纠正“重本质、轻载体”的倾向

企业文化是伴随着企业产生而产生,伴随着企业发展而发展的.企业文化本质上是一种管理理论和管理方法. 诚然,一个企业没有物质资源就难以发展,但是有了物质资源而没有先进的文化,这个企业也不会长久.     

企业物资管理应用技术的介绍

就我国目前企业物资管理状况而言,基本上还是各自为战的局面,还没有形成一套各类工业企业都运用的技术手段和管理模式,因此这方面已经成为企为发展“看不见的瓶颈”.任何工业企业由于有新的使用价值的生成,都必须要有物质要素的投人,物质要素也就是企业所需的各种生产资料,包括原材料燃料、设备工具等、物质要素的准备和投人过程也就是企业物资管理过程,主要表现为物资管理方案的制定与实施.具体有采购进货、库存保管、供应发货等一系列工作环节和相应的经济技术指标的制定与完成.     

如何做好企业节能管理工作

能源是重要的战略物质,没有能源,我们的生活都将受到重大影响,能源资源又是不可再生的,用一点就少一点,如煤炭、石油、天然气等化石能源.我国把节约资源作为基本国策,因此,如何做好企业节能管理工作,是每个企业必须高度重视的问题.     

关于物质运动状态与物质内部状态之间关系的讨论

一直以来研究物质的运动,都是将物质看成是一个只有质量,而没有体积的质点,但事实上,物质具有一定的体积。将物质看成质点,这样就会忽略物质运动状态与物质内部状态的关系。质量是物质的基本属性,质量的大小是物质的一种基本状态。狭义相对论的质能公式,描述了物质速度与物质质量之间的关系,也就是描述了物质运动状态与物质内部状态之间的关系。由于狭义相对论仍然将物质看成质点,所以质能公式并不能精确细致描述物质运动状态及其变化与物质内部状态及其变化的具体过程。所以要准确描述物质运动状态及其变化与物质内部状态及其变化的具体过程,就必须突破质点的束缚。     

以质量为引领深入推进上海科学发展

在今年质量月国务院召开的质量工作座谈会上,王岐山副总理指出,质量关乎转变经济发展方式、调整经济结构的大局,关乎人民群众的切实利益,关于企业生存与发展,关乎国家形象.他强调,没有质量就没有效益,也就谈不上科学发展.上海市委副书记、市长韩正在前不久举行的2010年度上海市市长质量奖颁奖仪式上也谈到,质量是精神、理念、文化和竞争力,无论是宏观经济还是微观经济,无论是全局工作还是个体发展,质量都是基础.很难想象,没有质量的企业会有竞争力,不追求质量的城市会有生命力科学发展的导向,核心不是总量而是质量,要克服粗放型的发展理念,把重点放到经济结构优化和质量效益的提高上来.     

我们建设的小康社会应该是有质量的小康社会--《朱兰质量手册》序

加快经济发展,质量是关键,不从质量上提高,就没有真正的、实在的效益.为提高企业产品质量,增强企业国际竞争力,几十年来我国政府和企业界做了大量的工作.     

企业全面质理管理工作的发展和深化

一、全面质量管理只能加强,不能削弱企业能否生存,主要看企业的经济效益;而实现经济效益的前提,就是优质低耗.产品质量不好,就难以打开销路、占领市场,就没有效益可言.质量是产品走向市场的通行证,只有通过加强全面质量管理,把产品质量搞上去,企业才有发展之本,才不致于被市场大潮所淹没.1、市场经济本身的特性,决定了全面质量管理工作     

让“首席”真正入“正席”——对首席质量官制度的思考

引言 经过30多年快速的经济发展,我国主要产业整体素质和企业质量水平也有了较大幅度的提高.但是,质量水平的提高仍然滞后于经济发展,质量安全事故时有发生,总体质量竞争力仍然不高.原因之一是企业没有真正意识到质量是企业的生命,质量工作是企业一切工作的核心,或者虽然已经有了这样的意识,但在组织结构上,对质量工作的领导仍然比较薄弱,一般都没有设置像生产和技术工作那样的分管副总级主官,导致企业质量主体责任得不到很好的落实.     

论无形资产在企业中的作用

所谓无形资产是指没有实物形态,但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产.企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质等等.总之,一切与企业生产经营有关,能为企业带来经济效益,不具备物质实体的资产,都属于无形资产.     

关于固定资产最优更新期问题的探讨

固定资产是企业进行再生产的物质技术基础,因此,每个企业都必须花费一定的投资.用以购置为生产所必需的固定资产,在生产过程中,随着固定资产的物质磨损.其生产效率将逐渐下降,日常维修费用却日益上升.因此,机器设备在经过一段时间使用后,就必须进行更新,否则企业各项经济技术指标就难以完成.这是固定资产需要更新的原因之一.     

质量管理在排水工程施工中的应用

质量是企业的生命,是工程施工企业在市场经济条件下赖以生存和发展的基础.没有质量就没有信誉,没有一流的质量,施工企业就难以在竞争激烈的建筑市场中立足.排水工程施工是一项专业性很强的系统工程.要使施工全过程顺利进行,以达到预期质量目标,除了严格贯彻执行<建设工程质量管理条例>和推行ISO9001:2004版国际质量控制标准体系外,还要牢固树立"质量第一"的意识,用科学的管理方法,合理组织施工.施工过程的质量是施工管理的重要组成部分,具体体现在施工准备阶段和施工阶段的全过程.     

宣威火腿和龙井茶保卫战

宣威火腿是中国三大名牌火腿之`一.除宣威火腿集团公司外,仅宣威和曲靖地区就有70多家企业生产"宣威火腿",国内其他地区使用"宣威火腿"称号的火腿生产企业更是多得无法统计.这些生产企业纷纷到工商部门注册了商标,都名正言顺地标榜自己是正宗的宣威火腿.各企业又都没有统一的国家标准,质量难以保证.经过反复商讨,宣威市政府从有限的财政资金中拨出了45万元专项申报资金,用于宣威火腿的原产地保护申报工作.     

建造铝村行业的"航母"--记南海市华豪铝型材有限公司总经理叶泽恩

质量是企业的生命,品质是企业的招牌,办企业与做人一样,没有诚信和品质的保证,就没有办法获得最终的成功.广东南海市华豪铝型材有限公司总经理叶泽恩正是基于这样一种为人的准则,坚持以质量办企业,以信誉搞发展.     

从定位到到位

无论是自觉还是不自觉,定位都存在于生命的全过程.没有定位,就没有未来.一个人如此,一个组织如此,一个企业尤其如此.定位是企业生存发展的基础.如果没有科学的目标定位,企业就会处于盲目的、不确定的、游移的状态,就会在激烈的市场竞争中被不断创新的企业所取代.定位准确,企业就可以花小钱,办大事,少花钱,多办事.定位准确,就可以用科学的目标激励员工,增强凝聚力,用科学的目标统领企业的各项工作,使企业由弱变强,由小变大,并始终保持可持续发展的能力.     

试谈企业QC文化及其在企业中的发展

一、QC文化的定义 QC文化是指企业在职人员围绕企业的经营战略、方针目标及现场存在的问题，运用QC相关理论及方法进行改进质量、降低消耗、提高全员素质及企业效益的文化思想氛围。QC文化都是以人为载体的文化．而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受。普遍享用，而不是企业某些人特有。并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。它是企业QC工作的灵魂。如果QC工作没有积极向上的精神和良好的文化氛围。那么企业QC工作就会萎靡不振，当然决不可能成为一流企业。     

论企业质量制度建设

企业的质量制度是企业质量文化外在的行为规范,起着约束企业所有成员的质量行为、维持企业组织的质量活动正常秩序的功能,包括企业的质量管理体制、企业成文的质量规章制度和不成文的或非正式的质量制度。它对企业质量精神文化和质量物质文化建设都具有重要作用。     

演绎利益共赢的神话

中国的改革已经进行了快三十年.想当初,因为物质的极大的不丰富,企业生产能力不足,追求的目标就是生产更多的产品.那时的消费者只要能买到东西就满足,能够买到质量好的产品就很高兴.随着工业化大生产和后工业化时代的到来,产品质量不断提高,开始出现企业生产过剩、产品同质竞争的市场局面.     

营销人的思想力修炼

企业管理上的缺欠,思维上的缺欠,思想力匮乏,令人叹为观止.营销人如果没有了思想力,就像没有信仰没有灵魂,必然导致脆弱的执行力.这些企业决策人、营销人缺欠的放大是企业失败最根本的一个原因,这是让每个中国营销人都感到汗颜的营销事件,是唤醒营销人的警钟.     

"双保险"为何不保险

很多企业都有保密协议和竞业限制协议.但是千万不要以为,企业有了竞业限制和保密制度,就有了防止商业侵害的"双保险",可以高枕无忧.事实上,反复推敲其中的法律条文,似乎一切都对企业极为有利,但最终有用的却很少.为什么真正碰到问题的时候,这些规定却起不到作用呢?原因就在于,没有证据,一切都无从谈起.     

论企业质量制度建设

企业的质量制度是企业质量文化外在的行为规范，起着约、束企业所有成员的质量行为、维持企业组织的质量活动正常秩序的功能．包括企业的质量管理体制、企业成文的质量规章制度和不成文的或非正式的质量制度。它对企业质量精神文化和质量物质文化建设都具有重要作用。