企业薪酬战略设计与运作分析

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，薪酬战略在企业人力资源管理中对吸引留住和激励人才起着越来越重要的作用，对于提升企业竞争优势意义重大。企业薪酬结构的确定可分为工作导向薪酬结构的确定和技能导向薪酬结构的确定。本文主要阐述了提升企业竞争优势的企业薪酬设计和企业薪酬战略的运作。     

大力推进战略创新打造企业新型运作模式

永煤成功经验的核心在于全方位、大视野、多层面地实施现代管理,具体、有效而科学地进行了资本运作,使整个企业运行、发展机制实现了传统模式向新型模式的转换。突出表现在以下几个方面：     

企业的战略管理运作平台设计

文章对企业的管理平台、知识平台、技术平台、信息平台和接口平台等进行了分析 ,在此基础上 ,阐明了各运作平台的设计思路及其在企业的战略管理中的运用     

鹤文化经济运作的战略研究

鹤作为黑龙江省得天独厚的自然和文化资源，为黑龙江省充分挖掘和利用鹤文化资源提供了先决条件，我们要积极进行鹤文化的经济运用，以推动黑龙江省文化强省战略的进一步实施。我们可以通过规划城市建设中强调鹤文化元素的运用；发展鹤文化产业，生产鹤文化产品；强化鹤品牌意识，实施鹤品牌战略；深化鹤文化的内涵，发展生态旅游事业；开展鹤文化宣传交流，推动经济的快速发展。     

创建大学科技园的战略构想与运作

文章阐述了我国大学科技园的建立和发展状况 ,并以青岛大学科技园的发展规划为例 ,对大学科技园的运作和管理进行了分析 ,提出了发展大学科技园应注意的问题。     

论ERP战略与企业管理创新

一、ERP的战略管理思想 ERP即建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想。为企业管理提供管理和决策运行手段的管理平台。它应用于管理，服务于管理。其功能与结构是以企业的所有经营运作与信息传递的基本规律为基础，结合现代电脑网络资讯技术，用先进的管理理念和科学的数据处理技术帮助企业进行战略管理。     

企业品牌的网络化运作与管理

企业通过网上对品牌的优势化、国际化、拓展性、风险性运作与管理 ,来达到极大地提升品牌的价值 ,扩大品牌影响力的目的。     

企业物流运作现状及改造措施

中国加入WTO后市场竞争更加激烈。如何提高物流水平,降低物流成本,提高企业的市场竞争能力是企业永恒的主题。文章针对企业的物流运作模式和中国企业物流的现状,提出了企业物流的发展战略。     

浅谈企业创新管理与规范运作

企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制。是时代的要求,企业成功的关键。     

弱势企业的资产运作

<正> 资产运作,作为国有企业改革与发展的重要方法与途径,已是日益引起政府与理论界、企业界的重视。但是,在实际地运作过程中,更多的是“优势互补”、“强强联合”、“优势企业兼并亏损企业”,弱势企业往往处于被动重组、被兼并的地位。其实,只要弱势企业认真的审时度势并精心运作,完全可以成为资产重组的主体,通过资产运作,摆脱面临的困境,解决在产品运作中难以解决的问题。通过发展,求得生存,并迎来更大发展的新     

企业战略、项目、运营的三者整合管理

项目管理作为一种科学的管理方法,已经被越来越多的组织接受和采用。本文对企业的战略、项目和日常运营三者之间关系进行了分析,并从系统整合管理的理念出发,提出了一些具体思路和方法。     

我国企业竞争战略的新选择

21世纪企业竞争环境出现了新特点、新问题。对此,传统企业竞争战略理论无法予以解释。如果将企业看作是一个知识集合体,运用企业知识积累的生产性质来分析企业竞争与发展问题,可以较好地解释为什么一个行业中的某些企业不仅在较长时期内稳获超额收益,而且能够使已经存在的竞争优势得以持久化。     

企业竞争的生态策略研究

I.IntroductionAt the end of20th century,strategy ecology school appeared,whose theory could be dated back to the founder of neoclassiceconomy,English economist Alfred Marshall,who thought thathuman society and biosphere had some similarities,that eco-nomics was just"a part of biology in broad sense."In the late of1970s,organizational ecology was founded by M.T.Hannanand J.H.Freeman,whose monograph Organizational Ecologyapplied some ecological views and means to researches oforganizations.…     

从运作战略角度分析制造网络和供应链的集成

从运作战略的角度分析制造网络和供应链。这两个领域传统上认为是相互独立的,但随着市场的全球化,有必要将这两个互补的学科集成。基于运作战略中两种结构化的决策类型也就是设施和纵向集成来研究制造网络和供应链,提出了网络系统的分析模型,它含有4种基本的网络结构。     

我国民营企业国际化经营战略探讨

全球经济日趋一体化的今天,我国民营企业进行国际化经营显得尤其重要,无论在理论上还是在实践中都是摆在我们面前的一个严峻的课题。作者分析了我国民营企业国际化经营具有可行性与必然性以及我国民营企业国际化经营的优势与劣势,并从外部环境和企业自身两个层面探讨了我国民营企业进行国际化经营的路径。     

基于博弈论的企业品牌战略决策分析

博弈思维的全面导入,为企业品牌战略决策提供了重要的理论依据。由“非合作性博弈”向“合作性博弈”转换是当今国际市场主流发展趋势,市场主导企业与非主导企业结成品牌合作联盟,实施品牌合作战略,可以有效抵制外来企业的入侵,达到“双赢”的目的。     

企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。     

高科技企业营销策略创新探析

面对经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起带来的巨大变化,高科技企业面临巨大的挑战。中国多数高科技企业市场营销力量的薄弱,制约着高科技企业的发展。高科技企业营销应基于用户个性需求、核心用户、企业自身和现代信息技术进行营销策略创新。     

中国企业国际化经营策略分析

经济全球化已经成为不可逆转的潮流,一个国家或地区要全面提高对外开放的水平,就必须不失时机地开展国际化经营,实施“走出去”战略。国际化经营是任何企业走向世界的必由之路。但是中国企业目前在国际化经营中还存在很多问题,因此,如何直面挑战、把握时机,提高参与国际合作和竞争的能力,是中国企业当前面临的一个重要问题。