石油物探企业股份制重组探讨

石油物探是中国石油天然气集团公司（CNPC）非上市部分（存续企业）做专、做强的主营业务之一，而石油物探企业是CNPC“走出去”战略的主要实施者之一。目前CNPC的物探人才虽然整体上力量较强，但由于高度分散，难于形成拳头优势，石油物探企业的管理体制、企业结构和管理水平也难以适应市场全球化的挑战，因此必须进行股份制改造和重组，以提高在市场全球化形势下的生存能力、竞争能力和抗风险能力。进行石油物探股份制重组，有利于转换经营机制，有利于发挥集团公司的整体优势、实现资源的优化配置，有利于提高员工素质和丰富市场化运作经验，为真正成为国际化的石油地球物理服务公司奠定坚实的基础。在重组过程中，应注意严格界定产权，认真做好辅助业务和富余职工的分离工作，正确处理好股份公司与各投资主体之间的关系，正确处理重组、发展和稳定的关系。     

也谈石油行业的竞争与重组

判断垄断与否不能简单地根据企业规模和市场份额指标，市场效果最终要看企业行为对消费者利益的影响。石油行业是政府监管下的竞争性行业，是上下游一体化的大型跨国企业和小型专业企业并存的行业。我国石油天然气行业的市场组织特点是，资源和市场的区域性分割与局部过度竞争并存，主要原因是受政策和体制因素的影响。提高我国石油企业的竞争力要靠改进管理体制而不是扩大规模。石油石化企业进一步重组应明确几个问题：(1)做大不等于做强，重组应以效率为目标；(2)要首先将企业改革为真正的企业；(3)市场制度建设要先行；(4)下一轮重组应是企业市场行为而不是政府行政行为。健全石油工业管理体制和有序引入竞争应是今后石油天然气工业改革和重组的重点。政府要建立国家能源管理体制，实行石油战略管理；建立市场准入制度．严格执法；针对石油行业制定有关促进竞争和反垄断的政策；在自然垄断环节实行政府规制；进行石油市场供求信息服务；根据上下游各环节的技术经济特点，采取不同的监管机制。     

世界石油物探行业 正在重新洗牌

9月5日，石油地球物理界的两家大型公司CGG和Veritas合并，成为继西方地球物理公司Western和Geco公司合并之后的又一起大的合并案，标志着该行业的合并高潮来临。这两家大型物探公司的合并必将给物探行业格局带来深刻的冲击和影响。——综合一体化发展方面将会面临二分天下。WesternGeco由于Schlumberger公司的支持一直在世界地球物理行业综合一体化公司处于领先地位，并凭借其专业的Q技术占有大量的市场份额，2005年WesternGeco占有世界地球物理行业市场份额的26％，     

世界石油物探行业发展趋势及中国企业面临的挑战

国际金融危机造成石油公司大幅削减物探投资,对石油物探行业形成巨大冲击。金融危机后,物探作业队伍数量仍处于较高水平,物探市场供给过剩,竞争激烈,物探公司经营困难;大量深海低端船只退出市场,海上物探船走向高端时代;多用户业务投资和收入大幅下降。物探行业的变化给中国石油物探企业带来了巨大挑战。建议中国石油物探公司：1）加强成本管理。理顺流程,加大合力,发挥规模效应,避免重复建设和浪费;加大资源、管理和技术的共享,形成竞争优势;提高公司整体管理水平和项目运作效率。2）重视对国家石油公司和国际大石油公司这两个客户群体的细致分析和研究。3）培育多用户项目运作能力。通过与经验丰富的公司的合作,逐步实现独立自主运作多用户项目。4）大力推进技术创新。将科技投入作为加快企业发展的战略性投入,加强企业技术创新人才的培养和高端技术人才的引进,理顺物探企业技术创新管理体系,提高技术创新的投入产出率。     

世界石油物探行业发展趋势分析及对中国公司的建议

近年来,世界石油物探行业的市场集中度日益提高,竞争呈现如下几个方面的特征:竞争态势从多公司的竞争走向几家大物探公司的寡头垄断竞争;竞争领域由陆上发展到海上,非洲和中东正成为物探的热点地区;竞争策略从重视低成本转向低成本和技术、服务并重;竞争内容从提供单一服务转向一体化服务;服务方式由合同服务转向合同服务、多用户服务共同发展.未来,世界石油物探行业将面临投资、资金增加和技术进步带来的良好发展机遇,与此同时,市场竞争也将会更加激烈.中国的石油物探企业必须适应世界物探行业的发展变化,大力推进技术创新,推进以物探业务为中心的一体化服务,在稳定陆上市场的同时,逐步向海上发展,积极开展与石油公司的联盟.     

世界物探行业突破合同制加快多用户模式发展

多用户模式从上世纪60、70年代产生到现在经历了几十年的发展，目前已成为物探行业的主导模式之一，奠收入几乎和传统合同制模式持平。当前石油价格的高涨，地球物理市场的繁荣推动了多用户收益和利润的增长，吸引了更多地球物理公司涉足这一领域。但由于奠高投资、高风险性，使得中国地球物理公司面对如此火热的市场仍然望而却步。 多用户模式发展途径对于中国物探公司改变传统单～的合同制模式，加快国际化发展和增强国际竞争力都具有十分重要的意义。[编者按]     

论石油物探行业基层队伍班组安全建设

石油天然气行业作为我国的重要基础行业,在我国国民经济的发展中占据着十分重要的地位。然而,虽然在我国目前石油产业的生产形势上来看,总体上来说还较为稳定,但有着易燃易爆特性的石油,却也让石油物探行业基层队伍人员的人身安全存在着一定的安全隐患。为此,加强石油勘探行业基层队伍班组的安全建设,提升石油行业的安全生产管理水平,则显得尤为重要与迫切。本文首先简要介绍了石油勘探行业基层队伍班组安全建设的重要性,然后提出了石油物探行业基层队伍班组安全建设的几点思考,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

石油物探环境影响与对策

随着石油物探生产效率的不断提高,投入的人员和装备大量增加,对施工区域环境危害发生了变化,并造成了负荷不可承受的影响。为解决地震勘探造成的环境危害,地球物理公司对项目施工各工序及作业环节对环境危害进行了分析研究,并针对性的找出解决地震勘探环境问题的有效途径和合理的生产模式。     

切实转变观念搞好石油石化企业战略重组

九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案决定:将化学工业部和石油天然气总公司、石油化工总公司的政府职能合并,组建国家石油和化学工业局,由国家经贸委管理;石油和石化两个总公司下属的企业,按照上下游结合的原则,分别组建两个特大型石油化工企业集团公司。这一战略性调整是在吸取了我国多年来石油行业管理体制改革经验教训基础上,面向国际竞争的需要和建立社会主义市场经济体制的需要而作出的重大的战略选择。     

物探质量监督新模式探讨

随着我国物探行业飞快发展和油田公司对物探产品高质量的要求,物探单位需要全方位、全过程对物探项目进行质量监控,为此,质量监督人员必须掌握和提高技能,达到真正做好物探工程质量监控工作的目的。近几年,东方物探公司不断进行物探质量监督方式的探索,采取了一系列切实有效的措施,使物探质量监督工作取得长足发展,监督管理按章执法体系已基本形成,质量监督步入了依规执监的快车道。     

重组改制后石油物资供应部门实施标准监督的有效模式

指出重组改制后，在石油物资供应部门实施标准监督已成为当务之急，应建立一套有效模式：建立完善的实施标准监督机构，提高全员的标准化意识，建立物资技术标准、管理标准、工作标准“三位一体”的监督体系，开展行之有效的标准化监督检查活动。     

技术创新拨动石油物探主弦

随着油田勘探与开发工作的深入,勘探开发难度越来越大。摆在面前有两大问题,一是在勘探方面如何能够在新区和老区找到更多的储量,解决资源接替问题;二是在油田开发方面,如何能够进一步提高采收率,保证油田的稳产。综观国内外石油勘探开发的历史与当前的技术发展趋向,解决这两大问题的关键技术之一就是物探技术。从上世纪     

石油物探仪器专业化管理实践

石油物探系统的地震野外采集工作,所用仪器,原管理模式是:各地震分队均配备有地震仪器,分别由各地震分队使用管理。这种管理模式造成设备利用率低,经济效益较差。根据我大队经验,实施仪器专业化管理,可以妥善解决上述问题。 我大队在原仪器修理站的基础上组建仪器服务中心,该中心集中了全大队的地震仪器、仪器操作员、检     

浅析在石油物探行业中如何践行以人为本的安全管理理念

本文首先简单介绍了石油物探行业中安全管理理念的特点,然后分析了石油物探行业中践行以人为本理念的原则,最后提出了石油物探行业中践行以人为本安全管理理念的方法。     

我国石油行业市场化任重道远——浅析现行石油行业管理体制

在我国石油行业中,上游领域以三大国有石油企业为绝对主体,市场化程度偏低;在石油炼制业中,强调国家对原油一次加工能力的调控,并以严格控制国产及进口原油的分配计划和实行成品油集中批发为基本管理手段;在石油进口贸易中,对原油和成品油国营贸易进口实行自动许可管理,由政府进行总量调控,同时允许非国营贸易企业从事少量进口,进口数量每年递增1 5%;在成品油流通领域,我国正在按照加入WTO时的承诺进行改革、开放;在石油价格的管理方面,国家发改委正在尝试新的成品油定价方式.鉴于我国石油行业相对集中管理的现状,建议石油行业的改革坚持市场化方向,使政府的行政管理职能转变为监管职能,制定非歧视性的市场准入政策,实现石油来源多样化,逐步放开石油进口权.只有解决了市场主体多元化的问题,在竞争机制下,合理的价格机制才能自然形成.因此我国石油价格市场化要随着石油市场的开放、石油价格监管体系的相对完善来逐步推进.     

石油物探机械设备修理的常见技术问题

以石油物探机械设备修理为主线,介绍石油物探设备管理的工作内容,并针对机械设备修理的技术措施进行探讨和分析,希望能够切实提高物探设备的维修质量,延长设备的使用寿命。     

世界石油化工业重组持续升温

2003年以来,世界石油、石化和化工业继续实施联合、收购和重组战略,旨在增强企业竞争实力、发展优良资产、优化资本结构,以实现可持续发展。合并联合,增强竞争能力日本昭和电工与协和发酵工业公司于2003年初联合各自的醋酸乙烯业务,新的合资企业将成为亚洲最大的醋酸乙烯生产商,第2、3、4位依次是台湾李昌荣化工公司、bp子公司韩国醇类工业公司和千叶醋酸乙烯公司(窒素公司的子公司)。4月,俄罗斯尤克斯石油公司与西伯利亚石油公司合并为尤克斯-西伯利亚石油公司,新组成的公司成为俄罗斯第一大、世界第四大私营石油公司。两家公司2002年石油…     

我国石油进出口管理体制的发展及变革

1994年以前我国对石油的进出口贸易实行独家专营。1994年，随着我国外贸体制和石油产业体制改革的深入，石油进出口经营企业扩大为三家。目前我国原油进口为自动进口许可管理，分国营贸易和非国营贸易两部分，国营贸易企业共有四家，由国家经贸委进行总量调控，统一安排进口量，关税为零。成品油进口实行配额和许可证管理，并实行国营贸易和非国营贸易。成品油(除燃料油外)国营贸易企业有4家，燃料油国营贸易企业为65家。进口配额由国家经贸委会同外经贸部在“入世”承诺的成品油进口总量内下达，外经贸部授权的配额许可证事务局和驻各地办事处负责签发进口许可证。今后政府对石油进出口的管理将逐步弱化行政手段，最终走向主要由国际、国内两个市场来决定。随着中国“入世”承诺的兑现，中国的石油贸易和石油市场将越来越开放，符合条件的外国企业将全面进入中国石油市场的零售、批发领域，中国的石油市场将更趋向国际化。     

石油物探质量管理实践初探

针对目前石油物探质量管理手段单一、投入资源有限及管理环节薄弱等情况,通过实施全过程、全方位培训,强化现场监控管理,提高生产过程质量管理等手段,确保在项目提速的同时,保证生产质量,促使各项质量措施得以有效实施,进而使地震采集质量稳步提升。