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企业的员工就是信息化的需求者,如果想唤起他们对企业信息他的重视并融入到信息化过程当中,就必须了解他们的欲望和需求,并且让他们看到并且体验到信息化所带来的成果。在海航内部,员工就是海航信息公司的“客户”,海航很清楚他们想要些什么,然后帮助他实现这种愿望。从2002年开始,海航已经把信息化提到集团核心竞争力的战略高度。在核心竞争力打造的过程中,坚持低成本策略,海航为自己在日益开放的民航市场竞争中,积蓄了能量。 相似文献
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徐坤 《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):116-118
股份制就像一个杯子,正着放能够装水,倒着放就失去了装水的功能。国有企业改革照搬了西方模式确没有健全的装水功能,郑海航主编的课题具有将倒放着的杯子正过来的作用。
改革开放20多年积淀的中国经济基础和上层建筑的尖锐矛盾,按照中国人2000多年的历史做法是用“革命”的方式解决,“89学潮”就是一种表达,郑海航主编以及在这个课题周围聚集的中国顶尖学者,用他们的学识和良知为我们的民族开启了不经过“革命”通向现代化的和平崛起的制度安排,从这个意义上说,郑海航主编的课题是一个具有划时代意义的。
这个课题对《当代经理人》目标读者——民营企业家的意义是:你也能从国有企业改革中分一杯羹。 相似文献
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为贯彻落实海航“心灵工程”,体现企业的社会责任,保证员工生活质量,营造和谐健康的工作、生活环境,切实解决员工实际困难,长白山海航宾馆针对自身老员工多的特点,开展了一系列活动. 相似文献
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围绕上海家化的国有股之争,让“海航”再次成为商界关注的焦点,而海航集团有限公司(下称“海航集团”)旗下的海航商业控股有限公司在与平安的竞购中之所以未能如愿,分析人士认为,海航集团往年对旗下上市公司施展的“财技”遭到争议,以及这些公司在业绩表现和资金往来等方面存在的问题是一个非常重要的原因。 相似文献
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人常言:海航是中国企业的一个奇迹,一个资本市场的奇迹。而这个奇迹的创造者陈峰,却一再谦称自己小学水平,一本经商书籍不看的同时却“不务正业”于佛法儒道。那么,海航的底蕴到底何在?对我们企业的启发何在? 相似文献
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20年来,海航集团(以下简称海航)始终不渝地坚持党的领导,不断探索,顽强实践,凭藉着“为社会做点事、为他人做点事、为自己做点事”朴素的海航理念,成功地把共产党人的理想、信念和社会主义价值观融入企业管理,一步一个脚印,创造了令世人瞩目的发展奇迹。翻开海航20年走过的历程,我们不难发现,海航的党建工作有许许多多的靓点,尤其在将企业党建与企业发展相融合、将企业党建与现代企业制度相融合、将企业党建与企业文化相融合、将企业党建与履行社会责任相融合这四个融合上更是有着鲜明的海航特色。 相似文献
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1997年和1999年,海航先后在上交所的B股和A股上市,并分别成为第一家在B股和A股上市的中国航空企业。自此,海航率先在民航领域打通了与国内外资本市场对接的渠道,成为具有里程碑意义的业内“第一” 相似文献
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《中国企业家》2012年第3期封面故事《海航迷雾》前段时间,在贵刊看到一篇质疑海航的长篇大论,看了也就笑笑而已,当成了又一次媒体对海航的炮轰。因为身在海南,又经常享受海航服务的我,总感觉海航或许存在这样或者那样的问题,但还不至于像众多媒体描述的那么不堪,直到最近,一次亲身体验才让我不得不产生怀疑:海航是不是真的出问题了? 相似文献
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在全球范围内,随着航空公司成本攀升利润下滑,“雁过拔毛”式的额外收费项目越来越多。
在试行短短9天后,国航“选座费”服务悄然暂停,而海航的500元“选座费”仍在收取。航空公司对航程较远的部分国际航线征收特殊座位的“选座费”引起巨大争议,坐飞机还要收取“选座费”,到底是变相涨价还是差别服务? 相似文献
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“在经过进退金融的踌躇和顿悟之后,如何让海航这架已背负约200亿债务的‘飞机’平安落地?”在去年的“25位最具影响力的中国企业领袖”榜单中,陈峰位列第23位.《中国企业家》给出了这样的悬念。 相似文献