“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

怎样使企业充满活力

<正>一 从研究企业人的角度,怎样使企业充满活力?理论上讲,企业活力,是使企业人为一个特定目标而相互形成的不是相加更不是相减而是相乘的力量。十多年前,日本一位专家关于企业活力的这个提法,指出了企业活力来自一个企业的文化和团队精神。 如果这种提法有可取之处,要使企业充满活力,就必须做到以下两点;第一,企业要有一个好的蓝图和目标;第二,这个蓝图和目标要为员工认同并为此而努力。     

似是而非的时间管理误区

有很强的时间观念、不停地规划和催促自己;追求完美、凡事井井有条;对信息保持敏感、经常大量阅读资讯……这些看起来很好的时间管理习惯,其实都有它的不足,甚至反而是时间管理的误区。美国著名时间管理专家阿兰&#183;拉金说：“千万别叫我效率专家,我所关注的是‘效能’!”拉金关注的是：你是否做出了正确的选择,而不是一味求陕、求多。     

企业经营管理的“知”与“行”

知行问题是企业经营管理中的基本问题。思想观念在管理哲学中称之为知，行为跟进在管理哲学中称之为行。知与行是企业经营管理中的最根本问题。观念决定行为，企业经营管理离不开先进的经营理念，决不能低估思想的力量。正如美国教授、资深编辑安德烈娅&;#183;加博尔在其著作《观念第一》中所写到“尽管泰勒主义并不是影响美国最深刻的管理观念，     

回归管理的本位

不是知识太多,而是因为常识太少;不是技巧不够,而是因为方法不到;不是理论欠深,而是因为实践尚浅.中国著名企业文化与战略专家陈春花教我们要回归管理的本位.从过去的理念提出到这一次的方案建议,陈春花在理论的丰富和完善上又向前进了一步.     

如何留住核心员工

<正>曾有人事管理专家做过统计,企业中"要"离开的,往往是核心员工,而不是普通人。对企业而言,最优秀的人才并不一定是最需要和最有用的。对企业而言,对核心员工自己,应明白在职场恃才傲物的代价。如何选择天下英才为我所用,     

浅谈职高语文教学要体现生活化观念

职业学校培养的是应用型人才,而不是理论型、研究型的专家,尤其不是语言学专家,所以语文教学要从注重知识传授转变为以培养学生的综合语文能力为重点的教学.21世纪教育的一个重要原则是,学校传授给一下代的将不只是知识,更重要的是技能.在当今信息时代,"知识是教不尽的",职高生不可能把语文知识学得很全很深,因此,我们必须把职业学校的语文教学重点定位在培养学生听说读写的能力这一层面上,让学生学会自学,学会运用,终身受益.职高语文教学应坚持"以市场为导向、以就业为目标",培养学生适应社会的生活技能,满足经济建设的需要.要从职高学生思维特点出发,为职高生找准他们在社会上相适应的岗位,针对岗位对人的素质要求,加强职高语文教学内容的实用性,变知识语文为素质语文,变固化语文为生活语文.     

企业进入新时代管理呼唤新理念

WTO和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的管理理念也要随之发生变化。主要体现在以下６个方面：商场是生态系统不是战场传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着经济全球化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。公司是社区不是机器…     

日本企业有什么经营特色?

<正> 日本的企业经营是经济发展的支柱,被称为日本式的企业经营引起世人的瞩目。日本的大企业和中小企业的经营各具特色。 一、大企业的经营特色 1.日本大企业实行资本与经营彻底分离。企业经营由专家掌握,股东不参加经营。 2.日本企业经营有三大支柱;一是“终身雇佣制”。所谓终身雇佣制,并不是以契约形式固定的雇     

企业文化建设的策划与操作

企业文化策划设计决不是没有规律可寻,也不意味着企业文化策划设计是专家的专利。毫无疑问,专家们的知识和经验要丰富得多,有专家参与,会使事情办得更好。但应当强调的是,所有企业经营者都应当掌握它的基本知识,因为最了解企业历史、现状和未来发展的是企业自己,企业文化建设的具体实施更要靠企业自己,特别是那些不具备邀请专家策划设计条件的中小企业,还可以依据自己掌握的知识,大胆地对企业文化自行设计策划。     

企业文化设计的若干问题

一、关于要不要企业文化设计的问题在国内一次大型企业文化研讨会上,一位企业老总说,企业文化不是设计出来的。其实作为企业文化设计专家,谁也没有说企业文化是设计出来的。我们说的企业文化设计是企业文化设计专家与企业领导和职工共同结合从而升华企业文化的一种过程。我们并没有说企业文化设计是越     

两会代表委员人才主张

人才话题是一个最简单的话题,也是一个最复杂的话题。当我们零距离接触第十届全国人大代表、全国政协委员时,这是一个最不能让人平静的话题。地方首脑们不管是强省还是强市,手里最硬的"王牌"是人才;企业老总们最急需的不是资金、不是技术,而是人才;学界最关心的是如何培养出实用的人才;而有识之士们最强烈的呼吁是怎样构建一个配套的人才体系,良性的人才环境;他们是人民选出的代表,他们的呼声代表民意;他们对人才的主张,代表着一种趋势。他们是如何把摸"人脉"的?他们怎样预期中国的未来?他们最大的忧虑又是什么?     

企业管理在企业生命周期各阶段的地位和作用

<正>美国著名的组织理论专家理查德·达夫特将企业生命周期划分为四个阶段:创业阶段、聚合阶段(亦称成长期)、规范化阶段(亦称成熟期)和协作阶段。四个阶段的划分在目前也是适用的。但随着时间跨度不断拉大,企业要素品质和外部环境发生了巨大的变化,对企业各发展阶段特征和主要任务的描述应有符合现实的变化。企业生命周期各阶段的划分,主要依据不是     

如何做好企业的法律顾问

企业作为社会最普遍的组成单位之一，具有其最普遍的社会特性和代表性。而法律是一门社会科学，做好企业的法律顾问是研究和完善社会科学的重要组成部分，也是律师作为社会组成部分的重要职责。企业的法律顾问就是企业法律事务方面的专家、顾问，在企业创建、运营过程中帮助建章立制、调处纠纷、规避风险、增加利润。一个好的法律顾问对于企业的积极发展起着至关重要的主用。无论是生产和发展、战略和管理、营销和售后，都会起到很大的促进作用。     

李瑞荣:构建多元价值综合体

<正>公司还以特色的发展规划、经营理念、价值观念,全力打造"现代设备设施管理专家"这一品牌形象。周洪斌:请问李总,你们是专门为电信行业服务的物业服务企业,是不是日子要好过一些?李瑞荣:其实不是这样的,刚才听了这些老总们的介绍,我们的出身不是源自地产的,而是源于原来的电信业国企改制,所以我们本身的服务项目和价值实现方式都跟刚才一些地产商下面的企业是不一样的。因此,也不能拿我们与其它管住宅的物业服务企业进行比较。     

中小企业现金流管理存在的问题与解决建议

美国著名管理专家彼得·杜拉克说: 现金流是企业的血液。的确,企业最害怕的不是没有利润,而是没有充足的维持企业正常运转的现金流。一旦企业的现金流短缺,则极有可能造成企业的生产受到严重影响甚至倒闭。对于中小企业来说,最稀缺的资源就是现金流。UPS公布的年度《亚洲商业监察》报告显示:当被问及对什么商业难题最感烦恼时,23％的中小企     

管理是企业发展的永恒主题

企业的目标是什么？生存、发展、获利。追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，但控制成本的主动权却在企业自身。石油行业重组改制后，未上市企业与上市公司存在关联交易，我们面临“大市场、低效益”局面的原因是价格低，这是事实。但价格的到位，并不是我们一厢情愿的事。     

亲历管理

以一个大学教授的身份,到一家民营企业去工作,不是像作家深入基层一样"体验生活",也不是像记者一样"实地采风",更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询,而是一头扎进去,了解企业实际情况,主持企业日常工作.几个月过去了,我这个讲了十几年"企业管理"的人,仿佛才知道什么是"企业",什么是"企业管理".     

公益营销:既求义,又求利

公益营销,并不是一个全新的概念。许多营销专家早已将企业的营销战略与非营利组织或者公益活动联系在一起,并取得了可观的成     

突破企业进化的五个思维瓶颈

人是由猴子进化而来的，但并不是所有的猴子都会变成人，物种的进化是这样．企业的进化也是如此。观念不进化，一切都会退化。企业要进化，首先，思维上需要突破五个瓶颈，确立发展新思维。