商界行者——张跃：开着飞机谈生意

他是中国第一个拥有飞机驾照的企业家，他是一个固执而又勇敢的人；他信奉要有耕耘，才有收获，付出越多，收获越多…他，就是远大空调的掌门人张跃。     

远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败”

近几年，民营企业界尤其是传媒在谈到民营企业受到不公平待遇的时候，多半是说银行给予的支持特别少，抱怨没有得到政的额外的支持。我是16年前开始做生意的，从来没有想过谁给我们额外的支持，觉得人家不找我们麻烦就很好了，十几年 人家没有找过我们什么麻烦，觉得这很幸运。如果一个人不能自己去创造第一笔财富，以后你也没有这种能力，也断定了你没有能力领导一个大的企业。如果第一笔钱你都赚不到，还指责这个抱怨那个，那你以后就不要去赚钱，也不可能赚到钱。你可以做学问或者到大公司去做某一方面的开创者，也许能更出色一些。总之，淘第一桶金能验证一个人的能力。     

张跃的 “远大”目标

<正> 今日的远大空调公司早已闻名于国内外,成为全球规模最大的吸收式空调制造企业,专门生产以热能为动力、以溴化锂为冷媒的中央空调产品,覆盖30余个国家,在国内及欧美市场占有率第一。远大集团现有员工1600人,净资产约18亿元。远大在空调行业无可替代的独特地位与杰出贡献,使它的领头人张跃2002年被《福布斯》杂志评为中国大陆百强富豪中的第26名,同年跻身“中国十大民营企业家”之列;2003年胡润制造的“中国内地百富榜”中,张跃排列第27位。     

张跃：这是我们兄弟的隐私

张剑现在独立全权管理远铃公司,我全权管理远大,就是这样的格局。我们在管理上、经营上没有任何瓜葛。在财产上就不要说了,我不想对别人说我们的财产。对外界可能没有什么影响,但是对我们员工就有了。他们天天猜测这个,会造成我们内部的混乱。我喜欢有专业性的发展,张剑的知识面很广,难免不集中。在这个专业方面我比任何人都强,绝对不夸张。在同一个平台上,没有哪家企业能拉走我们同一个订单。我觉得全世界没有竞争对手。我们这个行业是永生的行业。     

透视"远大"经营观--从飞机说起

文章通过对远大空调有限公司经营过程的方方面面进行深入地研究,总结出其经营管理的几大特点,为中国企业,尤其是民营企业的发展提供参考和启示。     

远大的战略与战略的远大——湖南长沙远大空调有限公司企业战略解读

良好的战略经营、战略决策能使企业形成独特的竞争优势,在竞争中取胜。而如何根据企业目前的状况及对市场环境的把握进行具有长期性的战略规划;又如何将源于企业高层的整体战略在企业内部自上而下的得到执行,在确保基层员工能够灵活应对当前市场环境变化的同时,保持企业的整体战略方向,成为战略经营管理实践中的难题。     

在稳健中反其“道”而行之

我们远大公司是1988年靠三万元起家的现已拥有14亿的净资产还有五六个亿的长期储备这十多年我们是一步步走过来的没有意外的收获作为一个民营企业家今后应该怎么做我谈点感受民营企业到底应该依靠谁近些年民营企业界和传媒对民营企业受到不公平待遇如银行和政府的支持不够等总是抱怨我认为这个要求过高了我是16年前开始做生意的但从来没有想过要谁给我们什么额外支持总觉得人家不找我们麻烦就很好了我对十几年来没有人找过我们麻烦觉得很幸运一个人如不能自己去创造第一笔财富以后你也就没有创造财富的能力如果你没有赚钱的能力还指责这个抱…     

营销团队的三种“性格”

俞世维博士在其讲座中，在讲到团队方面的内容时，提到标准的团队应具备思考性、自主性和合作性，只有具备了这三个特点，才是真正意义上的团队。     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

经营企业也要“优生优育”

新企业成立的庆典锣鼓声时常在耳边响起,场面也异常壮观.但红火热闹之后,经营却没有出现火爆,反而日渐冷清,甚至在不久之后,又一新公司成立庆典仪式,在同一地点举行.企业为何"好景不常在,好花不常开"?面对跨国公司的长盛不衰,我国企业昙花一现的症结何在?问题出在我国企业全面出击,只注重量的扩张,忽略了与同行抗衡的比较优势的培养,从而缺乏独特的核心竞争力.     

一次围绕生命的文化对话

终于，在成立20周年时，远大空调找到了自己的战略定位：“保护生命”。在外界看来，这家致力于非电空调研发与生产的公司，终于清晰了自身的战略使命。     

多元化经营：企业经营的“双刃剑”

在激烈的市场竞争环境中 ,多元化经营一直为大型企业集团所青睐 ,成为许多大型企业重要的战略选择。无论是从理论上还是从实践中 ,我们都可以发现多元化经营似一把“双刃剑” ,如果运用得当 ,则可以顺利地扩展企业生存空间 ,降低经营风险 ,有效地实现企业发展战略目标 ;倘若运用有误 ,便会陷入多元化的陷阱 ,丧失核心竞争力 ,造成现金短缺和协调困难 ,企业发展成为泡影 ,甚至会危及企业的生存能力。因此 ,我们应当正确理解和运用多元化经营。一、多元化经营与经营业绩相关关系的理论支持由于国外资本市场较为发达 ,公司运用收购、参股等形式…     

“多元化”错了吗？

一家公司在其主要业务的增长机会消失之前，多元化没有必要成为一项优先战略选择。要是一家企业在现有行业状况甚好又确有剩余资源，核心竞争能力具备可延伸性，管理控制能力足够强，也可以考虑多元化。     

王玉锁的“多快好省”

即便是笑，王玉锁也会笑得很有分寸感，不轻易流露过多情感。新奥集团的稳扎稳打与爆发力则让人对他有了更深一层的揣摩。在冒进与固守之间，王玉锁则果敢地实践着“多快好省”。     

创新——中国营销永恒的主题

营销创新就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。企业的营销创新在于从短期营销行为提升到长期营销行为。从战略角度思考营销的问题，把营销作为企业长期竞争力的一个重要组成部分。从追求短期市场扩张转向注重市场培育，善于营销组合创新。致力于创造顾客价值并使其满意，建立起企业整体的营销核心竞争力。     

投资者，抛“绣球”还是抛“火球”

章强与几位志同道合的朋友研发了一种新型的电动自行车用高效锂电池。为把技术变成产品,他们的团队开始寻找投资者。2001年,一家其他行业的企业看中了他们的技术优势,投资组建了一家公司,章强的团队以技术投入占30％的股份,投资方的老总出任董事长,章强任总经理。