做好职工思想政治工作是企业经理必须履行的职责

《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》明确指出,为了与企业新的领导体制相配套,厂长必须对企业职工思想政治工作全面负责。 这主要是因为:一是党政分开的需要。企业领导体制从党委“一元化领导”向厂长(经理)全面负责转变,要求思想政治工作必须建立新的体制和工作秩序,建立思想政     

试论厂长做思想政治工作

在党的全部工作中,思想政治工作处于极其重要的地位,《企业法》明确规定“厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。”因此,我们物资再生行业的厂长或经理不仅要对企业物质文明建设负责,也要对企业精神文明建设负责,不仅要搞好企业的经营管理、指挥好生产,也要负责企业的思想政治工作。现就厂长如何做好思想政治工作谈几点浅见:一、厂长(经理)做思想政治工作的优势厂长(经理)抓企业管理,人们往往只认为是抓业务、安全生产和劳动纪律,而把思想政治工作置于企业管理之外。其实厂长做思想政治工作有很多优势:     

经理应当是思想政治工作的行家

我们应当树立这样一个观念:在企业内部,做思想政治工作不仅仅是常委书记的责任,更应当而且必须是经理(厂长)的责任,因为他既要对企业全面负责,就要负责全面的政治思想工作。所以,一个合格的经理,也应是一个合格的思想政治工作者。第一,从根本上说,思想政治工作与经济工作是分不开的,经理不可能摆脱思想政治工作而去单纯地抓经济工作。马克思主义的基本原理告诉我们,经济是基础,政治是经济的集中表现。     

加强和改造企业思想政治工作

随着《企业法》的贯彻实施,我区的企业正转向厂长(经理)全面负责的新领导体制。在这新旧体制转换之际,建立与之相适应的企业思想政治工作新体制具有重要意义。本文就加强和改造企业思想政治工作问题作些粗浅探讨,以求教于有关各方。     

浅谈如何实施“双向参与,共同负责”

“双向参与,共同负责”,其基本内涵是:党委要参与企业生产经营管理等重大问题的决策,并为决策的顺利实施提供坚实的组织保证和巨大的精神动力;厂长(经理)要参与思想政治工作和精神文明建设重大问题的决策,自觉带头贯彻党委决议,履行应尽职责,并提供物质保证和财力支持。近几年     

厂长(经理)负责制的困惑与对策

<正> 厂长(经理)负责制(以下简称“负责制”)是由厂长(经理)对企业的生产经营管理活动统一决策指挥和全面负责、企业党组织则对党和国家方针、政策的贯彻执行起保证监督作用、职工代表大会参与企业的民主管理这样一种“三位一体”的企业领导管理体制。其目的是建立企业权利协调与制衡的运行机制,把企业经营管理的责权利统一起来,建立集中统一、富有效率的企业经营管理体系。然而,在实践中,负责制却发生了异位现象。人们对负责制存在两种错误的理解:(1)认为负责制是“党委第二次靠边”,厂长(经理)一长制取代党委书记一长制,党委和职工代表大会参与企业决策过程是徒增层次,贻误时机,弊多利少,没有必要。(2)认为负责制是党委领导下的负责制,即党委作决定,厂长(经理)负责落实执行。两种错误的理解形成了三种错误的作法: (一)“甘当配角”。厂长(经理)和党委书记都持第一种观点时,企业的厂长(经理)成为企业的“第一把手”,甩开膀子,“独挑大梁”,独断专行,甚至滥用职权;党委书记则直言不讳地自称为厂长(经理)的“配角”、“助手”。这类企业表面看来党政关系很“和谐”,实际上是党的工作围绕行政     

新形势下企业思想政治工作的重点转移

一、由“说教型”向“参与型”转变 参与企业的生产经营,是搞好搞活企业思想政治工作的关键,也是实现思想政治工作自身价值的根本途径。企业党组织必须积极参与企业的经济工作,主动地参与企业内部的深化改革和经营管理工作。一般来说,每一个企业都是一个复杂综合型的经营整体,在企业内部,无论是党委部门,还是厂长(经理)所辖行政部门,无非是分工不同,具体工作的渠道、途径、方式、方法不同,目的都是共同把企业的生产经营搞好搞活,提高经济效益,这应成为我们正确处理党政关系的一个基本准则。企业思想政治工作,要实现转轨变型,要由“说教型”向“参与型”转变,无论是日常的思想政治工作,还是对干部职工系统的政治理论教育,无论是深化企业内部改革,转换企业经营机制中的思想政治工作,还是企业党组织的自身建设和领导班子建设,都要紧紧抓住经济建设这个中心,通过各种有效的方式和途径,发挥思想政治工作特有的作用,推动企业经济建设更快更好地发展。     

广东省厂长(经理)研究会讨论厂长(经理)身份问题

广东省厂长(经理)研究会于1985年7月10—12日在珠海市望海楼举行了“国营企业的厂长经理身份问题”讨论会,参加讨论会代表主要来自省内各企业的厂长、经理,还有省级的管理部门、科研部门的同志共100多人参加了会议。关于厂长和经理的身份问题,通过讨论,大体上有三种意见。第一种意见认为,厂长(经理)是企业的代表,应主要对企业负责。理由是:顾名思义,厂长是一厂之长,经理是一店之长,他(她)必须代表企业的利益;企业是自负盈亏的     

怎样当好厂长(上)

一、厂长的责任和职权我们要研究怎样才能当好一个厂长,首先要从理论和实践的结合上弄清楚厂长在工厂中的地位、作用和任务。也就是说,厂长是干什么的?他在工厂的生产经营活动中处于什么样的地位?担负着什么样的任务? 我国国营工业企业的领导制度是党委领导下的厂长(经理)负责制,就是把企业党委的集体领导和生产、技术、行政工作上厂长(经理)的个人分工负责正确地结合起来。根据我国《国营工厂厂长工作暂行条例》的规定,厂长“是工厂的行政负责人,受国家委托,负责工厂的经营管理”,即对生产、技术、行政工作要负总责,这里包括以下几方面的意思:     

浅谈企业民主协商对话

一、企业协商对话为厂长(经理)做思想工作开辟了新的途径企业实行党政分开,确定了厂长在企业中的中心地位,厂长兼负起两个文明建设一起抓责任,然而在新形势下厂长做思想工作,面临着时间难以保证、精力难以承受和传统的思想工作方法比较陌生的困难。如何结合厂长的工作特点。     

在新形势下搞活企业的思想政治工作

做好思想政治工作是搞活企业的重要内容。在新形势下如何稿好企业的思想政治工作,使企业职工成为有理想、有道德、有文化、守纪律的社会主义劳动者,是一个新课题。兰州第二毛纺厂厂长兼党委书记郑宝同志从自己的工作实践出发,谈了自己在这方面的经验和体会。这是本刊发表的西部地区企业的厂长(经理)的第一篇文章。本刊热忱希望西部地区企业家能以自己在企业改革和企业经营管理等方面的宝贵经验,通过本刊互相交流。     

浅议厂长(经理)、党委、职代会的地位和作用

在全民所有制企业中,党委应该是所有权的化身和代表者;职代会应当是企业最高权力机构,负责重大问题的决策权;厂长(经理)是企业的最高指挥者,负责生产经营管理权。明确职代会、党委、厂长(经理)在企业中的地位和分工,摆正三方面的关系,企业中的经济关系和人事关系就能够理顺。一、企业党委的地位和作用     

浅谈厂长(经理)身份问题

国营企业的厂长(经理)的身份问题,经过多年的讨论,理论上似乎明确,但实际上并不一致,这就影响了厂长(经理)的职能作用的发挥,对当前改革不利。因此,重新探讨这一问题十分必要。所谓厂长(经理)身份,主要说的是厂长(经理)应代表什么利益,在企业中起哪些作用。在经济体制改革的帷幕拉开之前,由于我们推行的是传统的高度集中的体制,企业的生产经营活动,也给“统”了起来:劳动力(职工)由国家统分统配;企业资金由国家统收统配;原材料由国家统调统拨;企业生产由国家统一安排;企业产品由国家统购包销;国家对     

实行厂长负责制后怎样当好厂长?

实行厂长负责制后,怎样当好厂长?我的体会是: 一、把千斤重担一人挑,变为千斤重担众人挑。赵紫阳总理在六届人大二次会议的《政府工作报告》中指出:“在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,企业的生产指挥,经营管理由国家委托厂长(经理)全权负责”。这就把企业对国家应承担的责任,毫不含糊地落实到厂长一人身上。所以,在实行厂长负责制之后,我们时时刻刻想到的一件事,就是     

坚持办好国有企业的“三句话”方针——兼论国有企业的三个“三”

《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》指出:“国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长(经理)负责制,全心全意依靠工人阶级。”这是在建立社会主义市场经济新体制的过程中,如何把握市场经济的主体——企业,主体中的骨干——国有大中型企业巩固、发展的核心问题。 关于企业实行厂长(经理)负责制,固然这是老生常谈,但经过15年改革开放的伟大实践,这一新的国有企业的领导体制在浩瀚的市场经济初始发展的环境中又注入了新的内含。厂长(经理)将逐步摆脱政府官员的羁绊,独立自主地行使企业法人应有的权力,履行应尽的义务,按照现代企业制度的崭新模式,施展企业家的才华。 关于党组织在国有企业中的领导地位和作用,随着搞好国有大中型企业为核心的城市经济体制改革的深化,越来越重要了。不但国有企业的昨天证明了这一点,今天正在证明着,而且“三资”企业的资方代表也都     

试论国有企业厂长（经理）离任审计

一、加强厂长（经理）离任审计的重要性在社会主义市场经济条件下，国有企业厂长（经理）离任审计（包括法定代表人任期业绩审计），是一种考核经济组织主要领导干部工作业绩的新形式。加强国有企业厂长（经理）离任审计，对进一步地完善国有企业全面经营管理，提高经济效...     

适应市场经济的要求，思想政治工作要实现“三个转变”

本文主要针对市场经济新形势下的要求，如何转变旧的思想政治工作的观念、模式和方法，实现从务虚到务实、从趋同到求异、从服从到服务这三个方面的转变，从而达到思想政治工作全面创新。     

企业领导班子建设之我见

企业领导体制经过改革,形成了厂长(经理)负责、常委保证、监督、群众民主管理的新体制。实践证明,这对搞活企业起了重要作用,是可行的。但也暴露出一些问题,特别是实行经济承包以后,部分企业党、政、工之间的关系未能理顺,厂长与党组织、工会的关系不佳,使党组织的核心作用有所削弱,职工民主管理流于肜式,有的企业生产经营上不去,班子不团结,职工思想涣散,因而,有的班子被     

浅谈企业人格化

在经济建设中，尽管厂长经理们治理企业的招数各不相同，但归根结底都是厂长经理们以个人的人格个性，以个人的意志、品质去培养、塑造自已的企业。但厂长经理的个人人格绝不等于企业的人格化。厂长经理的人格转变为企业的人格，实现企业人格化需要一个精雕细刻的过程，有一段很长的道路要走。     

广东省厂长(经理)研究会在广州成立

由广东省经委企业管理协会主办的广东省厂长(经理)研究会和由广东省科协主持的广东省技术经济和管理现代化研究会属下的厂长研究会,分别于6月18日至22日、6月25日在广州成立。有关企业的厂长、经理、省、市经委主管企业管理的干部、大专院校的教师、经济研究部门的经济研究人员和全国首先成立的第一个厂长研究会——四川