天、地、人合一 祥佑“兖煤”腾飞——访兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥

吴玉祥，男，汉族，1962年1月出生，山东省鱼台县人，中共党员，研究生学历，高级会计师。1981年7月至1987年10月，任兖矿集团财务处出纳员、成本核算员；1987年11月至1996年11月，任兖矿集团财务处副科长、科长；1996年12月至1997年9月，任兖矿集团财务处主任会计师；1997年10月至2002年5月，任兖州煤业股份有限公司财务部经理。     

煤炭企业管理与创新之路——兖矿ERP实施简介

当全国掀起ERP，电子商务热潮的时候，当网络上还在为ERP是成功还是失败争吵不休时．人们把目光更多地投向了家电、物流、IT等一些比较“前卫、先进”的行业，很少有人会认真地关注像煤炭这样的看似有些“保守、落伍”的传统行业．但有时从这些“保守、落伍“之地燃起的火焰甚至会让前者都为之黯然失色。自2001年起．兖矿集团已经在其子公司兖州煤业股份有限公司完成了两期ERP项目．兖州煤业ERP系统已经平稳地运行了两年．并且将要在集团公司乃至全国采矿行业进行推广实施。     

优化财务资源配置 持续提升企业核心竞争力

兖矿集团是以煤炭．煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的山东省属国有特大型企业，是全国100家现代企业制度试点和120家企业集团试点单位之一。2007年末，资产总额593．35亿元，在册职工10万人。控股子公司兖州煤业股份有限公司，是我国煤炭行业第一个同时于境内外发行股票并在香港、纽约和上海三地成功上市的企业。     

兖矿集团有限公司

兖矿集团有限公司是全国百户现代企业制度和全国120家大型企业集团试点单位, 是中国重要的煤炭生产和出口基地。自1996年以来,连续7年实现销售收入、利税总 额,利润、工作面单产全行业领先,煤炭综采技术、生产效率、获利能力等均达到世界 先进水平。2002年,集团煤炭产量达到4081万吨,实现销售收入140.67亿元,实现 利润5.78亿元,出国创汇达到4.5亿美元。2002年末资产总额为252亿元。 兖矿集团的控股子公司—兖州煤业股份有限公司是在纽约、香港、上海三地上市的 中国煤炭企业。4年累计从资本市场募集资条49.38亿元,占煤炭行业在证券市场融资 总额的36％,并成为全球新兴市场综合指数成份股,相继被评为“1998年度亚洲最佳 新上市公司”、香港“十大优质国企红筹股”、中国最佳管理公司第4名,连续4年进入 中国上市公司50强。 兖矿集团始终依靠科技进步,推动企业的发展。兖州矿区经过20余年的开发建设, 取得了一大批科研成果。煤炭生产核心技术-综采放顶煤技术和煤炭加压气化技术均居 国际领先水平,具备了技术原创力。目前,兖矿集团已成立了国改级技术中心,建立并 运行博士后流动站,初步形成了以技术中心为核心,以生产和产业为基地、以产品为依 托的技术创新体系。 兖矿集团在长期改革发展的实践中形成     

兖州煤业如何利用ERP系统加强成本管理

为有效整合信息资源，加强财务管理和规范会计核算，兖州煤业股份有限公司于2001年4月正式与德国SAP公司签约，开始了ERP信息系统的筹建工作，并于当年12月首次成功上线，将物资供应、煤炭销售和财务核算集成一体，实现了信息共享。之后又经过两次流程梳理，实施了预算控制，搭建了更为科学的组织架构，使公司实现了决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，     

兖州煤业海外并购绩效分析

在我国"一带一路"和供给侧结构性改革的宏观背景下,本文以兖州煤业海外并购联合煤炭这一史诗级跨国并购为案例,采用财务指标法对兖州煤业股份有限公司海外并购的市场绩效和财务绩效进行研究,研究发现兖州煤业在跨国并购力拓集团联合煤炭后为股东创造了显著的累积超额收益,其各项市场指标和财务指标也得到了显著的改善,最后总结其成功并购的经验,以期对资源型企业的海外并购提供一些有益借鉴。     

兖州煤业股份有限公司

兖州煤业是1998年亚洲金融风暴后中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时成功上市的煤炭企业，也是中国盈利最好的煤炭企业。2002年公司实现煤炭产量3843万吨，比2001年增长13．0％，销售煤炭3505万吨，比2001年增长12．9％，其中出口煤炭1447万吨，比2001年增长14．2％，实现净利润10．03亿元，比2001年增长26％。     

追求卓越经营实现持续发展--兖州煤业股份有限公司品牌战略的实施

兖州煤业股份有限公司是1997 年9月25日由兖矿集团有限公司独家发起设立的一家境内外上市公司, 是我国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。也是第一个在海外全资收购并经营煤矿的中国企业。兖州煤业经过十多年的发展, 已成为中国重要的商品煤生产基地、煤炭深加工基地和商品煤出口基地。     

完善内控体系 加强公司治理——充州煤业内部控制体系建设经验谈

2005年，兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业）按照美国《萨班斯法案》的要求着手内部控制体系的建设，规范并梳理了公司采购、销售、财务管理等10大业务流程与控制环节的85个业务子流程，设计出一套符合境内外上市公司的内控体系并付诸实践，不仅提高了公司的盈利水平，更增强了公司驾驭风险的能力。     

为大型煤炭集团企业把脉——读牛克洪《中国煤炭大集团建设探索》

为了促进我国煤炭行业的健康发展，改善现有的产业结构和竞争秩序，2005年国务院明确提出了以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团为主线的战略方针。面对新的形势和发展要求，由多年置身在煤炭企业集团改革和战略实践研究一线的资深战略管理学者、中国发展战略学研究会企业战略专业委员会副主任、中国管理科学院终身研究员、兖矿集团战略研究院院长牛克洪撰著的《中国煤炭大集团建设探索》一书，已经由中国企业管理出版社出版发行。该书系统研究了我国煤炭大集团建设的各个要素，是一部应时力作．在业界和企业管理人士中引起了较大反响，得到了读者们的一致好评。     

兖矿集团的责任文化

作为一家国有大型能源企业，兖矿集团经过了30多年的建设，现已成为煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导的特大型企业，如果有人问兖矿人的价值观，相信会得到肯定而果断的回答——以“天、地、人、和”为核心的责任文化。     

推行星级管理 实现管理创新

兖矿集团唐村实业公司是一个集煤炭开采、胶带生产、电缆制造和多种经营于一体、门类齐全的中型煤炭企业。该公司(原唐村煤矿)始建于1958年,1991年注销了矿井生产能力,企业衰老,由盈转亏。1993年初兖矿集团对其实行“放水养鱼”的“内部特区”管理,1997年6月成功地改组为集团公司控股、外部法人参股、内部职工持股的有限责任公司。从1996年开始,该公司党委在全公司推行了“文明星级管理模式”,取得了显著效果。     

浅论从经营管理入手 完善境外子公司管控

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）是国内唯一一家在上海、香港和美国三地上市的煤炭企业。为稳妥实施“走出去”战略,建立国际化企业集团。兖州煤业于2004年投资6400万澳元．成功收购澳大利亚澳斯达煤矿,开启了境外并购的征程;于2009年投资33.33亿澳元,成功收购澳大利亚菲利克斯公司,扩大了兖州煤业在海外资本市场的影响力。     

北宿矿：做好四字文章 提高煤炭质量

面对当前受国际金融危机影响、煤炭市场不稳定的严峻形势，兖矿集团北宿煤矿立足实际，紧紧围绕“控、管、促、保”做文章，狠抓煤炭质量，把保媒质作为保饭碗、保效益、保发展的“生命工程”、“效益工程”来抓。以良好煤炭质量保市场、促销售、提效益。     

搏资本市场二次创业 促兖州腾飞玉汝于成——记兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥

[获奖理由] 兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥坚持遵循践行科学发展观,拓展视野,博采众长,精心运作,出色履行财务总监的职责,以财务管理创新实践推进和保障企业转轨变型、跨越式发展,使兖州煤业成为华东地区规模最大、中国盈利能力最强、安全环保最好的煤炭企业之一。     

锻造世界级卓越品牌 搭建国际化发展平台

兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业），是中国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票的企业，也是第一个在海外全资收购并经营煤矿的中国企业。兖州煤业自成立以来，始终把弘扬优秀质量文化、培育卓越质量理念作为培育品牌、构筑优势的有效载体，初步锻造出了具有国际竞争力的世界级“兖矿煤”产品品牌和“兖州煤业”企业品牌，搭建起了企业参与国际化竞争、推进国际化进程的发展平台。     

创造岗位挖掘岗位自觅岗位

众所周知，在煤矿有煤采就等于有饭吃。可资源枯竭、步入衰老的兖矿集团唐树实业公司，面对资源枯竭、职工面临下岗、安置任务重的实际，不等不靠，就地转产，采取大力发展非煤产业，创造岗位；“外输”与“内清”并举，挖掘岗位；制定优惠政策，鼓励职工自觅岗位三管齐下的方法，成功地走出了一条衰老矿井自我发展、自我消化、自我安置富余职工的新路子。８年来，企业扭亏增盈７５００方元，平稳转岗分流富余职工２０００多人，被煤炭系统誉为“唐村模式”。 唐树实业公司（原唐村煤矿）始建于１９５８年，是兖矿集团建矿最早、袁老最早的…     

日照港一公司的“递进管理法”

山东日照港一公司有职工近千人，是以煤炭装卸为主的港埠公司，拥有两个十万吨级深水煤炭泊位，年装卸煤炭１３００多万吨，其中，外贸煤炭出口量占全国煤炭出口量的五分之一。自１９８６年开港运营以来，公司的年吞吐量、利税平均以１４．７％和３５．６％的速度递增。１９９８年、１９９９年完成利润均过亿元。公司于１９９８年被国家人事部、交通部授予全国交通系统先进集体荣誉称号。其所以如此，主要是他们近几年来，在管理方面不断创新，扎扎实实地迈了三大步： 第一步，自我管理。１９９３年１２月３０日，公司煤码头栈桥皮带机因摩…     

榆林能化 没有应对思路

市场的冲击让榆林能化没有了思路。 榆林能化是兖州煤业的控股子公司，其煤制甲醇项目规模为年产230万吨。2009年4月，榆林能化的一名员工告诉《英才》记者，公司领导一直在忙着开会，但依然找不到应对困境的思路。     

关于创建优秀团队的探索与实践

具有高效执行力的优秀团队是企业参与市场竞争的重要筹码。是一个企业向心力、凝聚力和战斗力的充分体现。2013年，中煤政研会在全煤系统开展优秀团队创建活动．将兖矿集团鲍店煤矿列为优秀团队创建示范点。作为煤炭系统六好区队建设的发源地，鲍店煤矿结合当前煤炭市场下行、集团公司深化改革转型发展的实际，就深入开展优秀团队创建、提高矿井核心竞争力和发展后劲进行了有益探索。