摆脱困境 走出低谷 关键何在

摆脱困境走出低谷关键何在张永胜笔者根据我局的现状粗浅地谈一下自己的拙见：＂主体四线＂的战略意图已经明确；＂政治路线确定之后，干部就是决定因素＂已路人皆知；人是生产力要素中最积极最活跃的因素更是鲜为人知。我局欲摆脱困境，走出低谷，实现＂主体四线＂的战略...     

提高煤炭经济研究水平为我局走出困境、走向辉煌贡献力量──康广武书记在海局经济工作研讨会上的讲话

提高煤炭经济研究水平为我局走出困境、走向辉煌贡献力量──康广武书记在海局经济工作研讨会上的讲话海渤湾矿务局经济工作研讨会今天开幕了，我代表局党政向大会致以热烈的祝贺！向光临本次大会的上级领导和来宾表示热烈欢迎。这次研讨会是在我局围绕＂主体四线＂发展战...     

研讨发展战略 振兴煤炭经济──海渤湾矿务局召开经济研讨会

研讨发展战略　振兴煤炭经济──海渤湾矿务局召开经济研讨会１９９５年１２月７日至８日，海渤湾矿务局在贯彻和落实＂主体四线＂发展战略，不断适应社会主义市场经济，上下一心，奋力走出困境的形势下召开了经济工作研讨会。这是海渤湾矿务局历史上规模最大的一次经济研...     

浅议我局多种经营总体发展战略中的十大关系

浅议我局多种经营总体发展战略中的十大关系开滦矿务局计划处黄历山近年来，煤炭企业大力发展多种经营，已在人们的思想中取得共识。但是究竟怎样发展多种经营？如何规划多种经营总体发展战略？目前还没有从根本上解决好。本文拟通过对我局多种经营事业的发展反思一些问题...     

勘探开发研究院党建工作纪实

石油勘探开发研究院党委始终坚持＂围绕科研抓党建、抓好党建促科研＂的指导方针,坚持＂一部三中心＂的定位,坚持围绕中心、服务大局。研究院不断探索党组织发挥政治核心作用新方式和新途径,始终坚持＂四个着力＂：一是着力加强＂四好＂班子建设,努力打造能够统领全局发展的院处两级领导核心;二是着力加强党员队伍建设,努力打造锐意进取的榜样团队;     

露天煤矿发展多种轻营情况的调查报告

根据海局"煤经会"关于围绕我局"主体四线三小，种植养加工一条龙"的发展战略，"进行调查研究"的指示精神，我们于96年8月10日──25日对露天煤矿发展多种经营的情况进行了初步调查研究。通过研究，大家一致认为：该矿发展多种经营的情况是："起步晚，新建项目和引进项目少，资金周转困难大，销路不广，所建项目多而不精，但潜力大，发展多种经营有门路。腾飞"各主要经济实体的经济有条件。"一、基本情况露天煤矿下设有劳动服务总公司、其主要任务是贯彻党的"三结合"就业方针，做好两个安置、振兴矿山经济，实行自主经营，独立核算，自负盈亏…     

盛华仁谈石化工业的产品结构调整

盛华仁谈石化工业的产品结构调整调整产品结构是石化工业当前的一项紧迫任务，目的是要解决好产品结构性短缺与结构性过剩同时存在的矛盾，这是关系今后发展的重大战略问题。「中国石化总公司总经理盛华仁最近在北京接受记者采访时这样说。盛华仁说，化工产品要着力解决塑...     

项目管理要突出解决好四个问题

项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明。从我局项目管理的现状和发展来看,项目管理最根本的是要突出解决好四个问题: 一、项目管理要走“质量效益型”的发展路子 项目管理首先要讲质量、讲效益。但从企业目前的情况看,有良好效益的项目、有发展后劲的项     

关于纺织工业企业建立现代企业制度的理论思路探讨

文章首先对部分省市纺织企业建立现代企业制度进行了总的评估。文章认为，试点重点抓住了转制、转向、转体、转轨，并在理顺产权关系、明确投资主体、优化国有资产结构、加大职工分流力度这些难点进行了突破，因而对试点总的评估是集中力量、抓住重点，制度创新、突破难点。文章认为，在建立现代企业制度中，要提高对国有经济主体地位的理论认识水平，要探索出一条适合我国国情的社会主义公有制形式。国有经济的实现形式应是多样化的。在对国有企业实施战略性改组过程中，应切实防止国有资产的流失，抓好国有资产的保值增值。为此必须实现资产管理责权利统一；明确产权责任关系；实现双向约束监督机制；实现政府职能与国有资产所有者代表职能分开；同时要有配套改革。关于国有资产管理新体制，文章也有具体设想。文章的最后部分阐述了作者关于对纺织企业建立现代企业制度的基本思想。其中包括：要明确主攻方向，解决好企业债务负担；解决好企业＂办社会＂问题；解决老企业冗员等问题。应在企业改组、改造、改制上突破重点，难点问题，实现企业制度创新、管理创新和技术创新。为此要推行资金经营战略；集团化战略；创名牌、抢市场战略；高科技战略；扩大发展战略以及实施配套改革。     

责任和绩效是精益管理的灵魂

前些天，又有几个朋友和我讨论精益管理的问题。他们公司已经推行几年了，刚开始还是大有起色的，但是随着时间的推移，他们越来越觉得精益好像还是不能解决一些它本应能解决的问题……详细了解后，我发现，这本身不是精益的错，或者说不是精益不管用。十多年的经验告诉我，解决企业发展战略问题好像不是精益的强项，但是在解决运营层面的企业绩效提升方面，精益是可以大有作为的。     

贯彻落实科学发展观要做到“四个积极”

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：贯彻落实科学发展观要“着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题”。这”两个着力”提得极具针对性。本文提出“四个积极”．也许对于人们切实贯彻落实科学发展观不无裨益。     

领导力的核心是价值观

＂狮子和羊＂的故事我们都耳熟能详。为什么＂一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子＂？归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。四航局是一个具有六十多年历史的企业,历史的总结和现实的思考,使四航局充分认识到领导力对企业发展的核心意义和关键作用,并从能力和品质两个维度明确领导力标签为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展和开拓进取、诚信正直,形成了独具个性和特色的四航局领导力模型。     

坚定政治立场 筑牢思想防线——读《划清“四个重大界限”学习读本》

党的十七届四中全会提出的划清＂四个重大界限＂,即划清马克思主义同反马克思主义的界限,社会主义公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度同私有化和单一公有制的界限,中国特色社会主义民主同西方资本主义民主的界限,社会主义思想文化同封建主义、资本主义腐朽思想文化的界限,既是我国改革开放和现代化进程中关系全局的重大现实问题,又是思想理论建设必须着力搞清楚的基本理论问题。     

面对开放实验新格局的选择

在口岸城市建立和发展开放实验区的新形势下,地处祖国北部边陲的我局正面临着对外开放中振兴经济的新机遇,我们应该有强烈的意识,不失时机地去把握机遇和利用机遇,及时决策和制定相应措施,最大限度地利用好这次振兴经济的机遇。为了更好抓住机会、迎接挑战,正确选择我局发展战略,是一个十分重要的问题。     

关于建立现代企业制度的若干问题

今年,我局被推荐为国家现代企业制度改革百家试点企业之一,抓住这一难得的机遇,深化企业内部改革,增强自身活力,促进全面发展,使我局成为在国内外市场竞争中屹立于强手之林的企业集团,是摆在我们面前的历史性任务。现就我局如何建立现代企业制席的几个主要问题,提出一些意见,与同志们共同探讨。 一、关于明晰产权关系的实现形式 在目前中建总公司、工程局、二级公司三级法人并存的管理体制中,如何明确国家和各层次企业间国有资产的产权关系呢?我们的思路是: 首先,局的全部国有资产的所有权属于国家,由国家授权中国建筑工程总公司作为投资主体,对中建系统的全部国有资产行使出资者     

安全发展促进企业转型增效

坚持“以人为本，安全第一”的原则，把安全发展纳入经济社会发展的总体战略，着力解决影响和制约安全发展的突出问题     

快速转入科学发展新轨道——构建“效益、文化、亲情和绿色”四航

题记:“四个四航”分别从物质、文化、感情和可持续战略四个方面确立了和谐四航的主要内容、实现途径和重要目标,形成了建设构建和谐四航基本方略的丰富内涵,这是中交四航局构建和谐四航的新突破。科学判断经济社会发展新形势,破解四航科学发展新难题科学判断经济社会发展新趋势,果敢提出和谐四航建设新方略。一是科学判断和全面把握行业发展趋势,研究探讨企业发展思路,破解企业发展战略难题。主要是如何制定品牌发展战略、多元经营战略、企业文化战略、资源整合战略、人才开发战略、战略市场分析,以进一步提高企业统领全局和抵御风险的能力…     

好企业『肥水不流外人田』

茅台酒厂这么好的企业为什么一定要上市? 这一年的春天,茅台酒厂的领导请我和另外一些专家到茅台镇住了两天,帮助他们讨论茅台酒厂的发展战略。针对他们所提出的上市计划,我在会上发表了不同意见。我说,国有企业上市一般为了四个目的:一是融资,二是转制,三是出名,四是发财。所谓发财,即厂长、经理和企业职工的内部股份变现后,个人财富一下子扩张十几倍或几十倍。而     

坚持“三个主体”发展“两块经济”

“七五”以来,我局坚持以经济建设为中心,以改革开放为动力,以市场需求为导向,以科技进步为手段,紧密结合我局实际,提出和实施了“煤炭生产、新井开发、多种经营‘三个主体’全面推进,徐州矿区、盐城市区‘两块经济’共同发展”的经营战略,走出了一条以煤为主、综合开发的成功之路。一、认清形势,转换战略我局始建于1970年,系地方国营煤矿,建局初期也曾经历过一段较好的发展。“六五”期间,遇到严峻的挑战;宏观上,国家实行经济体制改革,企业要逐步面向市场,自主经营。市场瞬息万变,竞争激烈,优胜劣     

实现两个稳定 创建和谐企业

为了教育、服务、管理好离退休队伍,供电企业要紧紧围绕创建和谐企业、服务和谐社会的工作大局,充分认识＂离退休工作不是中心却牵动中心,不是大局却影响大局＂的重要性,以创建和谐离退休队伍为抓手,以服务于离退休人员身心健康为重点,坚持以人为本,着力解决新形势下的热点、难点问题,努力实现离退休人员思想和队伍＂两个稳定＂,促进企业更好更快发展。