关于将企业核心价值观具象化为员工工作行为标准的相关思考

核心价值观是企业文化理论体系的基石，包含企业的经营管理理念、事业目标、利益相关者价值等核心要素内容，对企业的经营发展方向影响重大。核心价值观的抽象化不利于员工对企业文化的理解和践行，而企业文化建设的落脚点为影响并推动员工行为的持续改进，故而只有持续将核心价值观具象化，并将其落实为员工的工作行为标准，才能推动核心价值观建设的有效落地。     

企业人才内涵与员工素质能力界定的根本导向

面对变化莫测的市场,日趋激烈的竞争,企业需要人才与一流的员工队伍,需要每一个员工立志岗位成才,自觉推进企业奋进。问题是如何界定人才的内涵,如何界定企业所需要的员工素质能力,如何引导员工与企业同步发展。我们应该在多重角度,多重坐标中把握企业价值观的根本导向,也就是说,我们要把企业价值观与企业人才队伍建设和员工素质能力建设结合起来,首先从企业价值观角度认清、认准企业所需要的人才的内涵,认清、认准企业所需要的员工的素质能力及其发展方向。     

浅论企业文化与企业竞争优势的关系

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观。是企业发展的内在驱动力，是决定企业兴衰成败的关键因素。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取，从而发挥他们的积极性和创造性。     

试论煤电企业文化核心价值观的作用

本文论述了建设企业特色文化,形成核心价值观的必要性,阐述了在企业文化中构建诚信经营、诚信品质的重要性,分析了企业文化中核心价值观的作用:发挥企业文化核心价值观的作用,增强员工的凝聚力;企业本位价值观决定着企业的个性和发展方向;企业价值观能够规范企业领导者及员工的行为。     

浅论核心价值观在企业文化建设中的地位和作用

市场机制下，企业间的竞争日益激烈，在竞争中拼技术，拼人才，拼服务是竞争的许多方面，而实际上，企业的核心竞争就是企业文化的竞争，而企业文化的第一要素就是核心价值观。本文从核心价值观的概念、内涵延伸到企业文化建设，以及企业核心价值观应有的地位和作用展开论述。     

企业员工价值观研究综述

企业核心价值观是企业实现可持续发展的决定性因素,而员工价值观从一定程度上又决定了企业核心价值观的效用.在梳理已有文献的基础上,从员工价值观理论基础、企业效能及员工价值观构建等方面总结国内外学者研究成果,理清企业员工价值观的研究线索,分析已有研究存在的问题以及研究的空白领域.     

浅谈企业核心价值观——以徐州神龙机械有限公司为例

本文以徐州神龙机械有限公司对企业核心价值观定位和培训员工的经验为例,说明使员工对企业的发展现状和未来前景有清楚的认识,达到加强企业与员工之间的沟通,使企业在具有激烈竞争的经济大潮中有立足之地,就必须加强企业核心价值观的培育和建设.     

试论培育和践行企业的核心价值观

核心价值观是企业文化的核心,对于发挥员工的积极性和创造性极为重要,能为企业的可持续发展提供有力保障。企业如何结合自身实际,培育和践行企业核心价值观,需要深入探索和研究,本文就此进行了简要分析。     

以企业文化的推动力实现“卷烟上水平”

企业文化是企业的灵魂,是企业全体员工共同价值观的体现;其核心就在于培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。"一品黄山,天高云淡"体现出了安徽烟草行业海纳百川的气魄。而亳州烟草的企业文化经过30多年的积累与沉淀,"爱文化"已经深深印刻在亳州烟草每一位员工的心中,他们也在用自己的实际行动去诠释亳州烟草企业文化的内涵。     

价值观决定企业质量文化

本文明确了企业质量文化的内涵和与企业文化、质量文化的区别，阐述了企业质量文化与企业价值观、最高管理者价值观、员工价值观的关系。强调了价值观对企业质量文化的影响。     

以科学发展观为指导推动企业文化建设

企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业的核心价值观。它具有企业的凝聚力、创造力，是企业的无形资产。科学发展要求，企业的发展要与资源、环境相协调，要以人为本。企业文化就是以员工为落脚点．激发员工的积极性和创造性．     

论私营企业价值观

经营管理其实是门艺术，是企业管理者全部人格的表现，是“老板”的风格和品德的体现。“老板”自己怎样做人，有什么样的价值观，就会怎么样经营管理他的企业。因为经营管理并非纸面上的规章制度，也不是任何一种“管理模式”能统管起来的。但是在今天的私营企业里，而对如何使全体员工更忠诚于企业，彼此间的信赖感更强、企业内部的人际关系更加和谐融洽，让企业的员工具有强烈和鲜明的奉献精神等等，这些都说明在变化的社会经济生活中，员工与企业之间的关系没有找到一种双方认可的平衡点，没有达成一种共识。也就是说企业的价值观没有为…     

浅析我国现代商业银行基层员工队伍建设

搞好基层员工队伍建设是提高我国现代商业银行竞争力的迫切要求。本文围绕基层员工队伍建设从践行企业核心价值观、健全激励约束机制、强化员工队伍培训与关爱员工四个方面进行论述，做好这四个方面，是建设一支充满凝聚力、充满活力与创造力的基层员工队伍的基础，是企业健康快速发展的关键。     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、     

论企业文化建设与员工忠诚度的提升

本文在探讨培养、提高员工忠诚度的基础上，提出将企业员工忠诚度的培养和企业文化建设有机结合起来，从企业文化建设的高度培育和提升企业员工的忠诚度。为此，企业应努力营造良好的员工忠诚文化培养环境。着力打造企业核心价值观，倡导企业与员工相互忠诚，满足不同类型员工的文化需求，构建富有活力的企业创新文化。     

加强和改进思想政治工作的思考

一、结合工作中实际问题。打好思想政治工作的主动仗（一）树立员工与企业共同发展的战略思想，把员工思想凝聚到对先进文化的认同上。近几年，我厂在向员工不断宣传公司先进管理思想、核心价值观、经营管理理念、企业精神和作风的同时，千方百计地为员工解决实际困难，让员工切实感受到石化公司的发展成果给自己带来的生活上的变化。     

企业价值观与个人价值观

价值观是文化的核心层次。本文根据主体的不同,将价值观分为员工价值观、企业主价值观、企业价值观,并详细阐述了三者的关系。根据分析得出,企业必须将三者有机地统一起来,建立先进的价值观,才能获得企业、个人的双赢。在价值观的统一过程中,必须重视沟通。     

培育卓越的深圳企业质量文化

一、质量文化是企业文化的核心 在现代企业管理中,企业文化占有十分重要的地位.企业文化可以概括为不同的观念、意识所形成不同的群体风格,构成不同的企业形象;也可指在企业中经领导者积极倡导和企业员工长期实践所形成的、为绝大多数员工所遵守的基本信仰、基本价值观、基本行为规范、道德规范的总和,是一种观念上的行为准则.     

和谐民企的幸福答卷——“宁波志清实业有限公司创建和谐企业记事

在宁波，有这样一家民营企业，创建28年如一日，用亲情聚人心，视员工如家人，始终坚持“共创价值，造福社会”的企业使命和“诫信务实、卓越创新、求精高效、和谐共赢”的企业核心价值观，坚持“员工是企业的主人，