人力资源及其会计处理

人力资源作为无形资产应给预确认和计量，要正确计量就要合理确定其会计核算的内部和账务处理方法，其核算的内容主要包括人力资源核算和员工权益两部分。     

心理契约理论在人力资源管理实践中的应用进展

心理契约理论是当前心理学理论在人力资源管理领域中应用的一个重要体现,本文从心理契约的概念以及心理契约违背对组织的影响入手,分析了心理契约理论在人力资源管理中的招聘、培训、职业生涯规划等方面的应用进展。通过综述,心理契约弥补了有形规章制度的不足,并且在管理成效上,丰富组织的人力资源管理手段,提高管理效率,凝聚组织员工的责任感,激励员工工作的积极性。     

心理契约理论在人力资源管理实践中的应用进展

心理契约理论是当前心理学理论在人力资源管理领域中应用的一个重要体现,本文从心理契约的概念以及心理契约违背对组织的影响入手,分析了心理契约理论在人力资源管理中的招聘、培训、职业生涯规划等方面的应用进展。通过综述,心理契约弥补了有形规章制度的不足,并且在管理成效上,丰富组织的人力资源管理手段,提高管理效率,凝聚组织员工的责任感,激励员工工作的积极性。     

庐江县农行量化人力资源绩效考核办法

为更合理、更科学地考查员工，使优秀员工脱颖而出，近日，庐江县农行制定了量化人力资源绩效考核办法，并落实了相关措施。该行首先组织机关全体员工集中进行述职。大家在认真听取的基础上，现场就管理能力、应变能力、沟通协调能力，以及工作完成情况、专业技能、纪律约束等方面，分别对部门负责人、一般员工进行无记名投票评议、打分。人事部门依据打分结果，对照指标评议标准和64分、48分、40分及以下四个档次，界定出优秀、合格、基本合格、不合格的员工，并通过一定方式予以公布。     

浅谈基层人力资源管理作用

基层单位是公司的下级组织,直接管理着公司一线员工。作为基层,人力资源管理工作必须在公司总部授权范围内和指导下有序开展。但基层单位也是一个相对独立的二级组织,有着自己的实际情况和工作目标,因而人力资源管理工作又要围绕基层单位工作实际需要而创造性地开展。     

工作分析理论和方法研究

工作分析是HR的一项极重要功能，为企业设计组织机构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理等工作提供依据。本文回顾研究了工作分析理论和方法的发展，针对社会环境和经济组织环境的变化所带来的新要求提出工作分析研究的趋势。     

城市商业银行人力资源管理现状与面临问题的分析

高素质的人力资源短缺；人力资源培训的师资缺乏；银行员工的激励方式较为单一，对主要管理人员和业务骨干的激励不足；人员退出机制还不完善等是城市商业银行人力资源管理中存在的主要问题。本提出了通过建立科学的激励机制，充分调动银行员工的积极性；强化员工的培训，构建学习型的组织模式；疏通人员正常流动的通道；切实关注员工的人需要等方面来解决以上问题。     

医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能，能够为医院发展提供合适的人才，激发医院员工的工作热情，从而提升医院的市场竞争能力，具有极为重要的作用。本文首先阐述了医院人力资源管理的作用，其次，从确立以人为本的思想；人力资源管理重视细节；坚持以人为本，学会适应时代要求，创建适应转型的医院文化氛围；加强对知识型员工有效管理的研究；医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

对央行薪酬体系改革的几点思考

人才激励机制是人力资源开发管理的重要内容,薪酬体系的设立是人才激励机制的重点之一。公平的薪酬体系能够吸引优秀人才,提高员工工作积极性,激发员工潜力,最终达到人力资源合理开发的目标。本文对央行现行薪酬体系进行分析,并与国外薪酬体制进行比较,寻找其中存在的不足及对存在的问题提出相应的对策建议。     

我国商业银行人力资源供给的制约因素分析

个人的微观行为决策受制于财富最大化和非财富最大化目标函数，决定了商业银行人力资源的供给要受到经济因素与非经济因素的制约。其中，经济因素是人们选择在商业银行工作及其激励需求第一位考虑的因素；而非经济因素对于人们选择是否在商业银行工作及其激励需求因人、因地有所差异。因此，要使商业银行获得充足的人力资源供给，必须继续保持商业银行员工的薪酬水平要略高于其他行业，以增强商业银行的吸引力及商业银行员工离职的机会成本；同时，必须充分注意商业银行员工的非经济性激励需求，并强化员工的培训．使员工在工作中实现人力资本的增值。     

浅论我国企业人力资源开发战略的现状与对策

目前,我国企业对于人力资源开发战略的重视程度不高,仅仅把人力资源开发简单的理解为培训.作为组织战略的重要组成部分,通过员工的知识、技能、能力、动机、态度和行为等方面的改变来促进组织战略目标的实现.根据企业战略目标的需求,确定一定时期内企业人力资源开发的总目标、总政策、实施步骤和总预算安排,是我国在今后很长一段时间内人力资源管理的重心之一.     

浅谈人力资源管理中的激励策略

激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应本组织特色和理想员工需求的开放的激励体系。本文在探讨组织人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。     

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

本文运用现代企业人力资源管理的基本理论,通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析,认为有效的中小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上,与企业发展战略相结合,与员工个人职业生涯规划相结合,注重员工个体心理素质与潜能的培养,才能使人力资源真正成为企业利润的源泉,从而达到组织绩效最大化的目标。     

发展储蓄业务的十项措施

一、劳动组合要到位。提高人力资源组合优势 储源有限，业务要发展，市场竞争的关键就在人。针对以前那种人心焕散、人浮于事、当天和尚敲天钟的不良现象，应实行劳动优化组合，人员双向选择：即部门网点负责人选择员工、员工选择部门网，白．。这样不但克服了过去由领导分配人员的传统做法，也使员工改变了思想认识“要我工作”变为“我要工作”，还达到了人力资源配备的优置化、科学化与规范化，从而提高人力资源在金融市场中的竞争优势。     

企业人力资源竞争优势的构建

人力资源管理的再遣它鼓励员工积极主动，来参与到人力资源的绩效考核中，来与领导群体与管理群体积极沟通主动参与到公司制度改进与建立的过程中，并及时向企业领导者与管理者反馈工作情况，以达到企业之中的上下沟通与互相交流，从而使得各环节和领域的员工可以加强配合、默契协作，共同促进企业的步调一致、共同向前。     

我国银行员工组织承诺的主要缺陷及其修复

员工的组织承诺关系其对工作的投入。在我国银行人力资源管理中，存在一些影响员工组织承诺的因素，需要我们采取相应的对策加以纠正，以激发员工的工作积极性。     

建立基层人力资源管理制度

观念是制度的先导,它体现为一种价值导向;制度使观念具体化,它体现为制度文本、流程及其实现技术的集合。现代人力资源管理制度的实践应该体现为一种价值导向,即实现本行发展目标的同时,保证员工潜力的发现和价值实现。具体表现为:1、战略绩效导向。通过逐层分解战略目标,让所有员工紧密围绕本行的各项战略目标完成自己的工作任务,并通过各种人力资源管理制度逐渐规范员工行为,导向本行战略目标。2、员工发展的导向。没有员工发展就难有农行战略目标的实现。因此,结合本行战略,构建学习型组织,通过“工作中学习,学习中提高”,开发员工潜能,…     

人力资源管理与经济可持续发展研究

人力资源管理对组织的发展至关重要，不仅关乎组织的员工福祉和幸福感，也直接影响组织的生产力、竞争力和可持续发展能力。通过招募、培养和激励人才，合理分配人力资源，完善文化和制度，组织可以打造一个积极向上、具有创造力与竞争力的工作环境，吸引和留住优秀的人才，不断实现组织发展的目标。同时，经济可持续发展也对人力资源管理提出了新的要求。为实现人力资源管理与经济可持续发展的良性互动，组织需要不断创新和改进人力资源管理实践，提出更加全面和综合的策略。文章首先简述人力资源管理与经济可持续发展的概念，其次探究人力资源管理与经济可持续发展的关系，最后分析人力资源管理促进经济可持续发展的相关策略。     

员工职业生涯规划的路径

一是进行人力资源测评。对员工的素质进行科学、系统、客观、标准化的评价和分析，为人力资源的开发、配置提供参考依据。二是量身定做个性化发展方案。在测评基础上，研究分析员工适合做什么，明确其发展目标，并在组织内为其提供各种条件促其成长。三是划分员工的职业生涯阶段。     

谈高校人力资源管理

一、高校人力资源管理的核心是人 所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。换言之，一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人，他们从事各种工作活动以达到组织的目标。人力资源管理，是在人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人