打造企业核心力是关键

症结剖析:战略缺失下的阶段性成功无法应对全球一体化的全面竞争。解决方案:战略转型,打造企业核心力。在过去二十年的中国市场上,特定的历史背景造就出一大批“乱世出英雄”的机会主义者。企业成功没有核心竞争力,更谈不上什么系统战略思维。因为当时的中国经济处于没有游戏规则的卖方市场,竞争水平低,利润空间大,消费者没有货比三家的机会,一些企业“依靠单一产品”, “依靠单一资源”,“依靠企业家个人”, “依靠不付规则成本”四个投机手段,在当时的中国机会主义市场中依靠企业家的个人眼光、胆识与魄力,抓住机遇,快速决策取得了企业初期的资本积累,赢来     

人才是企业创新的关键

一个城市也好，一个企业也好，定位于一流的目标，就要锁定一流的人才。 我国的民营企业特别是民营家族企业，最突出的问题之一就是难以接纳人才，重要职位都是家族亲友垄断。企业要想有大的发展，首先就要打破这种人才布局，从社会上招贤才、聘请职业经理人。谁拥有了高素质的人才、重视人力资源创新能力的开发，谁就能在激烈的市场竞争中拥有主动权。     

企业重组的关键是提高核心竞争力

钢铁企业联合重组,有利于提高钢铁行业的集中度,有利于提升企业的核心竞争力,但目前,中国钢铁工业的集中度不够,只有通过整合、重组、联合等方式,才能进一步提高钢铁行业的集中度,促进中国钢铁工业的发展。     

培育企业核心竞争力的核心是创新

经济界人士认为,核心竞争力的核心在于创新。著名经济学家熊彼特(A·Schumpeter)在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念,认为创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉,并对创新模式进行了分析,指出了技术进步引起的创新与管理变革引起的创新,是培育与提升企业核心竞争力的根本动力。一、核心竞争力是企业生存与发展的终极保证1、企业的生存与发展,最终取决于企业是否具备核心竞争力我国国有企业的改革经过20年历程,从分权让利,到两权分离,到建立现代企业制度,办法点子想了不少,但似乎并未找到一条终极的解决方案。早期的承包制、租赁…     

管理创新是企业发展的关键

当今世界经济的竞争,愈来愈集中地表现在创新能力的竞争上。创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战,最重要的是     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

2015是企业“顶层设计”关键年

这是一个转折点,管理者会从过去的亢奋和浮躁状态,逐步回归平和,开始冷静思考2014年可以说是顶层设计的概念普及年,从上到下人们都在谈顶层设计,开始对顶层设计这个话题感兴趣。有些先锋型企业已经尝试着运用顶层设计的方法论去规划企业的未来。2015年将是顶层设计走进千家万户的关键一年,人们在经历了一轮轮新概念的炒作与洗礼之后,不再焦虑,不再纠结,开始按照自己的节奏进行企业的转型升级,重新找到自信。     

管理创新是提高企业竞争的关键

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济的发展,企业面临着更加激烈的竞争环境,特别是国外企业先进的管理经验必将对国内企业构成威胁,管理创新便成为广大企业的经营管理者和经济工作者们所关注的话题,在此,笔者结合在多经企业管     

创新是民营科技企业可持续发展的关键

在我国．民营科技企业经历了初次创业阶段后．现在正处于二次创业的战略机遇期。但是，民营科技企业的二次创业阶段面临的是开放的国际环境．面对全球性的贸易规则——WTO规则给自己带来的机遇和挑战。譬如。随着市场规则的建立．民营资本的投资“门槛”必然会降低．而另一方面民营科技企业也面临人才、资金、管理等等诸多方面的挑战。如何应对“入世”，在众多的挑战中游刃有余。最为关键的是民营科技企业自身的科技创新、制度创新和管理创新。以及政府职能创新（对民营科技企业的管理职能）。