浅议企业团队精神

企业团队理论是继企业文化理论之后,对传统管理理论的又一次巨大革命。团队建设已成为企业制胜的法宝,在美国,有五分之一的企业采用团队精神对员工进行自我管理。故此,分析现代企业团队精神有助于现代企业管理的进一步发展。     

塑造现代企业文化和团队精神

企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分,本丈从企业文化建设来论述企业的团队建设的重要性。在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业丈化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,丈化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业丈化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。     

塑造现代企业文化和团队精神

企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，本文从企业文化建设来论述企业的团队建设的重要性。在知识经济时代，企业要想获得持续的发展，仅仅依靠其体制的科学性是不够的，还需要建设一种全新的企业文化，并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则，企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业，文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。     

论现代企业文化建设中团队精神的培育

市场经济的发展对现代企业的文化建设提出了更高的要求,而团队精神的培育在企业文化建设中的作用日益明显,能否培育和谐、健康的团队精神,是现代企业文化建设中的重要问题.     

浅谈学习型管理团队在企业发展中的作用

建设学习型的管理团队，是新型集团公司建立现代企业有效管理不可或缺的组成部份，是创建学习型企业文化的重点内容，在企业改革和发展中发挥不可替代的作用，对于提升中平能化集团企业核心竞争力、促进企业快速发展、提升企业管理水平、培育管理团队精神具有重要的意义。     

浅谈现代企业的团队精神

团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神是企业的精神支柱,离开这个精神支柱,企业就是一潭死水,就毫无活力、毫无竞争力可言。本文概述团队精神的重要性、团队精神的内涵和团队精神的培养途径。     

浅谈现代企业的团队精神

团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神是企业的精神支柱,离开这个精神支柱,企业就是一潭死水,就毫无活力、毫无竞争力可言。本文概述团队精神的重要性、团队精神的内涵和团队精神的培养途径。     

企业文化在煤炭企业建设的探讨

随着时代的发展，社会的进步，使得企业在高位运行中寻求高品味，谋求发展，煤炭企业作为我国能源主力军亦如此。煤炭企业的做大做强涉及到企业文化建设，那么，建设高产高效煤炭企业要把塑造精英团队精神，培养优秀员工，创造管理名牌，推进规模发展，追求企业效益，凝聚优秀人才作为企业文化建设的指针。     

基于木桶理论的企业团队建设

新经济时代,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。本文介绍团队的基本内涵,主要就管理学的木桶理论对团队建设带来的思考,进行探讨,对团队协作,团队精神,文化建设提出自己的看法。     

论企业团队管理的几个策略

未来企业的竞争是人才的竞争和团队的竞争。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。应采取培养企业团队精神,提高企业团队向心力;强化共同愿景建设,提高企业团队凝聚力;强化沟通信任氛围,提高企业团队亲和力等措施,获取企业团队管理成效。     

企业营销队伍的建设

营销队伍建设的好坏,关系到企业能否又好又快地发展,更关系到企业的存亡。忠诚的员工能把企业的利益放在首位,不忠诚的员工,能力越大对企业的危害也越大。企业应尊重员工的品德,重视员工的智慧,承认员工的价值,珍惜员工的感情,维护员工的利益,提高员工的素质。营销人员要有全局意识,团队精神,必须注意发挥整个团队的作用。企业必须重视营销队伍的建设和营销人才的培养。     

如何培育外闯市场职工队伍的团队意识

加强企业团队精神建设能够推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队威员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，这样才能够使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。     

团队精神文化系统架构与建设研究

团队精神文化是团队文化的核心,是团队文化建设的关键,如何建构团队精神文化成为需要解决的重大课题。文章在明确团队精神文化内涵基础上阐明了团队精神文化的系统架构,并运用该系统架构对团队精神文化体系建设进行研讨。     

浅议新形势下加强企业文化建设的方法

当前我国的企业文化建设取得了初步的成绩,但面临着认识上的误区、体制上的障碍、员工难以自觉认同的难度,要通过树立职工的企业文化建设主体地位、实现团队精神与个人意志和谐共进、启发企业家文化自觉、建立和谐的文化环境将企业文化建设不断推向深入,取得实效。     

浅析企业团队精神在企业经营中的重要性

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障,是企业健康持续发展不可缺少的精神纽带,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是一个企业竞争的核心竞争力。一个企业要取得成功,塑造良好的企业文化至关重要。而企业文化中,企业的团队精神又是其核心的内容,对企业有着重要的影响。本文从美国式、日本式等不同的企业团队精神出发,针对如何构建高度和谐的企业团队精神提出建议。     

服务型企业现代人力资源管理体系的构建

本文针对我国服务型企业在人力资源管理方面存在的一系列问题,采取完善人才机制,培育团队精神,加强企业文化建设,建立学习型组织等各种切实可行的措施构建现代人力资源管理体系,从而提高企业核心竞争力,为服务型企业的生存与发展奠定坚实的人才基础.     

基于企业文化的高效团队建设

随着经济发展,大数据时代的到来,一个企业能否在逆境中生存发展,企业文化是关键.它对高效团队的建设起着至关重要的引导、创新与维持的作用.现通过对企业文化、企业核心竞争力与高效团队建设之间关系的探究,总结了几种能基于企业文化来创建高效团队的途径.     

酒店企业团队人际协调探讨

团队力量的发挥,团队人际协调为关键。酒店企业团队人际协调需要以人为本的管理、真诚有效的沟通、企业文化的构建、管理体制的确立、团队精神的培育。马克思说过:"人的本质并不是一个单个人所固有的抽象物,在其现实性上,它是一切社会关系的总和。"作为一种社会性的动物,人必然会基于某种需要而与其他人发生各种各样的     

考虑企业生命周期的软件企业文化形成过程研究

本文通过比较软件企业生命周期中不同阶段企业文化的塑造过程,从理论上阐明企业文化建设对软件企业长期战略的重大意义,同时也论证软件企业文化与团队建设的紧密联系,企业文化可以凝聚软件企业的核心团队,而核心团队会将企业文化发挥得淋漓尽致。     

企业价值理念的碰撞与重塑

企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。在我国企业价值理念建设中存在着创新与保守、开放与封闭、法制与人治、官位与契约、民主与专制、资合与人和、集权与分权等价值理念上的碰撞与冲突。我国企业文化建设的重要任务就是要塑造人本的、团队的、竞争的、创新的和求是的价值理念 ,使企业文化成为企业的灵魂 ,为我国社会主义市场经济及现代企业制度的完善和发展增强人文底蕴 ,提供无限的精神动力和智力支持。