家族企业产权制度创新探讨

家族企业是国民经济中非常活跃的一部分,为经济发展做出了不可估量的贡献.但从产权制度来看,家族企业存在着:企业股权高度集中,产权主体界定不清,忽视人力资本效用等问题.这些问题阻碍了家族企业的进一步发展,需要规划合理的路径,对家族企业产权制度进行创新.家族企业可以通过明晰产权、 适度开放产权、 参与上市等方式来获得进一步发展.     

中美家族企业治理结构比较分析

家族企业是中国和美国国民经济的重要组成部分.美国家族企业发展历史悠久,治理结构完善;中国则正好相反.本文通过比较中美家族企业的控制权(或股权结构)变迁、资本结构现状、内部监控机制和激励机制、外部市场机制等治理结构的差异,总结出中国家族企业健康成长和持续发展的五点启示:产权明晰,实现产权结构合理化;科学管理,完善现代企业管理制度;依法管理,强化法制建设;提炼特色,构建现代企业文化;尽早安排,培养好企业接班人.     

我国家族企业产权制度创新探析

文章分析了我国家族企业在产权制度方面主要存在的不足和问题,然后指出由传统企业制度向现代企业法人治理制度转换,由单一家族产权结构向产权主体多元化、流动化产权结构转换是我国家族企业产权制度创新的实现途径。     

我国家族企业产权开放模式探析

家族企业是我国民营企业最普遍的一种存在形式,改革开放以来,它们为我国经济发展做出了巨大的贡献。但很多家族企业竞争力不强,抗风险能力薄弱。在家族企业壮大的过程中,由于家族制所带来的一系列公司治理问题严重阻碍着家族企业的发展壮大。要想在日益剧烈的市场竞争中处于不败之地,把企业做强做大,家族企业就必须改善企业的治理结构,向现代企业制度转变。在向现代企业制度转变的过程中,家族企业的当务之急是实现产权开放,重新架构企业的产权结构,为改善公司治理奠定良好的产权基础。本文在分析我国家族企业产权特征及其由此引发的一系列公司治理问题的基础上,提出了我国家族企业产权开放模式,并就这一模式的具体实施提出相关措施。     

论我国家族企业的转型策略

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展。改革开放三十多年来,家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力,但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点,严重制约了家族企业的发展。家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越。     

我国企业制度两次转型嬗变性质透析——基于人力产权实现的“公主私辅型”基本经济制度实现形式研究

该文提出:我国市场主体体系的形成,基于计划附属型企业制度向资本产权型现代企业制度的转型嬗变。但公有企业现代企业制度理应是人力产权型而非资本产权型。由资本产权型向人力产权型转型嬗变的"二次革命"性质,既基于公有企业市场主体化的"一次革命",更基于人力产权型现代企业制度作为"公主私辅型"基本经济制度的主体实现形式,使企业宗旨由以物为本向以人为本质变、企业治理由精英集团治理向全员民主治理质变、企业分配由按资为主向按劳和按人力产权权利为主质变,是马克思"否定的否定"规律的当代具体历史体现,将成为中国特色社会主义根本政治制度、基本政治制度的微观经济制度基础。     

论我国家族企业的转型策略

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展.改革开放三十多年来,家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力,但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点,严重制约了家族企业的发展.家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越.     

古典家族企业向家族式股份公司演进的路径与特征

企业所有权和企业控制权是考察家族企业制度演进的两个重要维度 ,家族企业要实现长期发展 ,客观上需要企业所有权和控制权在家族不同成员间分割的具体化、明晰化。在家族内部引入股份制 ,通过企业所有权股份化、股权结构多元化 ,把古典家族企业改制成家族式股份公司 ,是实现产权和利益具体化、明晰化的重要途径。随着控制权的代际交替和家族最终出让企业控制权 ,家族式股份公司会缓慢地向现代公司演进。     

社会资本对家族企业发展的影响力分析

家族企业是一个多层面的复杂的企业组织,其发展过程是一个与社会资本融合非常复杂的过程,社会资本的存量和形式对于家族企业的兴衰成败有着重大影响:一方面,社会资本会造就家族企业的成功;另一方面.社会资本又会导致家族企业的失败.家族企业要从根本上培育和发展社会资本.充分发挥其正面效用,抑止其负面效用;同时政府和社会应从整体战略角度培育社会信任资本,削弱家族主义传统的负面影响,推动差序信任格局向普遍的正式信任格局转化.为家族企业的发展创造一个良好的社会环境.     

家族企业职业化管理现状及对策分析——以温州为例

职业化管理的导入是温州家族企业实现"二次崛起"的重要途径。文章通过调查,在详细分析了温州家族企业职业化管理现状的基础上,提出温州家族企业在产权结构安排、企业治理手段改进、激励措施设计和企业文化重构方面需进行相应改革的建议。     

家族企业成长的社会网络资本

家族企业的突出特征表现为家族对企业所有权和经营所有权的控制,按照一般的发展顺序,家族企业的成长过程可依次划分为原始家族企业、纯粹家族企业、泛家族企业和现代家族企业4个阶段。伴随着家族企业的成长而变化和延伸的是家族企业自身所拥有的一种具有商业性质的资本,即社会网络资本。本文主要探讨社会网络资本伴随家族企业成长4阶段而发展变化的轨迹和规律性,以充分利用这种特殊资本来促进家族企业快速发展。     

企业社会资本对企业制度变迁的作用研究

企业社会资本的强弱表现在企业利用其社会关系网络摄取资源并由此获益的能力.企业社会资本对现代企业的生存、融资方式、产权结构、企业规模、组织结构的特点和行业的取向等有着重要影响.企业社会资本是企业存在和现代企业制度建立的基础之一,是推动家族企业向现代企业制度转变的重要力量,企业的社会资本还显著影响着企业网络的治理效率.     

中国家族企业的成长与股权优化

为使我国家族企业从快速成长阶段向稳定发展阶段顺利过渡 ,股权应从高度集中的私人资本结构向私人 (或家族 )股份制和法人股份制转变。股权优化设计的目的在于通过家族企业股权结构的优化促使家族企业的进一步成长     

家族企业与现代公司制企业之比较

在我国,家族企业已获得了迅猛发展。然而,我国家族企业在高速发展的同时也存在着诸如存续期短、稳定性差,难以持续发展等问题。对这一现象,国内的主要观点是认为家族企业自身的特点——落后性,注定了家族企业的“短命”。因此,要想发展家族企业,必须走出家族制而建立现代企业制度。这种观点忽略了这样两个事实：一是就产权清晰度和忠诚度而言,没有哪一种企业类型可以与家族企业相比;二是在以美国为代表的西方发达国家中,家族企业平均寿命在40—50年间,而我国家族企业平均寿命仅为4—5年。也就是说,家族企业并不表示就是比现代企业制度落后的形式,事实上他们有各自的特点,国外企业的生命力也说明了这个问题。本文从家族企业和现代企业的制度的特点出发,将两者在产权、组织形式、决策机制等方面的差异进行比较。     

民营企业产权制度变迁的路径依赖问题

改革开放以来,中国民营经济获得了迅速发展。我国民营企业大多是在改革开放过程中利用当时的社会经济环境,通过个人资本原始积累逐步发展起来的,一般带有明显的家族制管理模式,这种模式的产权结构特征为：①所有权高度集中在家族手中,而且所有权与经营权高度统一。企业主家庭或家族在企业最终所有权结构中占绝对优势;企业的投资主体虽有多个,但除家族外的投资者在企业产权主体结构中的比例微乎其微,企业资本的社会     

家族式的扬弃与突破:家族企业再发展的着力点

产权和经营权的高度统一,使家族企业成员之间的心理契约成本和企业运作成本相对较低.利益的一致性,使家族成员具有天然的凝聚力,使企业对外部环境变化敏感,扩张动力充足,决策反应迅速.因此,这种形态的家族企业,是企业创业时期的最佳组织形式.与此同时,产权和经营权的高度统一,也使家族企业通常难以克服家族成员干预企业而影响准确决策、发展资金约束而影响规模扩大、长期家长制管理而排斥优秀人才加盟等弊端,也往往形成了家族企业过早夭折的重要原因.家族企业的再发展,必须对家族式组织形式有扬有弃,有更大的突破:开放产权,吸引人才,走社会化的道路.     

资本经营:乡镇企业发展的必由之路

<正>三十多年来,乡镇企业的经营实践,使我体会到企业的经营方式,与经济环境及企业的实力是分不开的。随着我国从计划经济到有计划商品经济到社会主义市场经济的转变,企业也经历了从产品生产到商品经营到资本经营的转变过程。应该说,从产品生产到商品经营,是企业的第一次飞跃,从商品经营到资本经营,是企业的第二次飞跃。从目前情况看,部分企业缺少第一次飞跃,大部分企业缺少第二次飞跃,因为第二次飞跃难度更大,目前很多企业还没有意识到,但是这次飞跃却是企业实现以产品为中心,质量为中心向效益为中心转移,企业成为现代企业的根本所在。 资本经营是以资本的流动为手段,跨跃产品生产与商品经营阶段,直接以资本的运作赢利,特别是随着社会主义市场经济体制的确立,市场经济要求企业独立成为赢利单位,企业的目的就是追求利润最大化,在企业追求利润的过程中,随着生产要素流动,必定会带来资本的流动,因此资本经营不仅是一种手段,而且是企业发展到一定程度的一种必然: 1、资本经营是企业发展的需要。传统的商品经营是一种简单的再生产,走的是先生产,再把产品卖出去的路子,只是“靠力气挣小钱”。在企业有了一定的资本以后,如果还走简单的商品经营之路,那么企业就永远上不了层次,得不到大的发展。企业的扩张必然要     

契约失灵框架下的家族企业控制权配置

家族企业“长不大”的根源在于家族管理禀赋不能有效支撑企业的成长。以家族资本融合人力资本、吸收社会管理资源是家族企业成长的必由之路,这就意味着对职业经理的授权。然而,企业控制权的让渡面临着来自企业主的集权情结和职业经理市场失灵内外两方面的障碍。本文构建了一个家族企业控制权让渡的模型,并提出在契约失灵框架下产权分享是促进家族企业控制权让渡的有效举措。     

社会资本结构演变与我国家族企业发展演化

社会资本与家族企业成长的研究目前存在三个视角:功能视角、治理视角、要素视角。但目前已有的研究缺乏对社会资本结构类型的研究,更欠缺企业成长演化中的社会资本结构变化及其与企业演化关系的研究。通过对不同类型的社会资本在家族企业演化中结构变动的研究,发现家族企业欲实现健康发展,成为有前途的大企业就必须把握成长企业的社会资本结构演变规律,通过企业内外的社会资本结构的动态治理,避免企业演化中的退化陷阱,实现在企业成长各个阶段的成功着陆。     

培育和发展资本市场应注意的几个问题

一、培育市场主体是发展资本市场的先决条件资本市场发展的前提是要有众多的市场主体──企业。因此,必须加快企业在资本市场上主体地位的形成,使企业能够真正接受市场的约束,加快企业改革,转换经营机制,建立起具有“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,即建立出资人制度、企业法人财产制度、法人治理结构,使企业真正实现“四自”。同时,必须加大企业内部改革力度,提高企业整体素质,坚持“三改一加强”的基本方针,以改革为动力、以市场为导向、以提高经济效益为中心、紧紧围绕企业发展战略目标的实现,加快…