高薪就可以留"心"吗

“高薪”,无疑是职场最诱人的字眼。为了留住关键员工,越来越多的企业开始倾向于选择高薪策略,但是,当众多企业都在这么做时,“高薪”所能给企业带来的竞争优势就已被削弱了——面对人才市场的激烈竞争,企业还能做什么?     

有效发挥企业福利的激励作用

随着经济的发展与商业竞争的加剧,福利作为薪酬体系的一个重要组成部分．越来越受到企业的关注,因为它常能“笼络人心”,有时甚至比高薪更能激励员工。     

细节管理知易行难

“世界级的竞争，就是细节竞争”，从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。与您分享下面的故事：     

细节管理知易行难

“世界级的竞争，就是细节竞争”，从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。与您分享下面的故事：     

错位营销

错位营销（Djfferential Marketing）就是在营销竞争中避开趋同性的竞争手段，竞争理念和竞争策略独树一帜、别具一格，以此来拓宽自己的市场空间，引导品牌树立自我特色和自我风格，走一条个性化的产品推广和品牌宣传之路，以此激活竞争氛围让消费层面从三维空间得到无限的拓宽和延展。通俗来讲，错位营销是“不做别人做的，只做别人不做的”这样一种营销策略。而定位营销是在同质化的竞争中寻求差异竞争点的一种营销策略，它是“大家都在做，但我以一种新奇的途径去做”的营销策略。     

企业家如何安身立命

企业家应该恰当地逐步提升自己的境界，并努力成为精神贵族 企业在经营的最初期,重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等；而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，企业领导者往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？...     

“经营”博士的另类淘金者

这是一个特殊的“掘金部落”，他们靠给中外公司挖取精英人才挣高薪，有人一年拿到几十甚至数百万元佣金不足为奇……这就是被人称作“博士经销商”的都市猎头。随着人才竞争的日趋激烈，如今我国已拥有上千家猎头公司。那么，猎头者们颇富传奇色彩的职业生活到底怎样？日前记者在京、沪和广州等地对一些从业人员进行了采访，他们的经历令人吃惊不小！     

知识经济,企业竞争与名牌战略

在知识经济到来时代，如何创立名牌和促进企业发展，提出了通过狠抓经营竞争，开展合作竞争，进行市场组装以及引入商业资本等观点，达到联合打出“品牌”和发挥“品牌”的优势的目的。     

对时间成本理论依据的探讨

自20世纪80年代以来，企业竞争和经营环境的变化促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种的竞争转移，进而转移到基于时间的竞争，时间成为取得竞争优势最有利的资源。“时间竞争”最早是由Stalk（1988）提出，其在《哈佛商业评论》发表的具有里程碑意义的文章——“时间：下一个竞争优势资源”中，从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对企业的重要性，提出了基于时间竞争的概念。     

竞争有“则”

“物竞天择，优胜劣汰，适者生存”，这是自然之理、不变铁律。在企业，竞争更是一种常态，有竞争就会有压力，继而产生动力和活力。不过，竞争应讲求原则和手段，遵守“游戏规则”。本拦目上期《不做螃蟹式企业》发表后，读者反应热烈，如何让竞争有序、有利于企业和行业发展而避免出现所谓的“螃蟹效应”？是整个保险业十分关注的问题。因此，本期我们再次邀请了三位省级分公司总经理继续就此话题展开探讨。     

公司的“定海针”在哪里

在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”可以使企业“头脑不晕”。在临近“天命之年”，我经常思考“亨达”（青岛亨达集团，以下简称“亨达”）“建百年企业，树世纪品牌”的问题。美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色的企业文化，     

双赢与竞争

“双赢（win-win)一词是博弈理论（gametheory)中的专业术语，指对博弈双方都有利的行动与结果。作为新时代的特点之一，“双赢”现象已普遍存在于当前多项经济和国际关系中，并逐步内化成为企业文化的一种新观念，即“双赢”观念。“双赢”观念的建立，为现代竞争带来了全新的策略和思路。正确分析和把握新的经济形势下竞争在展开机制，决胜因素以及评判标准在展开机制，决胜因素以及评判标准方面的新变化，自觉反“双赢”作为协调竞争所遵循的原则和追求的目标，积极调整竞争心态和竞争策略，才能实现竞争主体的持久发展和社会的长远进步。     

企业多元化发展的优势与必要条件

一、什么是多元化 进入21世纪以后，中国企业为适应国际市场的竞争压力，做大做强成为他们共同的目标，大多数中国企业经历了十多年乃至二十多年的发展后，虽然积累了一定的资本，但随着市场的日益成熟与竞争的不断加剧，企业必须寻求新的利益增长点，则“多元化发展”成为他们的必然选择。     

中小企业的企业文化建设对策

目前企业之间的竞争，表面上看是产品或服务的竞争，实质上则是企业文化的竞争。一流的企业“做文化”。企业文化为企业营造了形象观念系统，形成了企业的独特竞争优势。我国加入WTO后，中小企业既面临着机遇又面临着挑战，同时还面临着消费者观念的变化。现在消费者对品牌、企业形象、服务等文化内涵更为关注，这就迫切要求我国中小企业要加快企业文化建设的步伐，跟上快速变化的国际国内形势。     

软件企业表面繁荣

国家统计局四月底的数据显示,计算机软件业的平均薪酬最高,为6300元/ 月,给人一种兴旺的感觉。但实际情况真是这样吗?从表面上看,相对于国内别的行业来说,软件企业确实算高薪行业, 因为软件业应该属于人均产值高、利润高的行业,作为知识型产业,软件企业中“人”是其主要的竞争因素,高薪当然无可厚非。为了提升竞争能力,不少软件企业只能提高员工的酬薪,而且软件企业之间用高薪“挖人”是很常见的事。     

企业国际化竞争的“柔性”战略

企业国际化竞争的“柔性”战略峰岭在激烈的国际市场竞争中，我们的企业较为重视运用“刚性”竞争策略，即以产品、批量、技术及价格等有形手段，进行优势竞争。然而，中外精明的企业家们清楚地看到，国际竞争已打破了地域、时空等局限性，形成全方位、高强度之态势，仅仅...     

员工潜能是企业创新发展的源泉——对开发人的潜能的认识

21世纪，人类跨入了以知识、信息为主要特征的知识经济时代。商业环境的彻底改变，改写了企业运作的规则。企业竞争已由物质竞争、技术竞争，发展到当今的智慧竞争，以“知识折旧”、“世界眼光、战略思维”等为内涵的信息社会释放出骤变的能量，加剧了企业问的竞争。面对新的时代，惟有能够独立思考、潜能充分发挥的人，才能预知环境的变化，并作出准确判断、采取行动。     

企业成本的新拓展——时间成本

自20世纪80年代以来，企业竞争和经营环境的变化，促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移，现在又进一步转移到基于时间的竞争，时间成为竞争优势最有力的资源。“时间竞争”最早是由Stalk（1988）所提出，其在《哈佛商业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章——《时间：下一个竞争优势资源》。在这篇文章里，Stalk从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的“前景”，提出了基于时间竞争的概念。基于时间的竞争是一种获取竞争优势的战略，其竞争重点是压缩从产品研发、生产和销售在内整个生产运作每个环节的时间，以获取竞争优势。在市场竞争日益激烈的今天，产品生命周期越来越短，顾客要求的响应速度越来越短，因此基于时间的竞争也就显得越来越重要。     

是涅檠，还是灭亡——中国企业管理发展趋势前瞻

伴随着中国经济市场化和国际化进程的加快，中国企业所面临的生存环境发生了本质的变化，竞争的范围更加广泛、竞争内容更加深入、竞争的程度更加激烈。这一点我们可从企业的竞争行为上清楚地看到，以前企业所常用的“价格战”、“广告战”、“终端战”等单维度的竞争手段，正在被“供应链竞争”、“顾客忠诚竞争”、“战略网络竞争”等立体化竞争手段所替代。同时，     

车险蓝海在何方？灯火阑珊处

在市场同质化竞争中，只会打价格竞争力的企业如同抱着炸弹睡觉，永怀生存的警觉与死亡的恐惧，为了“伤敌一千”，常常要“自损八百”。这种流血竞争的结果往往是市场愈来愈狭窄，公司的获利和成长都越来越萎缩，最终血流成河，成为一片“红海”。《蓝海战略》认为，要打破“红海”宿命的唯一方法，就是运用“蓝海战略”，探索还没有被开发的差异化市场，以及消费者还没被满足的需求，一举超越竞争，开创“无人竞争”的蓝海商机。