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“二八”定律是美国一家企业管理咨询公司在上世纪70年代提出的。他们发现:凡是经营状况好且业绩优秀的公司.都有一个共同的特点。即公司80%业绩左右是由20%的人才创造的,因为这20%左右的人才集中了公司80%的技术和管理经营职能,而其它80%的员工只创造了公司20%左右的业绩。这家企业管理咨询公司在做进一步调查分析后指出:如果我们对“二八”定律的认识.仅仅停留在这种创造公司业绩的比例分割上。那是远远不够的。关键是如何促进“二八”现象的产生。因为“二八”现象的产生,呈现着事物存在的和谐状态。对一家公司来说,培养和留住20%的人才是非常重要的。 相似文献
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为进一步加快人才队伍建设,适应电网发展需求,江西省电力公司首次在员工中开展“首席工程师”评选活动。据悉,与此同时进行的还有一批优秀技术、技能人才评选。这种进一步加强人才工作,努力形成“鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业”的做法,在各基层电力公司引起强烈反响。 相似文献
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合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济环境下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 相似文献
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“得人才者得天下。”随着我国加入世界贸易组织.企业之间对于人才的竞争日趋激烈。如何吸引和留住人才是关系到企业生死存亡的头等大事,成为一个十分重要而紧迫的课题。那么用什么措施留住人才而不使其外流呢?待遇、感情、环境是留住人才的重要条件,但是事业留人却是不可缺少的。据了解,许多企事业单位人才外流的重要因素。并不仅仅是工资福利或者待遇问题,缺乏有吸引力的员工职业生涯设计,对企业单位和个人的发展前景不明确. 相似文献
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邹嘉华 《中国电力企业管理》2005,(11):70-71
随着企业尤其是大型国有企业人才危机的显现,如何留住“关键员工”成了一个企业界关注的问题.实际上,要从两方面去看待这个问题.一方面是如何留住关键员工,另一方面是如何转化非关键员工. 相似文献
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核心提示:企业能否吸引和留住员工,将成为一个企业在未来日趋激烈的市场竞争中成败的关键。企业需要用“美丽的风光”来吸引和留住人才。 相似文献
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A类员工是绩效最好的员工,通常占企业所有员工的20~30%,是企业的核心员工。对于企业而言,A类员工虽然仅占到企业总人数的20~30%,但他们集中了企业80~90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此,如何留住A类员工,做到“相推而不相碍”,已成为企业人力资源管理的重要职能。抓住核心中的核心—“专家型”A类员工A类员工主要有三种类型:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工,他们对企业做出了卓越贡献。上述三种类型的A类员工各有特色,形象地说,“管理型… 相似文献
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这座位于上海漕河泾工业园内的欧式独立办公楼是贝加莱在中国的“新家”。楼高四层,不仅有宽敞的办公室、会议室,还有完善的仓储物流系统、方案硬件测试中心,以及3间培训教室,是其此前办公面积的三倍多。楼顶原本空着,公司搬入后不久,行政人事部决定把这650平米的地方利用起来,搞一个员工休闲娱乐的场所。这就是贝加莱于近日落成的“空中花园”。 相似文献
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邹嘉华 《中国电力企业管理》2005,(11)
随着企业尤其是大型国有企业人才危机的显现,如何留住“关键员工”成了一个企业界关注的问题。实际上,要从两方面去看待这个问题。一方面是如何留住关键员工,另一方面是如何转化非关键员工。就企业人力资源的构成而言,大体可以分为四种类型。一是关键员工或称核心人才,二是独特人才,三是通用性人才,四是辅助性人才。其中关键员工是企业生产运营的核心动力,既可带来核心 相似文献
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赵克 《石油工业技术监督》2000,(9)
屋顶学说与土壤学说。对于企业与员工的关系,20世纪有所谓“屋顶学说”,员工到公司上班,领公司的薪水,公司提供许多资源,让员工在里面成长,公司替员工挡风挡雨,但缺点是员工不能高过公司,员工跟老板讲话也不能太大声。在21世纪,员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”,公司有很多资源灌溉土壤,所有的员工在这片土地上自然成长,接受风吹雨打,能够长多高就长多高。 资全资本与智能效能。原来讲企业资本多指资金多寡,然而今天企业的力量是来自于他的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好,现在是人才越多越好。不过人才多… 相似文献
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原来一说起经编机就是买德国的,现在在国际市场上,中国经编机也有了自己的口碑和客户群。常州市武进五洋纺织机械有限公司董事长王敏其说,“市场竞争关键还是看产品在世界范围内有多少竞争力。国外客户来到五洋,对五洋经编机的惊讶和认可, 相似文献