企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

试述如何实施人才兴企

正现代企业的竞争非常激烈,企业竞争的实质是人才竞争,所以说,人力资源管理水平决定了企业生产力、竞争能力、创造力和市场占有率等。人才竞争从现象上看,是企业利用种种手段争夺人才,以求得企业自身发展的目的。这是摆在人力资源管理者面前的一项重大而紧迫的任务,我们应采取多种有效措施,主动参与高端人才竞争,增强企业的人才竞争力,下面笔者从以下几个方面谈一下自己的看法:一、积极吸引和招揽人才,做好人才引进工作     

招商证券：四招塑炼雇主品牌

随着人才竞争的加剧,企业越来越注重雇主品牌的建设.在竞争激烈的人力资源市场上,企业要想吸引人才,就得摆脱平庸,树立具有自己特色的雇主品牌.当企业拥有了特色的雇主品牌,就能够降低招聘成本和员工流失成本,吸引和留住企业的核心人才,并能提高企业美誉度和生产效率……如何打造特色雇主品牌?作为百年招商局旗下的国有融资企业的招商证券股份有限公司(以下简称"招商证券")为我们提供了"以人为本"的四项攻略.     

人力资源制度先行

当今,谁都不会怀疑人才是企业唯一持久的竞争优势.如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发,却束手无策或效果不佳. 在我们坚信"大人才观"--人人都是人才的前提下,人才可说无处不在.但并不是拥有人才就拥有成功,就能将梦想变为现实.基于人才的优势获取,关键需要解决两个层面的问题一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被"激活".对此,目前大部分企业由于人力资源管理制度方面的原因而未尽如人意.     

构建特色文化应对现代企业人才流失

当今时代,企业之间的竞争归根结底其实就是人才的竞争,因此,如何留住优秀的人才是现代企业和谐、可持续发展的关键.微软中国区荣誉总裁唐骏曾经说过:"三流企业靠人才,二流企业靠机制,一流企业靠文化."显见,企业文化对于现代企业有着极其重要的作用.著名管理大师威廉·大内认为:"企业文化是进取、守势、灵活性-即确定活动、意见和行为模式的价值观."     

民企人才面面观

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为了企业与企业之间、区域与区域之间竞争的焦点。目前大中型民营企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象,这不能不引起我们的思考。     

为人才营造良好的人文生态环境

西方学者将以网络经济为核心的经济现象称之为"新经济"现象.新经济的到来有可能加剧知识分配和交易的不平等,发展中国家把知识产权拱手交给发达国家,反过来自己不得不以高昂的代价来求购知识的成果.面对新经济的到来,人力资源开发与管理要做好准备,要清醒地认识到世界资源开发的重心已由物力资源开发向人才资源开发转移,资源的竞争已让位于人才的竞争.人才的竞争是综合国力竞争的制高点,人力资源的开发已置于各国综合国力竞争的战略位置.如何开发人力资源,如何管理人力资源都是我们面临的事实与课题.     

客服部培训方案设计——以XX物流公司为例

美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说":企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而物流行业也是一个需要人才的行业,人才不是天生的人才,而是需要经过很多的培训,所以本文以物流行业为大背景以XX公司为例设计了一套培训方案。     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪.通信行业更是处于竞争的前沿.公司要参与竞争,在竞争中取胜,要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力.年初,公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司"十一五"发展的主要战略之一,表明公司已从战略层面开始重视吸引人才,使用人才,重视通过提高员工素质,增强企业竞争力.在国际化竞争日益激烈的背景下,积极实施人才开发战略,将是公司不断发展的重要推动力.     

关于沈阳市重点行业紧缺人才需求现状的调研分析

人才是区域发展中最重要与稀缺的战略资源和核心能力,国内各大城市的"抢人"现象凸显出当前经济竞争在一定程度上就是人才竞争。论文通过问卷、网络、访谈等方法对沈阳市重点行业企业的紧缺人才情况调查,分析区域行业发展需求人才市场现状、紧缺程度及影响因素,客观呈现沈阳市重点行业当前人才需求情况,为政府和行业企业决策以及人才流动提供现实依据。     

"红桃K"营造人才成长的秘笈

"武大郎开店"现象,令人深恶痛绝."武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才.如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰.如何治理这一"怪胎"现象,知名企业红桃K的做法颇有新意,可给我们一些启迪.     

浅谈企业使用人才的问题

当今社会,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才做为人力资源的组成部分,是企业的重要资源,是影响企业发展的重要因素,是企业发展的巨大动力. 人才具有广泛性:有一技之长,在本职工作岗位上为企业做出较大贡献的都是人才;人才具有层次性:人才是系统,有层次之分,既有高层、中层人才,又有基层人才;人才具有相对性:人才随时间、地点、条件和环境的变化而变化.在一定的条件下,人才是非人才发展而来的.     

基于层次分析法的招聘决策问题的研究

随着经济开放程度的提高,企业面临的竞争也迅速加剧,而企业的竞争,就是人才的竞争,人才已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.可以说"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.所以在今后一段时间内,一些效益好的,有发展空间的单位倍受求职者的青睐.     

关于企业文化建设的两点思考

进入21世纪以来,企业外部生存和发展环境发生了深刻变化,要求企业自身行为必须与之相适应.全球经济一体化,信息化时代的到来,世界市场的形成,加入WTO,民营企业的迅速崛起,使我们每时每刻都在参与着一场激烈、更残酷的全方位竞争.这一系列变化,使企业间信息交流渠道更加畅通,融资手段更加灵活,其产品、技术、人才竞争的幅度和空间趋小,而文化竞争以其不单为资金实力所左右的独特性、有效整合企业产品、技术人才优势的平台融合性优势凸显.战后日本经济异军突起掀起了“企业文化”热,中国海尔现象带出了一个国内企业如何利用特色企业文化去改善管理,提高全员素质,增强核心竞争力,在强手如林的世界性竞争中争得一席之地的管理创新浪潮.美国英特尔公司总裁巴雷特说：“如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话,那么,这个因素就是企业文化”.     

HR管理企业战略的发动机——上海德律风物业有限公司系列风采展示之五

现代企业管理理论认为,企业竞争可以分为三个层次:第一层次是产品竞争;第二层次是技术竞争;第三层次是人才竞争.在未来的企业发展中,取得竞争优势的关键是拥有更多、更优秀、更适用的人才以及如何充分、合理地把这些优秀员工的聪明才智调动和发挥起来,做到"事得其人,人尽其才,才尽其用".     

人才选拔的道与术

优秀企业的竞争优势首先来源于其人才选拔的质量和效果.宝洁、GE、丰田等世界一流企业之所以能够基业长青,秘诀之一就是他们在人才选拔的"道"与"术"上都领先一筹.我国企业要与之同台竞技,就要研究和学习这些优秀企业人才选拔的"道"与"术",改善人才选拔的质量,提升自身的竞争实力.     

某双创公司人力资源短缺现状分析

IR公司是一家以"大众创新,万众创业"为主营业务,同时开展投顾、咨询等相关业务的新兴企业。该公司目前面临人力资源短缺的现象,具体为员工流失问题突出、人才招聘困难等。造成人力资源短缺的因素主要有内外两个方面的原因:受经济下行影响,人才竞争激烈,用工成本过高,以及所处行业对岗位产生的影响是外部原因;公司经营发展情况、企业文化氛围、管理机制和组织架构等因素是内部原因。要解决以上问题,就必须做好企业经营发展,做好企业文化建设,做好人力资源战略和规划,做好招聘、培训、晋升、激励等一系列工作,在增加新鲜血液的同时稳定现有人才队伍,通过给付加班费或招聘临时人员解决临时人力短缺的问题。     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

员工福利规划的创新

在人才的重要性日益凸显、企业的竞聘被归结为人才的竞争的今天,很多企业把福利作为人才争夺战中的一个重要筹码.企业为员工所做的福利规划已从过去家长式给予的角色(被动)转化为激励(主动)的角色,在此我们可以来探讨企业实行员工福利规划的主要因素:     

关于员工离职的公平理论分析

二十一世纪的竞争,本质上是人才的竞争.随着我国人才市场的逐渐开放和成熟,人才的流动也更加频繁.然而目前,企业的人员流动性非常大,人才流失现象已成为管理中非常棘手的难题.