老板之“道”

天下的老板数不清,每人都有难念的经。从经营单位规模的大小和老板的境界上来看,老板大概可分为小老板、中老板、大老板和太老板等四类,而其各自遵循的"道"当然会有所不同。那么,不同企业的老板做法有何不同呢?     

凉茶之“道”

<正>2006年,对于中国饮料行业来说,称得上具有突破性意义的一年,包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨,而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨,肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐,换上红色的王老吉凉茶作为饮料。经多年的默默潜行,凉茶这种被誉为“中国可乐”的中国传统饮料,终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的势力。     

“赢”之道

聊吧一开始．咖啡就被放凉了。宝马盈之宝、雷克萨斯博瑞和广丰长京行表功,说自己预想到下半年不好做,早就开始抢时间多卖车;而北京现代波士山则为自己买“竞品车”（指同价位、不同品牌的车）让用户试驾的创意而自得     

授权之“道”

诸葛亮足智多谋,为蜀政权的建立和巩固立下了汗马功劳,但他在领导方式上却有一个致命的弱点：事必躬亲。诸葛亮身为蜀相事无巨细“皆专之”,竞到了“杖二十以上亲决的地步”,他还曾“自校薄书,流汗竞日”。试想,如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,“运筹帷幄,决胜千里”,又岂能劳累而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗将伟业毁于一旦？     

进道的成功之“道”

荣成市进道针织有限公司是位于胶东半岛最东端的成山卫镇的一个镇办企业,１９９２年成立,１９９３年８月份正式投产。主要生产“进道”牌高级针织保暖内衣、春夏秋系列装及高级精品Ｔ恤衫。几年来,因企制宜采取了一系列卓有成效的措施,使这个镇办企业的效益飞速增长。...     

谋文化之“道”

"小人谋财,君子谋道."道是什么?这个"道"里有文化,有大智慧.有人说,现在是市场经济,要讲效益,要谋财,谋"道"有什么用?这种说法看似在理,但谋财要讲个谋法.在现代市场经济条件下怎样谋财?     

中国企业家之“道”

<正>有定力的企业家明白成长之道路,内在之道理,追求之道德,是活得明白,活得敬畏的企业家孔子曰:"君子爱财,取之有道"。企业家的使命是创造财富,这不是他的目的,而是他的职业使命。"穷则独善其身,达则兼济天下",企业家个人财富达到一定程度,就是为社会创造财富了。但"君子不爱财,弃之亦有道"。有些财富不是你的,舍弃掉也是要讲究道的,那就是要学会舍弃。     

风险投资退出之“道”

风险投资机构在考虑退出方案时,首要确定目标,然后再结合中国的实际法律和监管环境,在专业机构的帮助下设计并执行相应的退出方案。在中国做退出并没有什么神秘可言,只不过要根据中国的国情办事。     

为“盗”之道

古时候齐国有一个人生财有道,有人向他请教如何致富,齐国人说:“我会‘偷’……”不等他说完,那个人就转身跑去偷,结果被人抓住,没收了财产。他跑去质问齐国人,齐国人说:“我从来不去偷人家的金银财物,我上偷天时,下偷地利,云雨滋润我的庄稼,利用天然的土木建筑我的房屋,我是合理地向大自然索取财富。”·文和平看来这个齐国人早就懂得“生态经济学”,知道如何科学地协调人与自然之间的物质变换规律来获得经济效益,他的致富之道就是按照自然法则办事。发展要有“道”,“道”就是规律。由此想到:要致富,靠制假售假,无非是为盗之道。要真正的…     

“惠普之道”误读

被神化的惠普文化 在公开媒体上所说的惠普之道(The HP Way),无非包括对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新这些核心价值观.我们只要认真分析一下这些内容,就知道它可以说是放之四海而皆准,现代企业哪一个没有提倡这些价值观?那为何唯独惠普文化成为万人景仰之道呢?归根到底,是因为惠普的业绩说明了一切.在过去63年的发展历程中,惠普一直都是赢利的公司.所以在盛名之下的惠普之道被蒙上了一层神秘的面纱,甚至有人说惠普是企业界的长青树,究其原因就因为它有一种别人模仿不了的惠普之道.     

电子商务“变”之道

电子商务本身的平台运营利益与中小企业的利益息息相关,这将成为中小企业有效吸收资本的工具。同时,电子商务和网络信息技术正在成为经济增长的"倍增器",产业升级的"助推器"。     

解读“内圣外王”之道

长期以来，内圣外王，既是中国政治家的理想，也是中国企业家的追求。     

减“压”之道

压力在一定程度上能够转化成动力,但过强的压力则可能会使人在工作时无精打采、精神恍惚;一旦压力与能力反差太大,执行者就会承受不了,效率也会越来越低通过上下有效沟通,减少双方由于文化背景不同而可能引发的误解,避免可能因此带来的压力     

“影子按摩师”

德龙的丁立国说．他与马云有同一个老师。我竖起耳朵，以为是日本经营之圣稻盛和夫．原来是重庆缙云山绍龙观的李一道长。     

食品企业产品创新之道

案例:广东某食品企业的王总最近比较烦,公司今年刚开发的一个系列产品投放市场二个多月了,总不见翻单。根据各个市场业务人员反应上来的情况,第一批货铺到市场上后,动销情况很差,有些超市连续几天都卖不出去一包产品,只有特价促销的时候才动一下,但是销售的利润还根本无法支撑促销费用。现在经销商都嚷嚷着要退货,当初承诺经销商的进场费、条码费等因为没有续单都无法兑现,甚至有些经销     

产品成熟期的长寿之道

按照产品生命周期理论，一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，也和人的生命一样，要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。其中，成熟期是企业获利最丰的阶段。企业位于市场成熟期的产品市场占有率呈巅蜂状态，单位利润稳定，     

消除“影子”

数年前就有管理学家预言:跨国公司的本土化正成为各企业在华立足必不可少的一次人才革命。这一预言正不断被证实着,在可口可乐、惠普等众多大型跨国企业中, 上至中国区总裁、下至部门经理都清一色地换成了“中国面孔”。十多年前,在华外资企业中的高层管理人员几乎清一色是外国人的状况正在不断被打破。