三星显示器的“渠道经营”

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台,     

三星打印机屡败屡战中的渠道抉择

三星打印机三顾中国,三次摸索,终于用渠道俱乐部模式快速成就市场地位。现在,迅速膨胀后的俱乐部正一步步地由长缩短,从封闭走向开放。     

三星显示器导购专栏

有别于品牌电脑中装备的普通显示器，DIY显示器具备很多附加的功能，性能优势特别突出。三星显示器作为显示器行业的第一品牌，产品线最长最丰富，功能最强大最齐全。今应广大读者方便选购的要求，我们特别开辟了本专栏，以馈读者。[编者按]     

浅谈三星手机营销渠道策略研究

近几年来,中国移动通讯行业的发展速度令全世界瞩目,中国已经成为全球最大的手机市场,其潜力更是无可限量,三星手机作为国外手机品牌的一个代表,近年来在中国手机市场一直占据着重要的位置。本文在我国手机市场发展现状研究的基础上分析三星手机的营销渠道策略模式,文章的主体分为四个部分,主要是对三星手机以及其营销渠道进行介绍、分析,并给三星手机的营销渠道发展策略给出相关的建议。     

奇葩绽放的七年——三星显示器七年启示录

对于行业先锋．人们总是乐意给予更多的赞誉；对于行业的领导者．人们也总是慷慨地给予更多的关注。从1997年正式进入国内市场以来．三星孜孜不倦，不断强化技术更新．根据用户需求推出各种精品。以至于1999年到2005连续7次取得市场销量冠军。对于三星显示器（中国）来说．这七年可谓是光芒四射的七年．也是尽情绽放的七年。三星显示器成功的秘诀何在？在此．我们不妨对三星显示器的成功之道来一次快速回眸，或许可以获得些许启迪。[编者按]     

提升渠道效率的解决之道—强势渠道是怎样炼成的？

既然我们是制造业，对产品的苛求是份内之事，也是容不得半点马虎的。不管渠道模式如何改变，抓住了消费者的心智，也就成功了一半。任何渠道都阻挡不了消费者的真实需求!     

“中国智慧，和成天下”——和牌的后发之道

2006年，白沙品牌持续四年单品牌销量第一。站在中国销量第一、世界销量第五的白沙品牌肩膀上，2003年底和牌新品推出，渗透着业已成熟的经营理念，来年即成为在二十元以上价位，年销量突破一万大箱的成长性品牌。2005年，和牌大力推行整合营销，产品市场覆盖率稳健提升。“和天下”、“极品和”成功引爆极品烟市场，成为了2006年中国高档香烟市场的一个亮点。 短短三年时间，和牌在全国市场形成了规模化的销售，成为了中国高档卷烟品牌的又一个标志性符号。[编者按]     

自有品牌商业经营的新热点

<正>一段时间以来,我国的商业经营环境发生了很大的变化:新型业态不断涌现,企业之间的竞争不断加剧;而与此同时,消费需求日趋多样,只有实现企业的差别化经营,满足消费者对细分市场的需求,商业企业才能通过扩大市场销售来     

媒体广告经营的渠道突围

我的广告主在哪里？怎样才能找到更多广告主？在渠道制胜、终端为王的今天，媒体大都在这方面比较困惑。     

中国LCD自有品牌显示器市场回顾与展望

<正>2008年是中国LCD自有品牌显示器市场十分艰难的一年,无论厂商还是渠道都承受着巨大压力,价格一降再降,市场酝酿洗牌。2008年前三季度,中国显示器自有品牌市场呈现同比下降局面,销量达926.9万台,同比下降5.5%。其中LCD销     

浅议零售商的品牌经营

<正>零售企业的自有品牌商品即PB(Private Brand)商品,是相对于NB(National Brand)商品而言的.指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开     

HiFi入耳体验——三星MST-800 HiFi STEREO耳机试用

作为全球知名的消费类电子产品品牌——三星（Samsung），在进入中国IT市场的十年间．已经在手机、MP3、数码相机、笔记本、显示器等众多领域成为行业的领导品牌，井为广大的中国消费者所喜爱。不久前，三星旗下的三星电机于正式宣布，将把其广受欢迎的MUSSEN系列耳机产品引入中国市场，让中国的音乐爱好者也能享受到三星原装耳机带来的美妙音乐：而小编今天拿到的MST-800就是一款Hi—Fi级的立体声头戴耳机，采用40mm直径的高级铜线音圈振膜喇叭推动器，想必会有出色的音色表现。     

晋江激流——“危险”的单行道？

风水轮流转，而今到晋江。当中国经济尤其是波涛涌动的民间经济需要“广东四小虎”、“温州现象”之后有一个新偶像时，晋江生逢其时，应运而生。在这个县级市600多平方公里的土地上，共出现了3000多家纺织服装制造厂，3000多家制鞋企业，其中产值超亿元的制鞋企业近30家。此外，晋江陶瓷是全国四大生产基地之一，糖果产量占全同的18％，制伞业在     

考虑自有品牌与直销渠道下的广告模型研究

本文研究制造商引入直销渠道和零售商创建自有品牌之间渠道的竞争关系。零售商创建自有品牌作为制造商品牌的替代品,消费者判断购买何种产品时,受制造商产品广告效应的影响,而制造商开通直销渠道受消费者渠道偏好的影响。研究发现,当制造商产品的销售比例小于一定范围时,零售商和制造商渠道的均衡决策是双方同时引入自有品牌和直销渠道。     

基于渠道权力的自有品牌产品定价方式选择

本文重点分析在不同的渠道权力结构下自有品牌产品的定价方式的选择.研究表明:零售商只有在高度权力均衡和零售商主导的渠道权力结构下才会开发自有品牌;在高度权力均衡时,零售商对自有品牌实施跟随定价方式;在零售商主导时,零售商对自有品牌实施高端定价方式;且在不同的权力结构下,二者对制造商产品的定价方式也有所不同.     

三星打造品牌的“新思维”

三星产品一直“活跃”在我们的身边,我们当中有许多都是它的忠实用户。在市场竞争日益激烈的今天,三星用什么方式抓住了顾客,它又有什么法宝,让自己的品牌遍布世界各地？     

国际营销渠道新特点与跨国经营

营销渠道是促使产品或服务顺利的被使用或消费的一整套相互依存的组织.面对经济全球化和市场环境的新特点,企业营销渠道出现了一些新的趋向.     

不只是水平 三星“水平键”试用

显示器、机箱、键盘、鼠标，这三样产品是电脑的三大面子产品。显示器、机箱我们要的只是性能够用、样子好看就成了，而键盘、鼠标则需要考虑自己的使用习惯、尺寸大小、手感、按键大小等等都会影响大家选择倾向。     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大,国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营,但是不同的零售业态具有不同的经营特点,结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店,商品或服务经营狭窄但具有一定深度,专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点,探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发,以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象, 阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式,如何从品牌定位到策略制订,到生产方式选择,最后到市场营销组合,从而构建差异化的自有品牌经营模式。