据存储，走出了一条具有发电企业特色的信息化发展道路。     

国有大型施工企业内部实行“国有民营”的尝试

中国第十三冶金建设公司是国有大型建筑安装施工企业,按照“积累经验,创造条件,逐步推进”的原则,结合企业实际,1993年12月在公司内部成立了“国有民营”试点单位——中国第十三冶金建设公司建安工程公司。 建安工程公司是在十三冶金建设公司直接领导下的全民所有制企业,是从事基本建设工程任务的建筑安装、地基处理、公路、线路、管     

再造文化振雄风--访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

2005年10月18日，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。按照“一企一制”、大力治“散”和“制度向科学靠拢、管理向先进靠拢、企业文化向适应市场竞争要求靠拢”的要求，该公司秉承集团公司“规范、诚信、竞争、开放”的核心价值观，推动企业文化再造的系统工程进入新阶段。为此，就巴陵石化如何再造企业文化，记者专访了该公司董事长兼总经理张德明。