国美之惑

老实说,本期封面文章是笔者很久以来第一次感到在后期编辑处理时有些思维混乱、难有统一、清晰而鲜明的立场。读者在阅读时可能也会感觉到。当然,我们也不想当判官,在陈晓和黄光裕之间分出个是非来。国美控制权之争扑朔迷离,事实上也很难分出个是非,有人用“狗咬狗,一嘴毛”来形容这场争斗里谁也不干净,话虽然不中听,可能却最接近基本事实。     

特斯拉之惑

无疑,电动车生产商现在依旧面临很多困难,这困难来自数以亿计的资金压力,来自难以突破的技术瓶颈,或者还来自汽车产业的盟友一一     

轻资产之惑

一个激情之夜,新型产业的大佬与传统产业的大佬对峙擂台。2013年12月12日晚,2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖,颁奖嘉宾是阿里巴巴董事会主席马云和万达集团董事长王健林。这两位重量级颁奖嘉宾曾就"10年后电商在中国零售市场份额能否过半"豪设了"1亿元赌局"。但万万没想到的是,在这次颁奖过程中,号称国内史上最大的亿元赌局竟然顷刻间被破。"柔中强"雷军与"铁娘子"董明珠当着全国人民又下赌注一枚:赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器,而且赌资升级至10亿!通过主持人的解读。     

开发者之惑

一面是产业链层面的火热,一面是开发者自身生存状态的矛盾和挣扎,中国移动应用开发市场正经历冰火两重天的境地。     

青春之惑

好的青春片,扑面而来的总是浓郁的荷尔蒙气息、无比泛滥又无比虚弱的情感、叛逆而迷惘的精神状态、左冲右突却无法找到出口的人物以及无所畏惧不顾一切的精神气质。对照之下,关于《致青春》,还有什么好说的呢     

信用卡之惑

一时的消费快感可能会给自己带来长期的债务负担和较大的生活压力，从而降低自己的幸福指数。     

数据之惑

对于步入经济高速发展时代的中国社会来说,形形色色的统计数据从来没有像今天这样紧密地融入中国经济。这些经济数据,无论是源自国家统计局还是来自其他部门,皆广受关注,更是财经媒体     

汇率之惑

前两年由于欧元的升值,意大利的GDP一直以微弱的优势领先中国。那么中国是不是也应该顺应某些国际国内的呼声升值,借此来赶超这个老对手呢?     

进口玩具抢滩中国市场

中国是玩具生产和出口大国．数据显示,全球约75％的玩具是在中国生产的,我国的广东、江芬、上海、山东、浙江和福建等省市是最重要的玩具生产和出口基地,其中又以广东最为著名。2013年1～10月,我国出口玩具105．2亿美元,同比增长7．5％。     

汕头出现首家动漫学校

作为玩具业产业链的重要一环，首家动漫学校日前正式落户汕头，填补了汕头市动漫培训市场空白。今年初，澄海区政府、广东骅威玩具工艺股份有限公司、广东奥飞动漫股份有限公司分别与央视动画有限公司签订合作协议，建立央视动画项目合作战略伙伴关系，澄海区成为央视动画形象玩具产品的指定生产基地。     

合俊集团或将重组

去年倒在金融风暴中的合俊集团重组终于见到曙光。停牌中的合俊集团日前公布了一份“排他性协议”，指出已经有投资者有意投资合俊集团并进行重组。据合俊集团公告显示，在5月12日,三家投资投资公司以及合俊集团及其临时清盘人订立了一份排他性协议。     

牛年新春：玩具市场注入“牛”的活力

“但愿众生皆得饱，不辞赢病卧残阳”、“俯首甘为孺子牛”……从吉到近，赞美牛的诗句比比皆是，在十二生肖中，牛因为其勤劳的本质深得中国老百姓的喜爱。牛，更代表着欣欣向荣、勇往直前的精神，某人成就斐然，众人边夸其很“牛”；证券市场普遍、持续的看涨，我们称之为“牛市”……也真是因为这样，     

华恒科技站在顶级平台上跨入MP4市场

在日前举办的首届 Freescale中国技术论坛(FTF China)上,作为本土唯一黄金级赞助商——华恒科技有限公司 (HH Tech),重点展示了其MP4解决方案。华恒科技市场部技术经理黄宁表示,在硬盘MP3播放器市场没有掘到丰厚收益的华恒科技,正全力开拓快速兴起的MP4市场。     

走向国际的中国制剂产品制造之路

一面是国际主流市场的利润诱惑,一面是国内市场的产能过剩与恶性竞争,越来越多的国内制药企业向印度的许多跨国制药企业典型的成长路线学习,放眼全球、进军海外,开展跨国经营和海外投资,寻求新的战略发展空间.总结优秀企业国际化成功之道,为后起的企业提供借鉴.     

实验室面对学生开放的思考

本文对实验室面对学生开放的可行性问题进行了探讨.从实施素质教育、高素质的教师队伍、设备的配置、实验室的管理等方面进行了论述.     

An analysis of the disruptive impact of the entry of Free Mobile into the French mobile telecommunications market

The issue of disruptive operators has recently gained interest among researchers and regulators. From a regulator's perspective, disruptive operators can increase competitive rivalry in markets dominated by a handful of large companies, thereby allowing consumers to obtain more benefits in terms of price and quality. Largely overlooked in this discussion has been the impact that the specific identity, complementary assets of operators, and their strategies have on the marketplace dynamics. In this paper we explore the impact that one such operator – Free Mobile – has had on the French mobile telecommunications market. Drawing on a wide range of secondary sources, our analysis finds that the entry and subsequent growth of Free Mobile has had a complex and multi-faceted impact on the market. Their growth has been at the expense of the other three mobile network operators active in the French market, while their innovative business model, which enables it to compete on the basis of low costs, has been copied by its rivals. The specific characteristics of Free Mobile and of its strategy have contributed to a significantly alteration to how competition occurs in this market. This, in turn, triggers a strong incentive for restructuring, which is actually restrained by regulatory concerns.     

服装品牌走出困局 中国服装荣誉品牌联展思考

2005年12月5日，在世界顶级时装品牌云集的北京东方广场，首次出现八个国产荣耀服装品牌同台亮相的身影，令人瞩目的“光耀东方——中国服装荣誉品牌联展”活动正式拉开帷幕!这一局面将注定成为北京这个冬天的时尚沸点！“以中国品牌为荣”，在这个充满民族自豪感的理念驱使下，中国服装协会携手首届中国服装品牌年度大奖的获奖品牌，共邀国内外人士踏上中国服装品牌的极致之旅：静以观物，潜心阅读中国服装品牌文化，探求中国服装品牌辉煌背后的故事；动以逐物，重新认识中国服装品牌价值，领略中国服装品牌瞬间变幻的张扬。[编者按]     

Learning with the market: Facilitating market innovation

This paper generates new insights into the market innovation process by merging literatures on higher-level learning and market shaping. The research shows that market learning expands the traditional organizational learning literature in three ways: it extends the unit of analysis from individual and organizational learning to inter-organizational learning; it implies a shift from adaptive to higher-level transformative learning; and it positions learning outcomes as changes in market-level properties rather than the mere cognitive developments of individual actors. A key contribution to the understanding of market learning is the development of a market-learning cycle framework that delineates the market-learning process into distinct phases. The framework structures the field in which focal actors with market driving strategies operate as they proactively engage other market actors during the different phases of the market-learning cycle. The usefulness of the framework is illustrated by a longitudinal case.