电力企业实施一体化管理体系研究

QMS、EMS和OHSAS这三大管理体系,已成为企业管理水平高低的衡量标准,实现三大管理体系的一体化,对现代企业的存在和发展意义重大,而现阶段的电力企业内部往往存在着极大的资源浪费,管理效率难以提升,这就对一体化管理提出了迫切需求.文章联系实际,首先着重介绍了这三大管理体系,进而站在电力企业的角度,提出了实施一体化管理体系的方案和相关注意点,以供相关工作者参考.     

电力企业建立HSE管理体系

建立HSE健康、安全与环境管理体系首先，通过对电厂HSE管理现状的初评，明确HSE管理的重点。通过对电厂组织机构职责分工、接口现状，现有各种管理制度和作业程序，过去和现在的健康、安全与环境管理信息和状态进行收集、整理和分析，获取和识别现有的适用于电厂的职业安全卫生环境 法律、法规和其它要求，通过对电厂HSE管理现状的初评，笔者了解到电厂以往的安全、环境管理处于粗放型、经验型的管理，存在重效益、轻安全，重事后处理和污染物末端治理，轻预防的现象，深刻领会到“一切事故都源于管理”，要想实现安全本质管理，必须采…     

一体化管理体系的建立和实施

论述了建立和实施质量,环境,职业安全与卫生等一体化管理体系的思路和方法。提出了体系的框架结构。实施步骤以及注意事项。     

如何建立与实施一体化管理体系

建立一体化管理体系不是简单地把三个体系罗列在一起，而是要在具体的操作过程中进行充分的策划和协调     

建立并实施一体化管理体系的思路

“一体化管理体系”（Inte-grated Management System）（又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。     

一体化管理体系实践与研究

一、公司体系状况 东风汽车股份有限公司是由东风汽车公司的三个专业厂为基础于1999年7月组建的股份公司.现拥有汽车分公司、柴油发动机分公司、铸造分公司和中美合资东风康明斯发动机有限公司50%的股份,以及7个参股和控股公司.主导产品有轻型汽车系列、皮卡车系列、东风康明斯柴油机系列以及汽车用铸件产品.公司主营业务约有员工4000人,固定资产40多亿人民币,销售收入30多亿人民币.     

谈企业管理体系的一体化

随着ISO9000标准和ISO14000标准的推行、质量体系认证和环境管理体系认证的广泛开展,人们在考虑如何使ISO9000、ISOI14000和拟议中的ISO职业安全与卫生管理体系标准结合起来,建立一体化的管理体系,以提高企业管理的效率和水平。本文就此作初步探讨。1一体化的可能性和必要性从标准的内容和制订过程来看,虽然质量管理体系（QMS）和环境管理体系（EMS）是彼此独立的管理体系,但ISO在其制订或修订过程中考虑到了相互的兼容,其核心的管理体系要素二者相似,包括方针的建立、组织的机构和职责、文件控制、监测与测量、内审,以及…     

一体化标准管理体系的建立

本文从多方面分析了企业建立一体化标准管理体系的可行性，并提出了管理体系整合的基本原则，认为不能简单地把三个体系罗列在一起，在具体的操作过程中要进行充分的策划和协调，并对在一体化标准管理体系实施过程中可能出现的问题进行探讨。     

管理体系一体化策略的应用——神龙公司实施质量管理、环境管理一体化的实践

本文通过分析企业在同时通过ISO9000、ISO14000或其它多个标准认证以后,管理体系运行中存在的问题以及管理体系整合的条件,提出了管理体系一体化的理论目标及实施策略,同时结合在神龙公司管理体系中的应用情况,总结实施管理体系一体化策略的成效.     

“2005电力企业管理体系国际研讨会”举办

中国电力企业联合会国际合作部、标准化中心和北京中电联认证中心近日举办了“2005电力企业管理体系国际研讨会”。中电联副理事长孙玉才指出：“目前我国电力体制改革已形成新的格局，广大电力企业需要了解和掌握国际先进的管理理念，探索符合我国电力行业的管理模式，以提高自身的管理水平和总体业绩，要向国际先进管理企业看齐，追求卓越，创国际一流电力企业。”他要求电力行业的整合型管理体系（IMS），必须既符合国家标准也要适合电力行业管理特点，满足电力行业企业需求，与国际发达国家整合性管理体系（IMS）接轨。     

基于本质安全理论的电力企业安全管理体系研究

电力企业的安全管理不仅关系到企业经济效益和社会效益目标的实现,更关系到作业人员的人身安全,已经成为企业生产管理的重中之重。当前,在电力企业安全生产中仍然存在诸多安全隐患,极容易酿成安全生产事故。为此,电力企业必须加大安全管理的重视程度,运用先进的管理理论和方法,实现企业安全生产目标。本文对基于本质安全理论的电力企业安全管理体系的构建进行探讨。     

神东公司一体化管理体系的策划与实施

神华集团神府东胜煤炭有限责任公司（简称神东公司）是神华集团的全资子公司，是特大型国有煤炭企业，主要负责开发经营神府东胜煤田的骨干煤矿及配套项目。神东公司从１９８５年开发建设，到２００１年底，累计完成投资１１４亿元，开工矿井９对，其中投产矿井５对，租赁经营４对，设计规模１９７０万吨／年。通过对骨干矿井改造，自１９９９年以来神东公司煤炭产量连续３年实现千万吨跨越，年生产能力已达到４５００万吨以上。在加强生产建设的同时，神东公司不断强化内部管理，２０００年通过ISO９００１认证，２００１年通过ISO１４…     

PDCA模式下的一体化管理体系

对质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系的PDCA模式及内容进行了对较，提出了一体化管理体系的PDCA模式，探讨了一体化管理体系的结构。     

一体化管理体系实施策划的过程及其主要内容

当前,企业正迫切需要建立一个综合性的管理体系,以期在满足各个标准的基础上实现组织整体的发展目标。本文对一体化管理体系(IMS)的实施策划过程及其主要内容进行探讨,旨在为企业建立一体化的管理体系提供参考。