单店商超对垒大型连锁商场

目前，山东省内的连锁巨头除银座外还有潍坊中百、青岛利群、烟台振华等，这些连锁商场大多数已上市，想要维持股票利好，就需要保持零售集团整体较高的销售额增长率，这在零售业越来越成熟和市场竞争日益白热化的当前，单单依靠个体门店的销售自然增长很难实现，于是疯狂扩张抢占地盘开分店，借以提升整体的销售增长率就成为了各连锁巨头的首选。     

营口市连锁药店市场营销环境调研分析

近年来我国连锁药店企业得到飞速发展，目前营口市有各类药店近千家，更有营口成大方圆连锁药店、阳光大药店、东北大药店等知名全国连锁药店企业。面对这些连锁药店巨头的竞争，要想求得生存和发展，必须对营口市药店行业所面对的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、行业技术环境进行了全面深入的分析，才能帮助连锁药店企业制定适应本地的生存与发展战略。     

信息化管理破IT连锁新秀“三流”难题

连锁超市，已经成为零售行业中的一颗明星。它的迅速扩张也越来越成为公众关注的焦点，在家电连锁巨头国美、苏宁大张旗鼓的同时，IT连锁新秀宏图三胞也在频频发力。     

国内连锁超市与国外的差距及对策

随着国外的零售业巨头纷纷进入中国,国内的连锁超市如何在激烈的竞争中生存下去并逐步发展壮大,是每一家连锁企业应该认真考虑的问题。同国外零售业巨头相比,我国的连锁超市存在着经营规模小、盲目扩张、定位雷同、物流管理水平不高、从业人员素质低下等不足。国内的连锁超市要想发展,应该从培育核心竞争力、降低成本、选择合适的物流管理模式和推出合理的商品群结构等方面作出努力。     

蓄水丰源 人才储备的要决

近年来，家电连锁卖场的数量不断递增，国美、苏宁、大中等几大巨头在京拥有家电卖场就有一百多家。但仍有业内人士分析，未来京城家电零售市场至少还有260亿元的销售空间。也正是这诱人的数字，让各巨头纷纷进行了“疯狂”的扩张行动。     

连锁零售企业实施供应链管理的难点与对策

随着世界经济危机的影响,国外零售连锁巨头进入中国市场,以及当前我国连锁企业已步入微利时代,我国零售连锁企业正面临着残酷的竞争和考验,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。通过分析我国零售连锁企业实施供应链管理所面对的困难,提出推进我国零售连锁企业开展供应链管理的思路和对策。     

连锁零售企业实施供应链管理的难点与对策

随着世界经济危机的影响,国外零售连锁巨头进入中国市场,以及当前我国连锁企业已步入微利时代,我国零售连锁企业正面临着残酷的竞争和考验,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。通过分析我国零售连锁企业实施供应链管理所面对的困难,提出推进我国零售连锁企业开展供应链管理的思路和对策。     

数字

十大黑洞 进入2005年，各家电连锁巨头都提出了各自跑马圈地扩大连锁数量的目标。这些家电连锁都不约而同以开店数量来作为攻城略地的主要手段，明显进入了一种“大跃进”式的扩张之路。在各连锁巨头轰轰烈烈的扩张中有没有潜藏的危机?《家电市场》经过深入调查。     

浅谈零售企业激烈竞争中的出路与发展——以宜昌市为例

宜昌作为一个三线城市连锁零售业起步较大城市更晚些，最早的宜昌本地连锁超市当数北山商业连锁超市，成立于1996年。北山的前十年得到了空前的发展，开店数和营业额上升迅速，但2005年左右，随着外地零售巨头大举进入宜昌，北山超市及其他本地超市业倍感压力。如何面对强敌生存发展成了一个非常现实的课题。     

红杉新宠麦考林

你不会想到,中国零售行业还有这样一家富有探索和实验意义的企业。 12年前,国际邮购巨头纷纷抢滩中国,却因水土不服几乎全军覆没,麦考林顽强地活了下来。它不仅让邮购这种业态在中国扎下了根,而且还实现了邮购与电子商务、连锁门店三种业态的成功组合,在时尚类零售市场中一骑绝尘。     

Spar:超市连锁业新巨头

在荷兰,"spar"的意思是杉树--就像装饰spar超市连锁店的绿色标记那样。在荷兰语和德语中, 它还有"拯救"的意思。对世界各地的投资商、店主和消费者来说。这家由荷兰人创办的批发零售连锁公司还代表着很多东西。一些Spar连锁店是夫妻店。还有一些是大型上市公司的一个组成部分。但它们都有一个共同点:在超市业日益被沃尔玛、家乐福和特斯科等国际巨头主     

英国COSTA咖啡进入中国

自美国咖啡连锁巨头星巴克发布了雄心勃勃的中国拓展计划后，又一家咖啡连锁巨头瞄准了中国。     

中国家电业渠道走向何方？

随着市场竞争的加剧，特别是现代商业资本的运作，家电业渠道在短短十几年时间内发生了巨大的变化，呈现出制造商渠道、本土家电连锁巨头、跨国连锁巨头、大百货商场、家电城以及家电经销商组成的散户百花齐放、全面发展的繁荣局面。     

中国家电业渠道走向何方？

随着市场竞争的加剧，特别是现代商业资本的运作，家电业渠道在短短十几年时间内发生了巨大的变化，呈现出制造商渠道、本土家电连锁巨头、跨国连锁巨头、大百货商场、家电城以及家电经销商组成的散户百花齐放、全面发展的繁荣局面。     

见证:为福利而罢工游行

如果问全球商界总裁中谁在2004年新年期间最难受,那么,我投美国连锁巨头塞福维的斯蒂文·博德一票!     

家电巨头在线销售布局

随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧，互联网地盘正渐渐成为家电巨头又一个虎视耽耽的拼杀战场。 家电零售巨头开辟第二战场最近两年，以国美、苏宁为代表的家电连锁企业疯狂扩张，渠道争夺战进一步自热化。与此同时，家电连锁巨头纷纷试水网上销售，网络开始成为国美、苏宁等的另一个战场。     

百思买给我们带来了什么——家电连锁企业扩张分析

近几年来，中国家电市场刀光剑影、硝烟弥漫，各大连锁巨头跑马圈地，其博弈状态有目共睹。这种扩张将会带来什么样的后果，我们请专家用理性的目光来分析。而国际最大的电器连锁巨头百思买入主五星，将会对中国家电市场带来什么样的影响，中国家电连锁企业应该如何面对，这都是我们本期的话题。[编者按]     

蓄水丰源人才储备的要决

近年来,家电连锁卖场的数量不断递增,国美、苏宁、大中等几大巨头在京拥有家电卖场就有一百多家.但仍有业内人士分析,未来京城家电零售市场至少还有260亿元的销售空间.也正是这诱人的数字,让各巨头纷纷进行了"疯狂"的扩张行动.     

杂货店能"连锁"起来吗?

在大型商超、社区连锁超市等模式已经成为城市零售商业的主流趋势后，在许多城市中还有一种传统的零售业态以其顽强的生命力生存着，那就是我们耳熟能详的杂货店，有的地方也称为小卖部、夫妻店。它们一般具有以下特点。     

关于连锁企业信息化建设的思考

信息化的管理手段是连锁企业生存和发展的命脉.如何借助IT技术,提供全面数字化、实时化和精细化的管理,已成为连锁企业运作的首要问题.正是有了强大而先进的计算机信息系统的支持,沃尔玛等国际连锁巨头才得以将先进的管理思想和经营理念充分施展.信息技术的应用可减少服务的成本,将连锁企业发展为技术含量高的行业.